專業(yè)術(shù)語

專業(yè)術(shù)語

新手賣家/買家需知23個(gè)專業(yè)術(shù)語如:SKU、KPI、VMD、VP、PP等等都是什么意思?

運(yùn)營(yíng)實(shí)操 ? 狼人殺 發(fā)表了文章 ? 1 個(gè)評(píng)論 ? 59449 次瀏覽 ? 2017-11-17 10:42 ? 來自相關(guān)話題

1、SKU:SKU=Stock Keeping Unit(庫存量單位) ,即庫存進(jìn)出計(jì)量的單位;以服裝為例可以是以件為單位。

2、KPI:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法。

3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營(yíng)銷”或者“商品計(jì)劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場(chǎng)問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營(yíng)體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識(shí)和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實(shí)際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。

4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場(chǎng)的整體印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人店內(nèi)賣場(chǎng),注重情景氛圍營(yíng)造,強(qiáng)調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點(diǎn)是櫥窗、賣場(chǎng)入口、中島展臺(tái)、平面展桌等。由設(shè)計(jì)師、陳列師負(fù)責(zé)。

5、PP售點(diǎn)陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場(chǎng)的印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人各專柜賣場(chǎng)深處,展示商品的特征和搭配,展示與實(shí)際銷售商

品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進(jìn)入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點(diǎn)的主要展示區(qū)域。地點(diǎn)是展柜、展架、模特、賣場(chǎng)柱體等。 由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

6、IP單品陳列:作用—將實(shí)際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲(chǔ)存空間,是顧客最后形成消費(fèi)的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點(diǎn)是展柜、展架等。由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

7、增長(zhǎng)率

銷售增長(zhǎng)率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。

環(huán)比增長(zhǎng)率=(報(bào)告期-基期)/基期×100%

8、毛利率

銷售毛利率=實(shí)現(xiàn)毛利額/實(shí)現(xiàn)銷售額*100%。

9、老顧客貢獻(xiàn)率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費(fèi)產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻(xiàn)率是80%;新客戶貢獻(xiàn)率是20%;

10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%

11、動(dòng)銷比:動(dòng)銷比,即動(dòng)銷率。公式為:(一個(gè)周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實(shí)現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場(chǎng)、尊重市場(chǎng),響應(yīng)訂單;三是在管理時(shí)庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場(chǎng)、不積壓、不斷檔。

12、動(dòng)銷率:公式為:動(dòng)銷品項(xiàng)數(shù)/庫存品項(xiàng)數(shù)*100%。動(dòng)銷品項(xiàng):為本月實(shí)現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計(jì)毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)

13、庫銷比:等于(一個(gè)周期內(nèi))本期進(jìn)貨量/期末庫存。是一個(gè)檢測(cè)庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計(jì)算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。

14、存銷比:存銷比是指在一個(gè)周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時(shí)庫存狀況的相對(duì)數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計(jì)算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。

存銷比一般按照月份來計(jì)算,計(jì)算公式是:月末庫存/月總銷售。計(jì)算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計(jì)算。比如這個(gè)月末的庫存是900件,而這個(gè)月總計(jì)銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個(gè)人以為,以金額來計(jì)算比較合理,畢竟庫存在財(cái)務(wù)報(bào)表上是以金額的形式存在的。

15.售罄率=(一個(gè)周期內(nèi))銷售件數(shù)/進(jìn)貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個(gè)月;如果在三個(gè)月內(nèi),不是因?yàn)榧竟?jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個(gè)月后才可以確定,一般而言,三個(gè)月內(nèi),第一個(gè)月尺碼、配色齊全,售罄率會(huì)為40~50%,第二個(gè)月約為20~25%,第三個(gè)月因?yàn)閿啻a等原因,售罄率只會(huì)有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)月的售罄率大大低于 40%時(shí),且無其他原因時(shí),就有必要特別關(guān)注,加強(qiáng)陳列或進(jìn)行推廣了。

16、盈虧平衡點(diǎn):盈虧平衡點(diǎn)(簡(jiǎn)稱BEP)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)

