如何看待沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)方式和存在的問題？

作為零售領(lǐng)域的老牌巨頭沃爾瑪電商平臺(tái)自從推出后，從一開始的不被看好，到后面飛速發(fā)展。
沃爾瑪也在不斷嘗試調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)如今網(wǎng)上對(duì)沃爾瑪這個(gè)平臺(tái)的評(píng)價(jià)褒貶不一，什么的說法都有，有做沃爾瑪?shù)拇笊衩矗肯胫滥銈兪侨绾慰创F(xiàn)在的沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)方式和存在的問題？是否有進(jìn)入的必要？
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挖掘海量數(shù)據(jù)，第一時(shí)間反映跨境電商行業(yè)的熱門風(fēng)向，為跨境客戶提供真實(shí)客觀的市場(chǎng)決策依據(jù)。
沃爾瑪是美國(guó)第二大電商平臺(tái)，可見他的流量還可以，并且他的供應(yīng)鏈能力極強(qiáng)。

另沃爾瑪?shù)牡臍g迎程度僅次于亞馬遜，后臺(tái)操作較簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)化率還是比較高的。

當(dāng)然他也有不足，比如后臺(tái)系統(tǒng)比較卡及較慢等等。

但是不管怎么樣，做這一行總是有人賺到錢，有人虧錢，所以做什么事都不能單靠一腔熱血，建議做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，琢磨一下別人的成功案例及失敗的案例，總結(jié)看看自己是否能做。

好吧就這樣吧，祝你成功。

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