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外貿(mào)創(chuàng)業(yè)連續(xù)虧損3年,他靠什么逆風(fēng)翻盤?

賣家故事:做外貿(mào)生意時(shí)曾經(jīng)連續(xù)3年虧損,他靠什么在外貿(mào)行業(yè)站住了腳跟?

外貿(mào)創(chuàng)業(yè)連續(xù)虧損3年,他靠什么逆風(fēng)翻盤?

每個(gè)人都曾有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)但不是每個(gè)人都能獲得成功深圳市華沙貿(mào)易有限公司總經(jīng)理林友斌,在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做外貿(mào)生意時(shí)曾經(jīng)連續(xù)3年虧損他是靠什么才能逆風(fēng)翻盤?

點(diǎn)擊視頻,看林友斌的故事。

01 逆風(fēng)翻盤

在外貿(mào)圈風(fēng)起云涌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,每天都有人宣告破產(chǎn),可每天也有人在書寫著力挽狂瀾的傳奇,林友斌就屬于后者。

創(chuàng)業(yè)之初,做家居建材這一行,和工程商、開(kāi)發(fā)商對(duì)接是很難的,基本上連續(xù)虧損了3年。”因?yàn)榱钟驯髮?duì)公司的發(fā)展路徑有著明確的規(guī)劃,他不想簡(jiǎn)單地賺差價(jià),而是想為國(guó)外工程商、開(kāi)發(fā)商客戶提供一站式的建材解決方案。

可是奔向理想的道路并不平坦,在2012年下半年的時(shí)候,他開(kāi)始有意識(shí)地去參加阿里國(guó)際站的活動(dòng)去看看其他公司為什么成功、背后的邏輯是什么,以此尋求改變的出路。

經(jīng)過(guò)不斷地摸索、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),加上阿里國(guó)際站平臺(tái)流量的加持林友斌公司從2013年開(kāi)始扭虧為盈邁上了發(fā)展的快車道。

02 科學(xué)管理

在團(tuán)隊(duì)持續(xù)壯大的過(guò)程中,林友斌對(duì)企業(yè)管理的理解不斷深化站在公司層面,我慢慢發(fā)現(xiàn)「管理」不是依賴于某一個(gè)人,它其實(shí)是一個(gè)科學(xué)化的事情。

他希望能夠到尋找一款CRM,幫助他解決管理上的困境與阿里巴巴國(guó)際站打好配合。在朋友的推薦下,林友斌開(kāi)始使用OKKI CRM“我覺(jué)得是目前使用滿意度最高的一款CRM?!?/span>

以往公司收到一個(gè)詢盤是很難分辨詢盤的優(yōu)劣性的。如果想要獲取客戶的詳細(xì)信息,只能靠業(yè)務(wù)員在網(wǎng)上大海撈針地搜索這樣既浪費(fèi)時(shí)間容易錯(cuò)失大客戶。

在使用OKKI CRM后,這一狀況得到根本改觀OKKI CRM的自有大數(shù)據(jù)庫(kù)能自動(dòng)追蹤到客戶的關(guān)鍵背景信息,包括工商信息、海關(guān)數(shù)據(jù)、創(chuàng)始人的聯(lián)系方式等。“這樣精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的客戶,轉(zhuǎn)化率要高很多。”

將對(duì)客戶的了解從成交階段的“后知后覺(jué)”,前置到詢盤階段的“先知先覺(jué)”這是OKKI CRM助力林友斌實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的邏輯內(nèi)核。

03 全新變化

不僅僅是客戶的精準(zhǔn)開(kāi)發(fā),在客戶跟進(jìn)上,OKKI CRM也給林友斌公司帶來(lái)了全新變化。

通過(guò)OKKI CRM的「商機(jī)看板」,業(yè)務(wù)員和管理者可以直觀看到每個(gè)詢盤的跟進(jìn)狀態(tài)對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行分階段、有重點(diǎn)地管理、工作條理性大大增強(qiáng)。“比如我們的客戶談判進(jìn)行到了哪個(gè)階段,這些在OKKI CRM都能直觀看到,做業(yè)務(wù)更方便了?!?/span>

尤其讓他感到驚喜的是OKKI CRM的「AI自動(dòng)化」功能

可以實(shí)現(xiàn)在報(bào)價(jià)、PI等重要階段自動(dòng)進(jìn)行商機(jī)階段流轉(zhuǎn),

并支持業(yè)務(wù)員根據(jù)自己需求自定義不同的階段方便隨時(shí)回溯和管理客戶跟進(jìn)過(guò)程。

對(duì)林友斌來(lái)說(shuō),使用OKKI CRM后,不僅能更宏觀、系統(tǒng)地掌控所有詢盤的進(jìn)度,合理安排工作計(jì)劃,而且能夠精細(xì)地查看每個(gè)詢盤的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)詢盤狀態(tài)確定不同的客戶服務(wù)內(nèi)容再一次提升服務(wù)的個(gè)性化。

04 科學(xué)和智能的力量

從連續(xù)虧損3年到扭虧為盈,從管理瓶頸到科學(xué)管理,林友斌公司的經(jīng)營(yíng)狀況不斷向好。

其實(shí),他逆風(fēng)翻盤的秘訣沒(méi)有別的,只因?yàn)橄嘈趴茖W(xué)和智能的力量。

OKKI對(duì)我來(lái)說(shuō)是讓整個(gè)公司的銷售,處在一個(gè)非??茖W(xué)化的狀態(tài)。只有實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和線上化,企業(yè)的發(fā)展才可能科學(xué)化。

談到未來(lái),林友斌希望更深入地使用OKKI CRM,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的科學(xué)管理。

了解更多詳情,請(qǐng)?zhí)砑涌头S碼,備注【雨果】。

(編輯:江同)

(來(lái)源:OKKI)

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