按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛率

17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會(huì)認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國(guó)各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個(gè)周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對(duì)于研判特定企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟(jì)含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。

19:平效:就是指終端賣場(chǎng)1平米的效率,一般是作為評(píng)估賣場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績(jī)÷店鋪面積。

20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計(jì)算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時(shí)兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率

21:季節(jié)指數(shù)法:是以時(shí)間序列含有季節(jié)性周期變動(dòng)的特征,計(jì)算描述該變動(dòng)的季節(jié)變動(dòng)指數(shù)的方法。統(tǒng)計(jì)中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法就是根據(jù)時(shí)間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性,對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測(cè)的方法。掌握了季節(jié)變動(dòng)規(guī)律,就可以利用它來對(duì)季節(jié)性的商品進(jìn)行市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),時(shí)間序列的時(shí)間單位或是季,或是月,變動(dòng)循環(huán)周期為4季或是12個(gè)月。服裝中計(jì)算公司是:(每月實(shí)際業(yè)績(jī)/同期累計(jì)業(yè)績(jī))*100%。

22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個(gè)人銷售連帶率= 個(gè)人銷售總數(shù)量 ÷ 個(gè)人小票總量(低于1.3說明個(gè)人附加存在問題)

23:客單價(jià):是指店鋪每一個(gè)顧客平均購(gòu)買商品的金額,也即是平均交易金額??蛦蝺r(jià)的計(jì)算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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1、SKU:SKU=Stock Keeping Unit(庫存量單位) ,即庫存進(jìn)出計(jì)量的單位;以服裝為例可以是以件為單位。

2、KPI:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法。

3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營(yíng)銷”或者“商品計(jì)劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場(chǎng)問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營(yíng)體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識(shí)和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實(shí)際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。

4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場(chǎng)的整體印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人店內(nèi)賣場(chǎng),注重情景氛圍營(yíng)造,強(qiáng)調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點(diǎn)是櫥窗、賣場(chǎng)入口、中島展臺(tái)、平面展桌等。由設(shè)計(jì)師、陳列師負(fù)責(zé)。

5、PP售點(diǎn)陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場(chǎng)的印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人各專柜賣場(chǎng)深處,展示商品的特征和搭配,展示與實(shí)際銷售商

品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進(jìn)入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點(diǎn)的主要展示區(qū)域。地點(diǎn)是展柜、展架、模特、賣場(chǎng)柱體等。 由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

6、IP單品陳列:作用—將實(shí)際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲(chǔ)存空間,是顧客最后形成消費(fèi)的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點(diǎn)是展柜、展架等。由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

7、增長(zhǎng)率

銷售增長(zhǎng)率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。

環(huán)比增長(zhǎng)率=(報(bào)告期-基期)/基期×100%

8、毛利率

銷售毛利率=實(shí)現(xiàn)毛利額/實(shí)現(xiàn)銷售額*100%。

9、老顧客貢獻(xiàn)率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費(fèi)產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻(xiàn)率是80%;新客戶貢獻(xiàn)率是20%;

10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%

11、動(dòng)銷比:動(dòng)銷比,即動(dòng)銷率。公式為:(一個(gè)周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實(shí)現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場(chǎng)、尊重市場(chǎng),響應(yīng)訂單;三是在管理時(shí)庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場(chǎng)、不積壓、不斷檔。

12、動(dòng)銷率:公式為:動(dòng)銷品項(xiàng)數(shù)/庫存品項(xiàng)數(shù)*100%。動(dòng)銷品項(xiàng):為本月實(shí)現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計(jì)毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)

13、庫銷比:等于(一個(gè)周期內(nèi))本期進(jìn)貨量/期末庫存。是一個(gè)檢測(cè)庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計(jì)算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。

14、存銷比:存銷比是指在一個(gè)周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時(shí)庫存狀況的相對(duì)數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計(jì)算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。

