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大促預(yù)熱投放“打水漂”?你的預(yù)熱放量點(diǎn)找對了嗎?

如何通過 AMC 模型解決 Upper Funnel 在 BFCM 前 Ramp Up 預(yù)熱?

大促預(yù)熱投放“打水漂”?你的預(yù)熱放量點(diǎn)找對了嗎?

(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)

大促預(yù)熱在什么時間段放量效果最佳?應(yīng)該用多少預(yù)算達(dá)成目標(biāo)?大部分賣家會有兩個時間節(jié)點(diǎn),一個是 PD ,一個是 Q4 。那 Q4 放量點(diǎn)在哪里?我們看某賣家如何通過 AMC 模型解決 Upper Funnel BFCM Ramp Up 預(yù)熱投放問題,該模型可推廣至任何促銷活動(Prime Day等)。數(shù)據(jù)來源:亞馬遜營銷云(AMCand DSP AD Console。

1、何時開始BFCMRamp Up?

基于AMC User ID、Event Log 超細(xì)顆粒度數(shù)據(jù),分析 Upper Funnel 觸達(dá)用戶的行為數(shù)據(jù), 找出用戶開始被大促影響的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn),并以此為基礎(chǔ)來分析Ramp Up 策略。

如下圖所示,明顯看到,某品牌從 2022年11月6日-12 日這周開始,用戶等待大促再購物的特征非常明顯,即認(rèn)為從該時段開始,可以開啟BFCM 的 Ramp Up 策略,為大促購物轉(zhuǎn)化提前蓄水。

大促預(yù)熱投放“打水漂”?你的預(yù)熱放量點(diǎn)找對了嗎?

(數(shù)據(jù)來源:亞馬遜營銷云)

從該模型看出,在11月6日-12日放量的整體轉(zhuǎn)化率在升高,所以賣家在11/6開始放量效果最好。

系統(tǒng)可自定義指標(biāo)

“ BFCM 購買占比”= BFCM 購買人數(shù) / BFCM 購買人數(shù)+觸達(dá)后 4 天內(nèi)購買人數(shù)

“ Upper Funnel 整體成本:基于 User ID,將 Ramp Up 期間該策略的 DSP 花費(fèi)平均分?jǐn)偟狡溆|達(dá)的 BFCM 購買用戶上。

“ BFCM Sales Improvement Coefficient ”BFCM 日均Sales Ramp Up Daily Delivery 的漲幅。修正系數(shù)”= 2023 Daily CPM / 2022 Ramp Up CPM

" BFCM Attribution Factor "Ramp up 周期內(nèi),每天 Upper Funnel 觸達(dá)但在 BFCM 購買人數(shù),占這部分總購買人數(shù)占比。

Please note : All data is for instructional purpose only!

2、Ramp Up 目標(biāo)怎么定

基于歷史 Sales , 測算新 BFCM Sales Goal。Upper Funnel 策略的設(shè)計,終將回歸 BFCM 的銷售目標(biāo)。通過研究 AMC 積累的品牌歷史 Sales 數(shù)據(jù),分析日常期 Sales 和 BFCM Sales 的關(guān)系,以此數(shù)據(jù)來指導(dǎo)新 BFCM Sales Goal 的設(shè)立。

如下圖所示,基于 2022 年的 Sales 數(shù)據(jù),Upper Funnel 的 BFCM 日均 Sales 是日常的 2.57 倍,Lower Funnel 的 BFCM 日均 Sales 是日常的 2.64 倍,整體上 BFCM 日均 Sales 是日常的 2.62 倍。

假設(shè) 2023 年 BFCM 前的日常日均 Sales 為 7,000,按照歷史 BFCM Sales Goal是日常的2.62倍設(shè)置,則2023年BFCM的Sales Goal可初步定為7,000*4*2.62=73,360。

大促預(yù)熱投放“打水漂”?你的預(yù)熱放量點(diǎn)找對了嗎?

3、如何測算Ramp Up Cost ?

如何通過往年預(yù)熱期間的 Sales ,來測算 2023 應(yīng)該花多少預(yù)熱成本?

上面已經(jīng)知道了 2023 的BFCM Sales Goal,那就以這個 Sales Goal 驅(qū)動Upper Funnel 的流量獲取。

通過研究 AMC 積累的 2022 年品牌歷史 Sales 數(shù)據(jù),如下圖藍(lán)色字體所示:

大促預(yù)熱投放“打水漂”?你的預(yù)熱放量點(diǎn)找對了嗎?

