DTC 模式比較成功的企業(yè)有什么特點(diǎn)？主要體現(xiàn)在“三力”：產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、品牌力。圍繞這三力，我們需要思考并找到以下3個(gè)問(wèn)題的答案，只要掌握了技巧方法，那么怎么做DTC品牌出海就迎刃而解了。
1， 怎樣突出產(chǎn)品的可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力？
2， 怎樣通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷、海外引流，去把產(chǎn)品告訴更多的人？
3， 怎樣建立品牌的護(hù)城河，提升品牌壁壘？
其實(shí)，這“三力”也是品牌出海的底層邏輯，需要通過(guò)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)來(lái)共同塑造品牌形象，再以品牌形象反哺產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，這是一個(gè)收割業(yè)務(wù)的效應(yīng)三角結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，三者相輔相成，互相成就。
（1） 產(chǎn)品層面 有人表示就選品而言，重要的不是方法，而是思維。因此建議大家不要盲目地追求爆款，而是要思考某一款產(chǎn)品會(huì)爆，要先學(xué)會(huì)反推背后的邏輯，再深挖在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中優(yōu)化產(chǎn)品的路徑，這才是一個(gè)好的選品思維。
（2） 運(yùn)營(yíng)層面 作為賣家，在運(yùn)營(yíng)角度上，首先在推廣的運(yùn)營(yíng)層面（素材、主頁(yè)、內(nèi)容）突出品牌化，然后將廣告素材、頁(yè)面的相關(guān)度做好，從購(gòu)買、物流、售后等層面注重廣告受眾體驗(yàn)的問(wèn)題，將客戶體驗(yàn)和內(nèi)容做到精細(xì)化，這才是一個(gè)好的推廣邏輯。
（3） 品牌層面 中國(guó) DTC 企業(yè)普遍不擅長(zhǎng)講述品牌故事，尤其在面臨海外不同市場(chǎng)不同文化的背景下，對(duì)企業(yè)塑造品牌故事的能力提出了更高的要求。因此對(duì)于中國(guó) DTC 企業(yè)整體較為薄弱的品牌建設(shè)方面，建議樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，向成熟的 DTC 品牌學(xué)習(xí)，建立品牌規(guī)劃，不斷打磨品牌故事，用有效的方式傳遞給消費(fèi)者，持續(xù)打好品牌建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
BrandZ 全球總裁、凱度中國(guó) CEO 王幸在《BrandZ? 中國(guó)全球化品牌 50 強(qiáng)》報(bào)告中，評(píng)價(jià)了中國(guó)品牌的全球化價(jià)值。他表示，“中國(guó)全球化品牌在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著雙重角色。登上國(guó)際舞臺(tái)時(shí)，它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更是在掀起一場(chǎng)規(guī)模宏大的‘改造’運(yùn)動(dòng)——改造全世界對(duì)中國(guó)以及中國(guó)品牌的印象和評(píng)價(jià)?！痹诖?，我們也特別期待有更多中國(guó)品牌能依靠良好的趨勢(shì)跨境出海，乘風(fēng)破浪!
DTC是英文Direct To Customer（直接面向消費(fèi)者）的縮寫，是一種繞開第三方，通過(guò)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售渠道（又稱“獨(dú)立站”或“自建站”）直接面向消費(fèi)者出售商品或服務(wù)的商業(yè)模式。顧名思義，DTC品牌，也就是“直接面向消費(fèi)者的品牌”。簡(jiǎn)單的說(shuō)，是由同一個(gè)公司設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，銷售的品牌，無(wú)需依賴傳統(tǒng)的零售店或其他中間渠道。通過(guò)縮短中間環(huán)節(jié)，使得DTC品牌能夠以更低的價(jià)格，給消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)更美，質(zhì)量更好，服務(wù)更佳的產(chǎn)品。
問(wèn)：
DTC品牌獨(dú)立站成功策略四部曲
1、產(chǎn)品：?jiǎn)吸c(diǎn)突破,極致爆款；
2、啟動(dòng):一鳴驚人，搶占心智；
3、品牌:重視體驗(yàn)，攻心為上；
4、流量:內(nèi)容為軸，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；
問(wèn)：
國(guó)內(nèi)DTC品牌為何要出海
2020年，SheIn總營(yíng)收近100億美元（約合人民幣超600億元），這讓不少同行羨慕不已。
SHEIN的出現(xiàn)，讓市場(chǎng)明確了出海企業(yè)的標(biāo)桿，即將上市的消息也在鼓舞中不少中國(guó)品牌出海。
南極電商CEO張玉祥自建B2C跨境電商平臺(tái)，品牌為Fommos，預(yù)計(jì)將在2021年7月上線。
2020年9月，原衣二三COO王琛也入局出?？鞎r(shí)尚行業(yè)，公司還未注冊(cè)就獲得了來(lái)自硅谷A16Z、IDG資本、德迅投資等機(jī)構(gòu)的近千萬(wàn)美元融資。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和全球年輕一代認(rèn)知的變化，將為中國(guó)企業(yè)打造全球品牌提供有利的環(huán)境。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查，世界范圍內(nèi)的Z世代都對(duì)中國(guó)有著良好的評(píng)價(jià)，而既然被消費(fèi)主體看重，那么趨勢(shì)是必然是好的。
品牌和企業(yè)的發(fā)展也離不開國(guó)家趨勢(shì)的支持，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的大背景下，品牌出海是必然趨勢(shì)。
畢竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然大，但是也有一個(gè)存量，而海外市場(chǎng)廣闊，更有利于品牌發(fā)展壯大。
根據(jù)CBN數(shù)據(jù)，2020年，美國(guó)社會(huì)零售總額約34萬(wàn)億元，電商的零售總額約5萬(wàn)億元，僅占社會(huì)零售總額的14.5%。另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，Amazon的GMV每年保持著40%～50%的增長(zhǎng)。
也就是說(shuō)，樂(lè)觀估計(jì)僅美國(guó)市場(chǎng)，電商在未來(lái)2～3年內(nèi)就有巨大的增長(zhǎng)空間。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈和成本加劇的情況下，不少品類很容易觸及到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的天花板。
面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸，開辟海外市場(chǎng)將迎來(lái)更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。
在國(guó)外市場(chǎng)獲得的聲譽(yù)，又可以反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成良好的信用背書。
在《BrandZ 中國(guó)全球化品牌 50 強(qiáng)》報(bào)告中，BrandZ 全球總裁、凱度中國(guó) CEO 王幸如此評(píng)價(jià)中國(guó)品牌的全球化價(jià)值。
“中國(guó)全球化品牌在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著雙重角色。登上國(guó)際舞臺(tái)時(shí)，它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更是在掀起一場(chǎng)規(guī)模宏大的‘改造’運(yùn)動(dòng)——改造全世界對(duì)中國(guó)以及中國(guó)品牌的印象和評(píng)價(jià)?！?br>過(guò)去，因?yàn)槔吓破髽I(yè)全球化意識(shí)較弱，所以很少走出去。
現(xiàn)在新品牌可以依靠良好的趨勢(shì)跨境出海，樹立打造全球品牌的意識(shí)，像SheIn一樣去更廣闊的市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。
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