存銷比一般按照月份來計(jì)算,計(jì)算公式是:月末庫存/月總銷售。計(jì)算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計(jì)算。比如這個(gè)月末的庫存是900件,而這個(gè)月總計(jì)銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個(gè)人以為,以金額來計(jì)算比較合理,畢竟庫存在財(cái)務(wù)報(bào)表上是以金額的形式存在的。

15.售罄率=(一個(gè)周期內(nèi))銷售件數(shù)/進(jìn)貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個(gè)月;如果在三個(gè)月內(nèi),不是因?yàn)榧竟?jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個(gè)月后才可以確定,一般而言,三個(gè)月內(nèi),第一個(gè)月尺碼、配色齊全,售罄率會(huì)為40~50%,第二個(gè)月約為20~25%,第三個(gè)月因?yàn)閿啻a等原因,售罄率只會(huì)有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)月的售罄率大大低于 40%時(shí),且無其他原因時(shí),就有必要特別關(guān)注,加強(qiáng)陳列或進(jìn)行推廣了。

16、盈虧平衡點(diǎn):盈虧平衡點(diǎn)(簡(jiǎn)稱BEP)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)

按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛率

17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會(huì)認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國(guó)各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個(gè)周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對(duì)于研判特定企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟(jì)含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。

19:平效:就是指終端賣場(chǎng)1平米的效率,一般是作為評(píng)估賣場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績(jī)÷店鋪面積。

20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計(jì)算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時(shí)兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率

21:季節(jié)指數(shù)法:是以時(shí)間序列含有季節(jié)性周期變動(dòng)的特征,計(jì)算描述該變動(dòng)的季節(jié)變動(dòng)指數(shù)的方法。統(tǒng)計(jì)中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法就是根據(jù)時(shí)間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性,對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測(cè)的方法。掌握了季節(jié)變動(dòng)規(guī)律,就可以利用它來對(duì)季節(jié)性的商品進(jìn)行市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),時(shí)間序列的時(shí)間單位或是季,或是月,變動(dòng)循環(huán)周期為4季或是12個(gè)月。服裝中計(jì)算公司是:(每月實(shí)際業(yè)績(jī)/同期累計(jì)業(yè)績(jī))*100%。

22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個(gè)人銷售連帶率= 個(gè)人銷售總數(shù)量 ÷ 個(gè)人小票總量(低于1.3說明個(gè)人附加存在問題)

23:客單價(jià):是指店鋪每一個(gè)顧客平均購(gòu)買商品的金額,也即是平均交易金額。客單價(jià)的計(jì)算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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新手賣家/買家需知23個(gè)專業(yè)術(shù)語如:SKU、KPI、VMD、VP、PP等等都是什么意思?

運(yùn)營(yíng)實(shí)操 ? 狼人殺 發(fā)表了文章 ? 1 個(gè)評(píng)論 ? 59449 次瀏覽 ? 2017-11-17 10:42 ? 來自相關(guān)話題

1、SKU:SKU=Stock Keeping Unit(庫存量單位) ,即庫存進(jìn)出計(jì)量的單位;以服裝為例可以是以件為單位。

2、KPI:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法。

3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營(yíng)銷”或者“商品計(jì)劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場(chǎng)問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營(yíng)體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識(shí)和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實(shí)際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。

4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場(chǎng)的整體印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人店內(nèi)賣場(chǎng),注重情景氛圍營(yíng)造,強(qiáng)調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點(diǎn)是櫥窗、賣場(chǎng)入口、中島展臺(tái)、平面展桌等。由設(shè)計(jì)師、陳列師負(fù)責(zé)。

5、PP售點(diǎn)陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場(chǎng)的印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人各專柜賣場(chǎng)深處,展示商品的特征和搭配,展示與實(shí)際銷售商

品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進(jìn)入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點(diǎn)的主要展示區(qū)域。地點(diǎn)是展柜、展架、模特、賣場(chǎng)柱體等。 由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

6、IP單品陳列:作用—將實(shí)際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲(chǔ)存空間,是顧客最后形成消費(fèi)的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點(diǎn)是展柜、展架等。由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

