Shopee運營思路，如何從小賣家變成大賣？

在這樣一個大數(shù)時代，如何利用數(shù)據(jù)分析對店鋪運營優(yōu)化，才讓店鋪走上正確的運營的道路出更多訂單呢？今天就分享關于Shopee店鋪運營的總體思路。

Shopee店鋪一般分為（孵化期、成長期、成熟期、維持期、瓶頸突破期）孵化期階段客戶較少，主要問題是選品和流量，要優(yōu)先把店鋪運營起來。而到達成長期階段后店鋪有了一定的銷量，就可以開始打造爆款，優(yōu)化產(chǎn)品從客戶的角度去分析產(chǎn)品和主要客戶群體。

在成熟期階段，我們應該關注的是客單價以及轉化率和復購率，讓店鋪更加的精細化和專業(yè)化。然后到維持期，維持成熟期的銷量，保持產(chǎn)品更新速度與服務。

接下來可能會遇到店鋪瓶頸期，在瓶頸期階段，需要開始精細化數(shù)據(jù)管理，從而促進效率的提升。重視服務效果，加強品牌的樹立，做好每個主營的細小類目，形成最大的細分行業(yè)市場的領軍地位，開始專業(yè)的品牌運營計劃。我們可以幫助你解決以上問題，點擊咨詢。

運營思路可從下面幾個方面進行思考：

市場分析

市場分析是對市場供需變化的各種因素及其動態(tài)、趨勢的分析。其目的是通過市場分析，更好地的認識到市場的商品供應和需求的比例關系，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需求，提高經(jīng)濟效益。通過市場分析可以更好地的了解產(chǎn)品的生命周期，即市場需要時間，從而進行分配與市場需求量作最適當?shù)呐浜稀?/span>

用戶分析

以主要目標客戶的體驗出發(fā)，去考慮店鋪主色調，去設計商品頁面描述的顧客訪問路徑，將客戶關心和關注的產(chǎn)品問題，設計在最前面，告訴客戶為什么要買這個產(chǎn)品，以快速打消客戶的疑慮，讓客戶馬上成交為目的。我們要比客戶更加了解自己需要購買什么產(chǎn)品，從而更好的挖掘有效客戶和潛力客戶。

產(chǎn)品分析

在做一款產(chǎn)品之前，了解市場是否已存在此類產(chǎn)品，售賣效果如何。，目前能涉及的范圍大還是小，；很多賣家都會在1688進貨。，如果大家的產(chǎn)品都差不多，這個時候可以在價格、標題、關鍵詞等方面進行優(yōu)化，突出自己產(chǎn)品的不同。，其中，產(chǎn)品價格最容易拉開差距。

競爭度分析

即存在多少同行，同行做得的如何，以后還會不會有更多人去做此類目。現(xiàn)有的此類目產(chǎn)品銷量如何，賣家能否從中獲取不菲的利潤。產(chǎn)品自帶流量如何，是否爆款，本身的功能和外觀是否受歡迎。

店鋪頁面分析

目的是通過產(chǎn)品的點擊率分析裝修效果，設計更符合客戶體驗和購買行為的頁面。例如：設計兩版店鋪風格，第一版用于前一個月，第二版用于后一個月，對第一版和第二版的店鋪風格進行以上數(shù)據(jù)分析。

Shopee Man商業(yè)分析功能強勢上線，專業(yè)數(shù)據(jù)分析幫助店鋪運營優(yōu)化，了解自己店鋪處在什么樣的運營階段，助你抓住更多賺錢機會，點擊咨詢。

（圖片來源：Shopee Man后臺）

（編輯：江同）

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