2022年全球體育市場的好消息

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

2020年以來，疫情對世界各地的商業(yè)產(chǎn)生著持續(xù)的影響。在如此艱難的經(jīng)濟形勢下，體育用品行業(yè)卻逆流而上，現(xiàn)已恢復(fù)到疫情之前的增長水平。

2020年，體育用品行業(yè)的主要關(guān)注點是消費行為變化、數(shù)字轉(zhuǎn)型和疫情沖擊。2021年，相關(guān)趨勢仍然存在并加速發(fā)展，同時發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變。

我們可以觀察到，居家辦公的人們紛紛擺脫傳統(tǒng)的工作服，舒適的“運動休閑”穿著更加流行。健康意識的提高使許多人對運動和健身有了新的看法。雖然隔離措施逐漸寬松，消費者對網(wǎng)購的熱情依然沒有減退。個人和團體的體育活動都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)變，并為體育用品公司創(chuàng)造了新的可能性。與此同時，可持續(xù)性比以往任何時候都更加重要，COP26氣候變化會議強調(diào)，企業(yè)在尋求產(chǎn)品差異化的同時，需要加大脫碳力度。

那么，回顧從疫情以來，體育用品市場的發(fā)展態(tài)勢如何？

首先，疫情發(fā)生之前，體育行業(yè)大多數(shù)上市企業(yè)的息稅前收益增長率為8%至15%，年銷售額增長5%至10%。疫情來襲的初期，全球體育品牌的銷量和利潤率普遍低走。2020年，小部分專業(yè)化的參與者很快擺脫困境，利潤和銷量的增長率高達15%以上，大多數(shù)體育用品公司的率潤率略高于平均水平。到2021年，在全球范圍內(nèi)，體育用品行業(yè)廣泛回暖，運動服裝市場的銷售額幾乎完全恢復(fù)到疫情之前的水平，這得益于中國（與2020年相比增長了23%）和美國（15%）的消費者。總體而言，2021年同比增長14%，是2015年至2019年平均年增長率（5%）的兩倍以上。

但是，奧密克戎來勢洶洶，重新帶來了收緊的限制政策，這確會為接下來的一年帶來更多的不確定性。但專家認(rèn)為，體育用品行業(yè)的中期前景是樂觀的，預(yù)計到2025年，全球運動服裝市場將以每年8%至10%的速度增長，預(yù)計從2021年的2950億歐元增長到2025年的3950億歐元。隨著消費者健康意識的提高，體育用品公司將迎來更多增長機會。

接下來，文章將會對體育用品的發(fā)展趨勢進行分析。

首先，是消費態(tài)度和行為不斷變化。

疫情使大眾的健康意識提高，但也使很多人無法正常使用公共健身場所，所以在家也能享受健身房的體驗成為訴求，消費者期待更多基于數(shù)字技術(shù)的鍛煉方式。2021年的上升趨勢將延續(xù)到2022年，前提是行業(yè)參與者有能力滿足不斷更新的消費需求。

接下來，體育用品行業(yè)也經(jīng)歷著從社交電商到數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

作為網(wǎng)紅現(xiàn)象和數(shù)字社區(qū)的載體，社交媒體將會繼續(xù)拉進消費者和品牌之間的聯(lián)系。在粉絲互動和銷售之間建立緊密聯(lián)系是成功的關(guān)鍵，企業(yè)著眼于建立數(shù)字參與生態(tài)系統(tǒng) ，從品牌網(wǎng)站到自己的應(yīng)用程序和零售商店 ， 其中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)還能為產(chǎn)品開發(fā)和需求規(guī)劃等方面提供信息。依托社交媒體的銷售方式也在不斷發(fā)展，直播帶貨的模式在亞洲已經(jīng)成熟，并有望在全球蔓延。此外，一些嗅覺敏銳的行業(yè)參與者已經(jīng)開始探索“元宇宙”領(lǐng)域，預(yù)計還會有更多企業(yè)跟隨這一腳步。

同時，可持續(xù)發(fā)展勢在必行。

消費者對環(huán)境友好產(chǎn)品的期望越來越高，體育用品也不例外。這種趨勢為相關(guān)企業(yè)設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，是否達到標(biāo)準(zhǔn)將成為拉開差距的決定因素。為贏得競爭優(yōu)勢，更多企業(yè)將采用可持續(xù)材料、循環(huán)商業(yè)模式，并幫助消費者做出更加環(huán)保的選擇。

全渠道銷售不可或缺。

盡管實體店逐漸恢復(fù)營業(yè)，數(shù)字渠道的重要性在2021年得到了充分驗證。很多品牌轉(zhuǎn)向直面消費者（DTC）模式，擴展線上布局，并鞏固零售合伙模式。2022年，企業(yè)還會繼續(xù)加強此方面的投入。新品牌將優(yōu)先考慮DTC模式，并加強與零售合作伙伴的合作。同時，零售店將為品牌提供更加優(yōu)惠的條件，以防失去合作機會。但大品牌的離去將為更多小品牌開辟空間。還有很多品牌會對實體店進行改造，著重于體驗和服務(wù)的升級。

最后，還需解決供應(yīng)鏈難題。

供應(yīng)鏈仍在經(jīng)受需求波動、生產(chǎn)瓶頸、原材料和運輸成本上升、物流延遲等多重考驗。與此同時，消費者對配送的時效性和便捷性不斷有更高的要求。從業(yè)者需要從全局的角度在戰(zhàn)略上對供應(yīng)鏈進行分析，以便為不確定的未來做好更充分的準(zhǔn)備。點擊此處

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（編輯：江同）

（來源：Asendia）

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