7、增長(zhǎng)率

銷售增長(zhǎng)率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。

環(huán)比增長(zhǎng)率=(報(bào)告期-基期)/基期×100%

8、毛利率

銷售毛利率=實(shí)現(xiàn)毛利額/實(shí)現(xiàn)銷售額*100%。

9、老顧客貢獻(xiàn)率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費(fèi)產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻(xiàn)率是80%;新客戶貢獻(xiàn)率是20%;

10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%

11、動(dòng)銷比:動(dòng)銷比,即動(dòng)銷率。公式為:(一個(gè)周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實(shí)現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場(chǎng)、尊重市場(chǎng),響應(yīng)訂單;三是在管理時(shí)庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場(chǎng)、不積壓、不斷檔。

12、動(dòng)銷率:公式為:動(dòng)銷品項(xiàng)數(shù)/庫存品項(xiàng)數(shù)*100%。動(dòng)銷品項(xiàng):為本月實(shí)現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計(jì)毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)

13、庫銷比:等于(一個(gè)周期內(nèi))本期進(jìn)貨量/期末庫存。是一個(gè)檢測(cè)庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計(jì)算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。

14、存銷比:存銷比是指在一個(gè)周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時(shí)庫存狀況的相對(duì)數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計(jì)算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。

存銷比一般按照月份來計(jì)算,計(jì)算公式是:月末庫存/月總銷售。計(jì)算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計(jì)算。比如這個(gè)月末的庫存是900件,而這個(gè)月總計(jì)銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個(gè)人以為,以金額來計(jì)算比較合理,畢竟庫存在財(cái)務(wù)報(bào)表上是以金額的形式存在的。

15.售罄率=(一個(gè)周期內(nèi))銷售件數(shù)/進(jìn)貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個(gè)月;如果在三個(gè)月內(nèi),不是因?yàn)榧竟?jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個(gè)月后才可以確定,一般而言,三個(gè)月內(nèi),第一個(gè)月尺碼、配色齊全,售罄率會(huì)為40~50%,第二個(gè)月約為20~25%,第三個(gè)月因?yàn)閿啻a等原因,售罄率只會(huì)有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)月的售罄率大大低于 40%時(shí),且無其他原因時(shí),就有必要特別關(guān)注,加強(qiáng)陳列或進(jìn)行推廣了。

16、盈虧平衡點(diǎn):盈虧平衡點(diǎn)(簡(jiǎn)稱BEP)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)

按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛率

17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會(huì)認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國(guó)各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個(gè)周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對(duì)于研判特定企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟(jì)含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。

19:平效:就是指終端賣場(chǎng)1平米的效率,一般是作為評(píng)估賣場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績(jī)÷店鋪面積。

20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計(jì)算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時(shí)兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率

21:季節(jié)指數(shù)法:是以時(shí)間序列含有季節(jié)性周期變動(dòng)的特征,計(jì)算描述該變動(dòng)的季節(jié)變動(dòng)指數(shù)的方法。統(tǒng)計(jì)中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法就是根據(jù)時(shí)間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性,對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測(cè)的方法。掌握了季節(jié)變動(dòng)規(guī)律,就可以利用它來對(duì)季節(jié)性的商品進(jìn)行市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),時(shí)間序列的時(shí)間單位或是季,或是月,變動(dòng)循環(huán)周期為4季或是12個(gè)月。服裝中計(jì)算公司是:(每月實(shí)際業(yè)績(jī)/同期累計(jì)業(yè)績(jī))*100%。

22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個(gè)人銷售連帶率= 個(gè)人銷售總數(shù)量 ÷ 個(gè)人小票總量(低于1.3說明個(gè)人附加存在問題)

23:客單價(jià):是指店鋪每一個(gè)顧客平均購(gòu)買商品的金額,也即是平均交易金額??蛦蝺r(jià)的計(jì)算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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1、SKU:SKU=Stock Keeping Unit(庫存量單位) ,即庫存進(jìn)出計(jì)量的單位;以服裝為例可以是以件為單位。

