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旺季前夜看下半年物流趨勢,賣家如何省出10%利潤?

2023年上半年,整個跨境群體的經(jīng)營呈現(xiàn)出一種迷惑的反差感。

我們發(fā)現(xiàn),在海關(guān)數(shù)據(jù)中上半年跨境電商進出口總額超1.1萬億,僅出口便增長了19.9%;但在跨境媒體的調(diào)研中,超8成賣家未完成業(yè)績目標;而拉出大賣的年中報一看,大多又都獲得了可觀的增長。

旺季前夜看下半年物流趨勢,賣家如何省出10%利潤?

圖片來源:凱琦供應(yīng)鏈

這樣迷幻的現(xiàn)實可能表現(xiàn)出了一個危險的信號:隨著行業(yè)紅利逐漸消失,整個行業(yè)開始進入“強者恒強”的馬太效應(yīng)區(qū),不再是小企業(yè)隨波逐流就能賺大錢的時代。企業(yè)尤其是中小型企業(yè),需要抓緊每一次機會,增長、進化。

擺在眼前的機會點是2023下半年的旺季。物流尤其是末端物流,是賣家始終要關(guān)注的焦點。

一、8月物流回顧:美線運價上漲、甩柜頻發(fā)?

8月美線物流有兩個很直觀的感受:一是貨量體感,整個8月美線市場和6月、7月的差距不大,貨量增幅不明顯。二是傳遞到物流商和賣家端口的直觀感受,運價上漲、甩柜等情況出現(xiàn)比較頻繁。

旺季前夜看下半年物流趨勢,賣家如何省出10%利潤?

圖片來源:凱琦供應(yīng)鏈

那么,貨量降低、運價漲/甩柜這幾種現(xiàn)象為什么會同時出現(xiàn)?

其實這和船司的策略有很大關(guān)系。去年開始市場的貨量就已經(jīng)明顯下降了,在出貨量有限的情況下,船司的運力其實是過剩的,再加上運價的持續(xù)下行,船司的盈利空間直線壓縮。所以,今年我們也看到像CUL(中聯(lián)航運)等一些船司也退出了美線電商航線(太平洋航線),不少船司都減少了艙位。幾番拉扯下,淡季反而出現(xiàn)了漲價和甩柜的情況。

受假期影響,歐洲市場的貨量還是有一些變化。渠道上,8月卡航、海運有一些增長,尤其是歐線海運趨于穩(wěn)定的情況下,性價比較高,一些備貨、不著急發(fā)貨的賣家更多選擇海運,而鐵路的選擇反而有所下降。同時,8月歐洲的查驗清關(guān)情況也相對平穩(wěn)。

二、9月歐美物流趨勢:市場貨量預(yù)計增長15%-20%

運價方面,美線在9月會比較平穩(wěn)或是細微增長,對于拼箱的賣家來說,這部分運價上漲表現(xiàn)的不是很明顯,這和船司的物流成本邏輯相關(guān)。

時效方面,9月美西的船會比較穩(wěn),例如OA聯(lián)盟雖然甩柜風(fēng)險會有持續(xù),但是整體時效是比較平穩(wěn)的,包括起運港、目的港的裝卸貨。

美東航線可能會存在風(fēng)險,由于巴拿馬運河水位下降,船舶的通預(yù)計出現(xiàn)擁堵,一般來說,途經(jīng)巴拿馬運河的船只可能會慢15-20天左右。賣家也可以選擇其他路線,我們最近也引入了新的以星航線,可以減輕擁堵情況。

在貨量方面,今年8月是比往年淡的。這主要因為今年航運市場整體趨于穩(wěn)定,賣家的周轉(zhuǎn)率比往年好很多,因此會更關(guān)注庫存和倉租成本占比,備貨周期也會相應(yīng)縮短,所以備貨時間推遲到9月份。我們,9月整個市場可能會有15%-20%的增長。

歐洲方面,9月進入集中備貨階段,海運艙位充足,甩柜幾率小,運價不具備上漲空間,可能還會略微下調(diào);歐洲卡航/鐵路運價比較平穩(wěn)。

旺季前夜看下半年物流趨勢,賣家如何省出10%利潤?

圖片來源:凱琦供應(yīng)鏈

整體時效上,變數(shù)比較大的是鐵路,原因在于:一,國家對鐵路的班列調(diào)整,出口可能受到限制,時效會有影響。二,哈薩克斯坦的鐵路維修,整歐線在月中會有5-7天的影響,此外,海運和卡航相對穩(wěn)定。

三、旺季將至,賣家如何省10%的物流成本?

跨境物流費用一般在整個跨境電商成本中占20%-30%的比重,在目前成本有所下降的情況下,物流成本浮動或在15%-25%之間。雖然有所降低,但是依然占據(jù)成本大頭。旺季降至,如何節(jié)省物流成本是賣家跑贏競對的關(guān)鍵點。賣家可以參考以下角度降本增效:

第一,選品與包裝

選品時,在其余硬性指標相差不大的情況下,盡量選擇體積和重量小的產(chǎn)品,同等價值的產(chǎn)品小體積的物流成本更低,利潤更高。

包裝上,對于未發(fā)貨的貨物,可以通過拆分混載、優(yōu)化包裝來壓縮空間。根據(jù)集裝箱內(nèi)箱尺碼設(shè)計紙箱的尺碼,研究出一種最佳裝箱方案,達到最理想狀態(tài)。

第二,多種物流方式優(yōu)化頭程

在不同時期,根據(jù)產(chǎn)品特性、庫存情況以及銷售規(guī)模制定性價比高的物流方案。一般以快慢結(jié)合的方式,比如“空運+海運”,或者“快船+普船”同步進行的方法,以降低物流成本。

第三,加強與物流商的合作降低隱形物流成本

賣家可以與常合作物流商談判,明確雙方的目標與途徑以增加物流服務(wù),減少退貨與壞貨等,這些也可以減少隱形的物流成本。

(來源:跨境老馮)

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