做外貿(mào)B2B出口，多年下來(lái)，很多企業(yè)因?yàn)槔麧?rùn)趨于平緩，成本不斷增高，考慮尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而轉(zhuǎn)到跨境電商，就是一個(gè)很常見(jiàn)的套路。那么，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，這從B轉(zhuǎn)到C，還是需要付出很多精力和資源的。




在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)也遇到了很多新問(wèn)題，如涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)，商標(biāo)注冊(cè)的問(wèn)題。比如做亞馬遜平臺(tái)的，需要企業(yè)提供注冊(cè)成功的商標(biāo)進(jìn)行平臺(tái)品牌備案，熱門(mén)產(chǎn)品跟賣(mài)容易被投訴，仿造熱銷(xiāo)產(chǎn)品經(jīng)常被告外觀專(zhuān)利侵權(quán)，有些賬戶(hù)被凍結(jié)甚至?xí)奄~戶(hù)余額直接轉(zhuǎn)給了權(quán)利人。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的問(wèn)題，是以前做傳統(tǒng)代工出口從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)的問(wèn)題，似乎成了外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型最頭疼又最不可忽視的問(wèn)題。那么，我們?yōu)槭裁匆种匾曋R(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，并且要怎么做才能做好保護(hù)自己的權(quán)益，也不去侵犯別人的權(quán)益呢?

先說(shuō)說(shuō)為什么?

首先，你要知道專(zhuān)利都是政府給予企業(yè)在市場(chǎng)中的一種權(quán)利保障，具有獨(dú)占性質(zhì)，別人用必須經(jīng)過(guò)你的授權(quán)、交授權(quán)費(fèi)，否則就是侵權(quán)。這是基本的常識(shí)，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)家都有。國(guó)內(nèi)跨境電商做商標(biāo)是由于平臺(tái)需要，沒(méi)有做專(zhuān)利是因?yàn)闊o(wú)知，而且一部分人的心態(tài)是沒(méi)出事先賣(mài)著，出事了再說(shuō)，等出事了、又會(huì)勸自己，幾百個(gè)爆款，這一塊大不了不賣(mài)了，一種是意識(shí)差、一種是心態(tài)“好”造成的。

其次，跨境電商的模式一般是賣(mài)爆款，而且大家都這樣做，那么爆款競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)非常激烈，聰明的公司就會(huì)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利來(lái)保護(hù)自己的產(chǎn)品，并且通過(guò)各種規(guī)則、法規(guī)來(lái)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以能看到發(fā)生專(zhuān)利糾紛的都是爆款。

再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則對(duì)國(guó)內(nèi)公司很陌生，但國(guó)外公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)方面就比較強(qiáng)，當(dāng)國(guó)內(nèi)公司的基本情況就是有幾個(gè)商標(biāo)、專(zhuān)利為0，而國(guó)外公司一旦覺(jué)得影響了他們的市場(chǎng)時(shí)，糾紛、警告函、訴訟就會(huì)接踵而來(lái)。人家有專(zhuān)利，噼里啪啦，說(shuō)的都是理，你沒(méi)有專(zhuān)利，對(duì)不起，你是個(gè)啞巴。在美國(guó)，你想讓他閉嘴，無(wú)效他的專(zhuān)利，律師會(huì)跟你說(shuō)，好的，費(fèi)用是100萬(wàn)。這就擁有專(zhuān)利的好處。

最后，談下殺傷力，近4000家網(wǎng)站涉嫌侵犯美國(guó)一家婚紗公司的著作權(quán)被圍剿，國(guó)內(nèi)平衡車(chē)因?qū)＠謾?quán)被亞馬遜大規(guī)模下架……，目的并不是索取賠償、贏得官司，而是為了讓你買(mǎi)不成，控制市場(chǎng)。所以平衡車(chē)事件，有國(guó)內(nèi)公司找美國(guó)公司談授權(quán)，對(duì)方開(kāi)出了無(wú)法承受的價(jià)格(say no)。

再說(shuō)怎么辦?

外貿(mào)企業(yè)要逐漸提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，并懂得運(yùn)用這些規(guī)則，以中國(guó)人的聰明，不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)以其人之道還自其人之身了。以下是給老板的建議。

1、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)職人員，來(lái)負(fù)責(zé)這塊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)畢竟還是很專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域;

2、在自己的爆款在上線前，舍得申請(qǐng)專(zhuān)利，國(guó)外專(zhuān)利的授權(quán)周期比較長(zhǎng)，要提前準(zhǔn)備;

3、爆款有自己的產(chǎn)品周期，消費(fèi)時(shí)間一般是兩到三年，當(dāng)自己賣(mài)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盾，增加話(huà)語(yǔ)權(quán)(你告我，我也告你)，保護(hù)市場(chǎng)不受侵?jǐn)_;當(dāng)自己不賣(mài)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是矛，主動(dòng)出擊，收取授權(quán)費(fèi)或者是直接賣(mài)掉。何樂(lè)而不為呢?
? 查看全部