2、KPI:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法。

3、VMD:我們一般把它叫做“視覺營(yíng)銷”或者“商品計(jì)劃視覺化”。VMD不僅僅涉及到陳列、裝飾、展示、銷售的賣場(chǎng)問題,還涉及到企業(yè)理念以及經(jīng)營(yíng)體系等重要“戰(zhàn)略”,需要跨部門的專業(yè)知識(shí)和技能,并不是通常意義上我們狹義理解的“展示、陳列”,而實(shí)際它應(yīng)該是廣義上“包含環(huán)境以及商品的店鋪整體表現(xiàn)”。

4、VP視覺陳列:作用—表達(dá)店鋪賣場(chǎng)的整體印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人店內(nèi)賣場(chǎng),注重情景氛圍營(yíng)造,強(qiáng)調(diào)主題。VP是吸引顧客第一視線的重要演示空間。地點(diǎn)是櫥窗、賣場(chǎng)入口、中島展臺(tái)、平面展桌等。由設(shè)計(jì)師、陳列師負(fù)責(zé)。

5、PP售點(diǎn)陳列 :作用—表達(dá)區(qū)域賣場(chǎng)的印象,引導(dǎo)顧客進(jìn)人各專柜賣場(chǎng)深處,展示商品的特征和搭配,展示與實(shí)際銷售商

品的關(guān)聯(lián)性。 PP是顧客進(jìn)入店鋪后視線主要集中的區(qū)域,是商品賣點(diǎn)的主要展示區(qū)域。地點(diǎn)是展柜、展架、模特、賣場(chǎng)柱體等。 由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

6、IP單品陳列:作用—將實(shí)際銷售商品的分類、整理,以商品擺放為主。清晰、易接觸、易選擇、易銷售的陳列。 IP是主要的儲(chǔ)存空間,是顧客最后形成消費(fèi)的必要觸及的空間,也叫做容量區(qū)。地點(diǎn)是展柜、展架等。由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)。

7、增長(zhǎng)率

銷售增長(zhǎng)率=(一周期內(nèi))銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1。

環(huán)比增長(zhǎng)率=(報(bào)告期-基期)/基期×100%

8、毛利率

銷售毛利率=實(shí)現(xiàn)毛利額/實(shí)現(xiàn)銷售額*100%。

9、老顧客貢獻(xiàn)率:如果一家店鋪一年有50萬毛利,其中老客戶消費(fèi)產(chǎn)生毛利40萬;新客戶產(chǎn)生毛利10萬;那么這家店鋪的老客戶貢獻(xiàn)率是80%;新客戶貢獻(xiàn)率是20%;

10、品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%

11、動(dòng)銷比:動(dòng)銷比,即動(dòng)銷率。公式為:(一個(gè)周期內(nèi))庫存/周期內(nèi)日均銷量。存銷比的設(shè)置是否科學(xué)合理,一是決定了訂單供貨是否能夠真正實(shí)現(xiàn)向訂單生產(chǎn)延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應(yīng)市場(chǎng)、尊重市場(chǎng),響應(yīng)訂單;三是在管理時(shí)庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場(chǎng)、不積壓、不斷檔。

12、動(dòng)銷率:公式為:動(dòng)銷品項(xiàng)數(shù)/庫存品項(xiàng)數(shù)*100%。動(dòng)銷品項(xiàng):為本月實(shí)現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計(jì)毛利商品)數(shù)量。庫存金額:為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)

13、庫銷比:等于(一個(gè)周期內(nèi))本期進(jìn)貨量/期末庫存。是一個(gè)檢測(cè)庫存量是否合理的指標(biāo),如月庫銷比,年平均庫銷比等,計(jì)算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產(chǎn)跟不上。

14、存銷比:存銷比是指在一個(gè)周期內(nèi),商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值,是用天數(shù)來反映商品即時(shí)庫存狀況的相對(duì)數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計(jì)算,從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品,我們需要設(shè)置的存銷比越小,這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率;越是滯銷的商品,存銷比就越大。

