(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)
自2021年歐洲能源危機(jī)開始,小家電產(chǎn)業(yè)出口迎來了前所未有的風(fēng)口,精致、耐用、小巧、智能等等性能加持,讓中國小家電成為國貨制造的重要列隊(duì),比如引流飲食潮流的空氣炸鍋、無所不達(dá)的掃地機(jī)器人和智能清潔,從廚房到家居、再到生活護(hù)理,小家電成為反向品牌理念出海的利器。
今天的海比案例集,主人公正是一家趕上風(fēng)口的小家電傳統(tǒng)外貿(mào)工廠,主營夏季風(fēng)扇代工,除了給傳統(tǒng)B端供貨,也嘗試給亞馬遜大麥供貨,但是渠道再多,也無法改變利潤薄的事實(shí),而且永遠(yuǎn)做幕后的生意,也讓在這條賽道跑了十幾年的工廠,也有絲絲疲倦,試試線上零售渠道,成為企業(yè)未來發(fā)展的共識,他們也先后嘗試在亞馬遜上嘗試開通和經(jīng)營自己的店鋪和品牌,但是選品和店鋪管理上的硬傷,讓他們決定找到海比,希望能取得不錯的零售效果。點(diǎn)擊此處咨詢。
全面整改店鋪,豐富視覺體驗(yàn)
由于夏季電扇是季節(jié)性產(chǎn)品,第一年海比介入時,已經(jīng)過了銷售旺季,所以海比集中精力整改店鋪,首先重點(diǎn)改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品矩陣,在此之前,客戶的亞馬遜店鋪就一兩款產(chǎn)品,而且圖片也是用工廠出樣圖,視覺體驗(yàn)糟糕。所以我們首先梳理工廠內(nèi)的產(chǎn)品矩陣,通過外采配合,把店鋪的SKU做到了十幾個,讓店鋪產(chǎn)品的層次和結(jié)構(gòu)更成體系,根據(jù)市場調(diào)查,選擇了一個中下水平的價格定位;之后就是產(chǎn)品的視覺元素提升,重新找到第三方公司,拍攝產(chǎn)品圖片和視頻,對每個產(chǎn)品的listing都讓專業(yè)成熟的運(yùn)營來操刀,讓整個店鋪從枯燥的單一產(chǎn)品變成更豐富、更有逛店感覺的線上店鋪。另外,海比精細(xì)控制成本,第一年投入成本僅為20萬。
把握季節(jié)性產(chǎn)品營銷節(jié)點(diǎn)
經(jīng)過海比的深度復(fù)盤,我們發(fā)現(xiàn)客戶店鋪基本沒有掌握季節(jié)性產(chǎn)品的營銷曲線,客戶主打是夏季電風(fēng)扇和冬季取暖器,所以在庫存?zhèn)湄泤f(xié)調(diào)和及時準(zhǔn)確的提報(bào)秒殺上,要求是很敏捷的
只有這樣才能把排名一輪輪提高,最終憑借著熟練的經(jīng)驗(yàn),以及產(chǎn)品獨(dú)特的功能,我們讓店鋪產(chǎn)品成功進(jìn)入TOP10。點(diǎn)擊此處咨詢。
復(fù)盤產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化流程
做線下零售,數(shù)據(jù)分析必不可少,那我們怎么知道產(chǎn)品表現(xiàn)怎么樣?評論是最好的依據(jù),相對于自己開店鋪,海比運(yùn)營已經(jīng)沉淀了一套復(fù)盤產(chǎn)品評論的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從什么地方切入,怎么最低成本改進(jìn);比如,比如買家就反饋產(chǎn)品安裝后,有縫隙、蚊蟲會進(jìn)屋,并且產(chǎn)品工作時震動和窗戶摩擦?xí)l(fā)出聲音,過于嘈雜,海比運(yùn)營給到的改進(jìn)方案,給產(chǎn)品匹配降噪的泡沫帶,讓買家在安裝的時候可以使用,同時做到防蚊蟲和降噪,一舉兩得。
所以,在首年投入僅20萬元下,海比幫助客戶,兩年內(nèi)銷售額達(dá)到了1300萬,銷量也從0走到四萬件,店鋪評分高達(dá)4.9,上線兩個月產(chǎn)品就進(jìn)入TOP10,實(shí)現(xiàn)入賬盈利。點(diǎn)擊此處咨詢。
那對于想進(jìn)入小家電賽道的外貿(mào)企業(yè),我們又能給到什么建議?
1、工廠型賣家產(chǎn)品要有競爭力
這里不光是產(chǎn)品性能競爭力,如果你能在差不多層次的產(chǎn)品,能拿到更低的價格,也是競爭力,但是要注意避免過于同質(zhì)化的產(chǎn)品和專利侵權(quán)問題。
2、做好盈利周期比較長
一般來說,小家電這種紅海類目,利潤點(diǎn)一開始會比較低,不可能一蹴而就,實(shí)現(xiàn)盈利有這個產(chǎn)品的周期時間,賣家要有心理預(yù)設(shè)。
3、品牌化趨勢明顯
這個類目,無論是頁面優(yōu)化還是產(chǎn)品優(yōu)化,都在打造具有辨識度的品牌化路線,所以工廠型賣家在有天然的供貨優(yōu)勢下,一定要具備這個品牌意識。點(diǎn)擊此處咨詢。
(編輯:江同)
(來源:海比電商)
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