產(chǎn)品定價(jià)
【干貨分享】跨境電商大賣家如何以產(chǎn)品生命周期來給產(chǎn)品定價(jià)
運(yùn)營實(shí)操 ? 卡美多規(guī)范 發(fā)表了文章 ? 0 個(gè)評(píng)論 ? 5723 次瀏覽 ? 2017-12-22 14:28
在跨境電商平臺(tái)上銷售產(chǎn)品,要想獲得不錯(cuò)的銷量,除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外,價(jià)格對于消費(fèi)者來說至關(guān)重要,因此,賣家掌握一定的定價(jià)技巧,還是很有必要的。下面,今天以產(chǎn)品的生命周期為時(shí)間軸,為大家解析各個(gè)時(shí)間段的定價(jià)策略。
一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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在跨境電商平臺(tái)上銷售產(chǎn)品,要想獲得不錯(cuò)的銷量,除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外,價(jià)格對于消費(fèi)者來說至關(guān)重要,因此,賣家掌握一定的定價(jià)技巧,還是很有必要的。下面,今天以產(chǎn)品的生命周期為時(shí)間軸,為大家解析各個(gè)時(shí)間段的定價(jià)策略。
一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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商品缺貨了,但還想繼續(xù)在線,把價(jià)格提高到很高,這樣有什么后果
亞馬遜 ? 煎餅 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個(gè)回復(fù) ? 3561 次瀏覽 ? 2017-05-09 15:03
亞馬遜市場顧問:這么定價(jià),才能盈利!
亞馬遜 ? 一撇一捺 發(fā)表了文章 ? 0 個(gè)評(píng)論 ? 13182 次瀏覽 ? 2017-05-09 09:39
賣家,不僅想把產(chǎn)品賣出去,更重要的是要能盈利。但是,不管亞馬遜有多么吸引第三方賣家,倘若不能全面了解產(chǎn)品定價(jià),就不可能取得長遠(yuǎn)的成功。
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。 查看全部
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。 查看全部
賣家,不僅想把產(chǎn)品賣出去,更重要的是要能盈利。但是,不管亞馬遜有多么吸引第三方賣家,倘若不能全面了解產(chǎn)品定價(jià),就不可能取得長遠(yuǎn)的成功。
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。
商品缺貨了,但還想繼續(xù)在線,把價(jià)格提高到很高,這樣有什么后果
回復(fù)亞馬遜 ? 煎餅 回復(fù)了問題 ? 3 人關(guān)注 ? 2 個(gè)回復(fù) ? 3561 次瀏覽 ? 2017-05-09 15:03
【干貨分享】跨境電商大賣家如何以產(chǎn)品生命周期來給產(chǎn)品定價(jià)
運(yùn)營實(shí)操 ? 卡美多規(guī)范 發(fā)表了文章 ? 0 個(gè)評(píng)論 ? 5723 次瀏覽 ? 2017-12-22 14:28
在跨境電商平臺(tái)上銷售產(chǎn)品,要想獲得不錯(cuò)的銷量,除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外,價(jià)格對于消費(fèi)者來說至關(guān)重要,因此,賣家掌握一定的定價(jià)技巧,還是很有必要的。下面,今天以產(chǎn)品的生命周期為時(shí)間軸,為大家解析各個(gè)時(shí)間段的定價(jià)策略。
一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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在跨境電商平臺(tái)上銷售產(chǎn)品,要想獲得不錯(cuò)的銷量,除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外,價(jià)格對于消費(fèi)者來說至關(guān)重要,因此,賣家掌握一定的定價(jià)技巧,還是很有必要的。下面,今天以產(chǎn)品的生命周期為時(shí)間軸,為大家解析各個(gè)時(shí)間段的定價(jià)策略。
一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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一、新品上架期
賣家在上架新品時(shí),切忌采用低價(jià)吸引流量的打法,而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā),客觀分析產(chǎn)品,然后根據(jù)產(chǎn)品本身制定定價(jià)方案,大概有以下兩種。
第一種方案,新品自帶光環(huán),有非常明顯的優(yōu)勢,又剛好是市場上受消費(fèi)者追捧的熱銷品,賣家可以將價(jià)格定高一些,待產(chǎn)品熱度逐漸消減,再酌情降價(jià)。
第二種方案,新品自身優(yōu)勢不明顯,與同類產(chǎn)品相比競爭力較弱,這種情況下,為了讓產(chǎn)品迅速打開市場,賣家可將價(jià)格定低一些。但是,必須在充分考慮產(chǎn)品的成本及利潤的基礎(chǔ)上定價(jià),否則非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會(huì)讓買家低估商品的價(jià)值,甚至懷疑你在賣假貨。
二、產(chǎn)品成長期
在新品上架期,無論選擇哪種定價(jià)方案,能順利走到產(chǎn)品成長期,賣家都積累了一定的忠實(shí)粉絲,同時(shí),產(chǎn)品在銷量、好評(píng)、星級(jí)分?jǐn)?shù)等指標(biāo)上也有了一定的基礎(chǔ),通常情況下,銷量應(yīng)該處于穩(wěn)步上升階段,這個(gè)時(shí)候,賣家可以稍微提一下價(jià)格,當(dāng)然一定要找一個(gè)說得過去的理由,這里的提價(jià)有個(gè)宗旨,就是將價(jià)格控制在比競爭對手的稍微偏低一點(diǎn)的范圍。
三、產(chǎn)品成熟期
成熟期的產(chǎn)品銷量已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,排名、流量、星級(jí)評(píng)分、銷量等各方面的指標(biāo)都很不錯(cuò),在市場上積累了不少的人氣,各方面的數(shù)據(jù)都顯示是一款爆品,這時(shí)產(chǎn)品更多的是代表品牌形象與店鋪定位,賣家可以將價(jià)格設(shè)得比市場價(jià)高一些。
四、產(chǎn)品衰退期
盛極而衰是所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,具體到單一產(chǎn)品的銷售亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品在市場火過后,就會(huì)慢慢地進(jìn)入衰退期,消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨之下降,市場需求也會(huì)逐漸減弱,銷量與利潤會(huì)大不如從前,那么賣家們也沒必要繼續(xù)強(qiáng)推這個(gè)產(chǎn)品。如果還有庫存的,可以進(jìn)行清倉處理。如滿減、打折、包郵、搭賣等。
此外,賣家在掌握了以上定價(jià)策略后,還應(yīng)充分考慮可能影響定價(jià)的相關(guān)因素。如市場因素、運(yùn)輸費(fèi)用、以及廣告營銷費(fèi)用等。
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亞馬遜市場顧問:這么定價(jià),才能盈利!
