(圖片來(lái)源:圖蟲(chóng)創(chuàng)意)
Spreetail的商務(wù)拓展主管Cole Meyer在工作中覺(jué)察到優(yōu)秀品牌的一大特點(diǎn)——具有出色的領(lǐng)導(dǎo)力以及積極關(guān)注如何滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。
2019年2月,在拉斯維加斯的廚衛(wèi)展會(huì)上,Cole遇見(jiàn)了Steve Jones(Rev-A-Shelf銷(xiāo)售總監(jiān)),意識(shí)到Rev-A-Shelf正是這樣的品牌,這為后續(xù)兩大公司成功的合作做了鋪墊。
Spreetail的高級(jí)供應(yīng)商經(jīng)理Rachel Rust,主要負(fù)責(zé)Rev-A-Shelf的品牌成長(zhǎng),她提道:“互相信任、信息透明以及互相尊重是雙方成功合作的關(guān)鍵。”
“我們?cè)诤献鞯牡谝惶祀p方就達(dá)成一致,認(rèn)定這樣的合作模式是成功的。Steve和他的團(tuán)隊(duì)深入講解了他們對(duì)Rev-A-Shelf愿景,并商討合作后Spreetail能如何夠好地代表他們對(duì)外。我們也和品牌方密切溝通,從他們那學(xué)習(xí)到很多行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí),一起把電商業(yè)務(wù)拔高一個(gè)更高水準(zhǔn)。雙方溝通共同的目標(biāo)和愿景能在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上保持統(tǒng)一戰(zhàn)線?!?/span>
是什么促使Rev-A-Shelf成為一條成功的產(chǎn)品線?
Rachel表示是Rev-A-Shelf的創(chuàng)新、質(zhì)量和關(guān)懷。
“Rev-A-Shelf提供家居全類(lèi)產(chǎn)品,打造理想廚柜!他們持續(xù)創(chuàng)新,不斷打磨已經(jīng)成功的產(chǎn)品,推陳出新,造就了一批忠實(shí)消費(fèi)者。質(zhì)量更不言而喻,好評(píng)如潮。正如他們的廣告語(yǔ)——在團(tuán)隊(duì)中不斷創(chuàng)新?!?/span>
是什么讓擁有40年歷史、總價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的公司愿意放棄1P業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)而選擇Spreetail的合作?
是我們獨(dú)特的商業(yè)模式,端到端合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。
業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)道:“Spreetail是電商領(lǐng)域的獨(dú)角獸”。
Spreetail的確是Rev-A-Shelf這類(lèi)品牌的合作伙伴,為品牌方在線銷(xiāo)售增長(zhǎng)量不斷提供支持,多渠道擁護(hù)他們的品牌,并提升物流效率,滿(mǎn)足源源不斷的消費(fèi)者需求。
以下信息來(lái)自Rev-A-Shelf的Steve,關(guān)于Spreetail如何提升Rev-A-Shelf品牌增長(zhǎng)的故事:
(圖片來(lái)源:Rev-A-Shelf)
如果賣(mài)家已在Amazon上銷(xiāo)售商品,或想拓展其他銷(xiāo)售渠道,Spreetail可以提供幫助。身為制造商,Spreetail就像許多大小型公司,不僅要在多個(gè)電商平臺(tái)大量投入資源,還要處理千變?nèi)f化的渠道條款。
Spreetail承擔(dān)、處理了電商渠道的要求,拓展了7個(gè)分銷(xiāo)給品牌商,能在2天或更短時(shí)間配送到美國(guó)98%的地區(qū)。賣(mài)家不僅可以持續(xù)在Amazon上銷(xiāo)售,保留Prime配送,而且還可以在其他電商平臺(tái)上架商品。只要電商一直存在,賣(mài)家就可以選擇與3PL公司合作,提升配送速度,或選擇一家公司管理銷(xiāo)售渠道,但為什么不找一個(gè)兩者兼具的公司呢?
從始至終,Spreetail擁有完整解決方案,持續(xù)地投入平臺(tái)開(kāi)發(fā)資源與人力資源。
作為制造商,這能讓Rev-A-Shelf更專(zhuān)注于研究?jī)?nèi)容、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,這讓Rev-A-Shelf與Spreetail的合作更具全面戰(zhàn)略性。Rev-A-Shelf公司有40年歷史,從數(shù)百萬(wàn)的1P業(yè)務(wù)中走出來(lái),轉(zhuǎn)移到Spreetail的平臺(tái)上,持續(xù)前進(jìn)。
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(編輯:江同)
(來(lái)源:Spreetail)
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