存銷比一般按照月份來計(jì)算,計(jì)算公式是:月末庫存/月總銷售。計(jì)算單位可以是數(shù)量,也可以是金額,目前企業(yè)多用數(shù)量來計(jì)算。比如這個(gè)月末的庫存是900件,而這個(gè)月總計(jì)銷售了300件,則本月的存銷比為900/300=3 個(gè)人以為,以金額來計(jì)算比較合理,畢竟庫存在財(cái)務(wù)報(bào)表上是以金額的形式存在的。

15.售罄率=(一個(gè)周期內(nèi))銷售件數(shù)/進(jìn)貨件數(shù),暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個(gè)月;如果在三個(gè)月內(nèi),不是因?yàn)榧竟?jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的,當(dāng)然也不必等到三個(gè)月后才可以確定,一般而言,三個(gè)月內(nèi),第一個(gè)月尺碼、配色齊全,售罄率會(huì)為40~50%,第二個(gè)月約為20~25%,第三個(gè)月因?yàn)閿啻a等原因,售罄率只會(huì)有5~10%。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)月的售罄率大大低于 40%時(shí),且無其他原因時(shí),就有必要特別關(guān)注,加強(qiáng)陳列或進(jìn)行推廣了。

16、盈虧平衡點(diǎn):盈虧平衡點(diǎn)(簡(jiǎn)稱BEP)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)

按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛率

17、波段:服裝企業(yè)在店鋪上新貨的批次,一般人會(huì)認(rèn)為,春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié)就是天然的上貨波段,如果品牌在全國(guó)各地有多家店,就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓县洝?br />
18、庫存周轉(zhuǎn)率:等于(一個(gè)周期內(nèi))銷售貨品成本/存貨成本。庫存天數(shù)=365天÷商品周轉(zhuǎn)率。側(cè)重于反映企業(yè)存貨銷售的速度,它對(duì)于研判特定企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)用及流轉(zhuǎn)狀況很有幫助。其經(jīng)濟(jì)含義是反映企業(yè)存貨在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。從理論上說,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品銷售情況也就越好。

19:平效:就是指終端賣場(chǎng)1平米的效率,一般是作為評(píng)估賣場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 平效 = 銷售業(yè)績(jī)÷店鋪面積。

20、交叉比率:交叉比率通常以每季為計(jì)算周期,交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好,因它同時(shí)兼顧商品的毛利率及周轉(zhuǎn)率,其數(shù)值愈大,表示毛利率高且周轉(zhuǎn)又快。交叉比率=毛利率×周轉(zhuǎn)率

21:季節(jié)指數(shù)法:是以時(shí)間序列含有季節(jié)性周期變動(dòng)的特征,計(jì)算描述該變動(dòng)的季節(jié)變動(dòng)指數(shù)的方法。統(tǒng)計(jì)中的季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法就是根據(jù)時(shí)間序列中的數(shù)據(jù)資料所呈現(xiàn)的季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性,對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)未來狀況作出預(yù)測(cè)的方法。掌握了季節(jié)變動(dòng)規(guī)律,就可以利用它來對(duì)季節(jié)性的商品進(jìn)行市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)。利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),時(shí)間序列的時(shí)間單位或是季,或是月,變動(dòng)循環(huán)周期為4季或是12個(gè)月。服裝中計(jì)算公司是:(每月實(shí)際業(yè)績(jī)/同期累計(jì)業(yè)績(jī))*100%。

22:連帶率:銷售總數(shù)量除以銷售小票數(shù)量得出的比值就稱作連帶率。連帶率 = 銷售總數(shù)量 ÷ 銷售小票數(shù)量(低于1.3說明整體附加存在**問題)個(gè)人銷售連帶率= 個(gè)人銷售總數(shù)量 ÷ 個(gè)人小票總量(低于1.3說明個(gè)人附加存在問題)

23:客單價(jià):是指店鋪每一個(gè)顧客平均購(gòu)買商品的金額,也即是平均交易金額。客單價(jià)的計(jì)算公式是:銷售金額÷成交筆數(shù)。
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