亞馬遜 ? 一撇一捺 發(fā)表了文章 ? 0 個(gè)評(píng)論 ? 13182 次瀏覽 ? 2017-05-09 09:39
賣家,不僅想把產(chǎn)品賣出去,更重要的是要能盈利。但是,不管亞馬遜有多么吸引第三方賣家,倘若不能全面了解產(chǎn)品定價(jià),就不可能取得長遠(yuǎn)的成功。
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。 查看全部
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。 查看全部
賣家,不僅想把產(chǎn)品賣出去,更重要的是要能盈利。但是,不管亞馬遜有多么吸引第三方賣家,倘若不能全面了解產(chǎn)品定價(jià),就不可能取得長遠(yuǎn)的成功。
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。
遺憾的是,大部分賣家在這一方面投入的太少了,今天,我們就看看一位亞馬遜市場顧問為我們分享的產(chǎn)品定價(jià)方式。
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常見的定價(jià)方式
一、以競爭對手為導(dǎo)向的定價(jià)
如果在定價(jià)時(shí)以競爭對手的價(jià)格為參考,你就要判定自己的競爭對手是如何定價(jià)的,以他們的平均價(jià)格為基礎(chǔ),或高或低,或者就使用他們的平均價(jià)格給自己的產(chǎn)品定價(jià)。
盡管你知道了對手的產(chǎn)品價(jià)格,但也得滿足一定的前提條件,包括:
1、競爭對手的價(jià)格不是隨意定的;
2、你的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的一樣;
3、你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競爭對手的一致。
如果這三個(gè)條件有一個(gè)不能滿足,那你可就麻煩了,虧本的可能性都有,更不要說追求你期望中的利潤了。
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)
如果以成本來給產(chǎn)品定價(jià),就要搞清楚自己的所有花費(fèi),記錄完全,以作參考。使用這種方式可能面臨的挑戰(zhàn)是:
1、你可能沒包括完自己所有的成本;
2、你的成本可能與那些銷量好的競爭對手有很大不同;
3、買家不關(guān)心你的成本,他們只在意產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值。
在亞馬遜上,使用這種方式定價(jià)的賣家很多,他們采購來產(chǎn)品,提價(jià)之后進(jìn)行零售,希望自己有利可圖。
三、以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)
若是以價(jià)值為基礎(chǔ)來定價(jià),賣家就要賦予產(chǎn)品買家想要的價(jià)值。實(shí)質(zhì)上呢,你可能只是自己覺得自己的產(chǎn)品與眾不同,完勝同類,能夠以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。
使用這種方式的主要挑戰(zhàn)是——亞馬遜上有那么多賣家,很多品牌都不是同一類別中唯一的存在。因此,除非你是某一流行品牌的唯一代銷商,否則你不可能從買家那里拿到更高的價(jià)格。
相反的,很多賣家為自己的產(chǎn)品創(chuàng)建了品牌,從而賺取了更多的利潤。而且,直接從制造商那里拿貨,賣家的成本會(huì)低很多,他們獲利的機(jī)會(huì)就大。
面臨的實(shí)際情況
不管使用哪種定價(jià)方式,都要以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)。接下來,我們就看看亞馬遜上的市場情況:
1、每年都有大量新賣家加入,競爭日益激烈;
2、產(chǎn)品成本比你低的競爭對手也在增多;
3、同類產(chǎn)品每年都?jí)汛?
4、開發(fā)自有品牌變得容易;
5、買家的選擇變得復(fù)雜;
6、亞馬遜的退貨政策利于買家;
7、很多賣家都在不知不覺地追逐銷量和銷售收入。
還有一點(diǎn)不得不提的是——亞馬遜的Buy Box。如果你不能贏得亞馬遜的Buy Box,不管你選擇什么樣的定價(jià)方式,你的亞馬遜生意都不可能蓬勃發(fā)展起來。
現(xiàn)在市場上還出現(xiàn)了一些價(jià)格管理工具,這里要提醒一下:一定要在弄清楚所有成本之后再使用。
了解競爭對手,結(jié)合市場情況,合計(jì)所有成本,然后策略定價(jià),才能盈利。價(jià)格過高,產(chǎn)品賣不出去;價(jià)格過低,賣出去的越多,虧得就越多,虧了老本還不如回家種紅薯去。