(數(shù)據(jù)來源:亞馬遜營銷云)

2022年 BFCM Sales 基于 User ID,按時間序列拆分 4 大部分,Ramp up 觸達(dá)的 BFCM 購買用戶貢獻(xiàn)了 15.51% BFCM Sales,總購買人數(shù)為222人。

結(jié)合 2022年 Ramp up Upper Funnel Cost 為 $10,221.29,即這些 Ramp up觸達(dá)的 BFCM 購買用戶的 Upper Funnel 成本:$10,221.29 / 222 = $46.04。

因此,2023 年 Ramp up Upper funnel DSP Cost = 46.04 * 新 BFCM 所需購買人數(shù) * 修正系數(shù)。

假設(shè):2023 年日常 Sales 2022 年齊平,但 BFCM Sales Goal 較日常的增長由 2.62 提升至 3,增長至 $59207.08,CPM 價格從 2022 年的 3.82 上漲至 6。

Ramp up 觸達(dá)的 BFCM 購買用戶還是按照 15.51% 貢獻(xiàn) BFCM Sales,則需貢獻(xiàn) 9182.53 BFCM Sales,輸送271個購買用戶

按每個購買用戶的 Upper Funnel 整體成本 $46.04 計算,2023年 Ramp up Upper Funnel DSP Cost = $46.04 * 新BFCM所需購買人數(shù) * 修正系數(shù),則:2023年 Ramp up Upper Funnel DSP Cost = $46.04 * 271* (6/3.82) = $19489.5

大促預(yù)熱投放“打水漂”?你的預(yù)熱放量點(diǎn)找對了嗎?

(數(shù)據(jù)來源:亞馬遜營銷云)

4、如何分配預(yù)算?

Ramp up Upper Funnel 預(yù)算分配原則 : 按對 BFCM Sales 的貢獻(xiàn)程度 (BFCM Attribution Factor) 進(jìn)行等比例分配。

即根據(jù) BFCM Attribution Factor 的大小,衡量其為 BFCM Sales Goal 的貢獻(xiàn),從而針對性地給 Ramp Up 各時段分配預(yù)算。

如基于測算的新 BFCM Ramp up Upper Funnel 的總 Budget 為$19,489.5,以 BFCM 前每 7 天劃分一個周期,對應(yīng)的 BFCM Attribution Factor 分別為13.88%、31.67%和54.45%,測算出每個周期 Budget 分別為$2,704.95、$6,172.83和$10,611.72。(支持自定義調(diào)整模型的參數(shù))

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(數(shù)據(jù)來源:亞馬遜營銷云)

5、AMC 讓全鏈路增長成為可

4KMILES AMC 預(yù)熱期廣告預(yù)算模型,品牌賣家只需輸入4個模型參數(shù),分別是大促Sales增長率、最新CPM、日常Upper Funnel和Lower Funnel的Sales,模型即可自動計算出預(yù)熱期所需DSP廣告費(fèi)用,及廣告費(fèi)用的消耗計劃,以此作為預(yù)熱期廣告花費(fèi)規(guī)劃的參考。

AMC 的重要性在于它是一個全新的 Amazon 營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng),智能預(yù)算模型只是亮點(diǎn)之一?;谟脩艏笆录墧?shù)據(jù),它提供了一個全新的角度來衡量品牌各廣告對于品牌銷售的貢獻(xiàn),不再單獨(dú)片面地分析廣告營銷表現(xiàn)。

橫空出世定意義非凡!AMC 以雙廣告視角去看整個消費(fèi)者鏈路,直觀不同類型廣告、鏈路的貢獻(xiàn)價值,差異化地分配預(yù)算,這是亞馬遜廣告全鏈路營銷的趨勢和方向。通過各種報告看到 DSP、SP、SB 以及 SD 的流量交集,洞察所有廣告類型和預(yù)算花費(fèi)在每個觸達(dá)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化情況如何,以此來指導(dǎo)廣告的投放策略。

做好自然位、廣告位、競品流量、站內(nèi)站外協(xié)同,從而實(shí)現(xiàn)品牌流量閉環(huán),品牌賣家已經(jīng)意識到需要站在雙廣告的格局上看問題,而不是靠一條腿跑。

關(guān)注4KMILES公眾號,解鎖更多 AMC 功能,我們還能提供定制化服務(wù)哦。

(編輯:江同)

(來源:4KMILES)

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