一、 滯銷品形成的原因與危害
亞馬遜賣家可通過“庫銷比”這一指標判斷是否滯銷:
·庫銷比為2-3是一個比較合理的值;
·庫銷比<2,有斷貨風險;
·庫銷比>3,商品則容易出現冗余情況。
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A、產生產品滯銷的原因可能出現于:
1、 賣家自身
· 產品問題
-功能存在客戶無法接受的缺陷。
-產品質量存在瑕疵。
-款式不受市場歡迎。
· 補貨問題:補貨數量與銷售進度不匹配
2、 市場環(huán)境
· 競爭環(huán)境
-季節(jié)性產品與季節(jié)性產品備貨
-供需環(huán)境變化:供過于求
-競爭對手行為:以超低價換銷量,導致其他賣家無法正常銷售
B、 滯銷品的危害
1、降低搜索權重:失去新品流量扶持期;不利于系統(tǒng)收錄。
2、降低整體售出率:滯銷品過多即使店鋪有2-3款暢銷品依然無法有效提升業(yè)績;超過3個月庫齡的都算是冗余。
3、庫存積壓風險:超過半年就有長期倉儲費;10-12月旺季倉儲費。
4、影響現金流:無法及時回籠資金影響下一步規(guī)劃。
5、增加倉儲成本:月度倉儲費;旺季倉儲費是平時3倍;長期冗余倉儲費。
6、失去競爭優(yōu)勢:銷量排名下降;關鍵詞排名下;廣告成本上升。
二、 清理冗余庫存詳細策略
1、 奧特萊斯促銷(冗余庫存推薦,持續(xù)14天)
該服務特點:免費、流量大,但是需要有推薦。
建議賣家開出力度比較高的優(yōu)惠券,例如30%,只要將產品賣出去有現金回流即可。優(yōu)惠券的使用率通常為30%-40%,因此不用過于擔心折扣力度大會賠本(視具體情況而言)。
2、 秒殺清理
· 特點:需要有秒殺推薦,秒殺前需要站外沖量,適用于300套以內的冗余庫存。
· 冗余庫存300套以內可以LD清理:秒殺前站外放量+LD +廣告預算翻倍+通宵盯秒殺加庫存。
· 冗余庫存在500+的可以通過BD清理秒殺前站外放量+高績效廣告預算翻倍+大額優(yōu)惠券首日爆單+沖排名關鍵詞預算翻倍。
3、 參與WOOT秒殺
· 特點:適合冗余庫存特別多的情況。
· 缺點:對產品售價有限制、看采購價是否達到預期。
· BD時間安排如下:
第一輪 BD WOOT提報,進行14天的秒錄,提升基他排名。
第二輪 BD 賣家自提報7天秒殺,穩(wěn)定第一輪BD帶來的排名,并進一步提升。
第三輪 BD WOOT提報,進行14天的秒殺,穩(wěn)定第二輪BD后的流量。
第四輪 BD 間隔七天后,WOOT日BD進行7或14天的秒殺,穩(wěn)定第三輪BD后的流量,實現彎道超車。
4、 社交媒體促銷(主要以美國站為例)
· 注意事項:
-持續(xù)時間至少是3天,不需要的時候可以隨時關閉。
-每隔1個小時設置1次,設置得越多,被受眾看到的可能性更大。
-折扣力度逐漸變大,找到能放出去的折扣力度。
-力度到50%不行可以與優(yōu)惠券配合,但是注意加起來力度不要超過70%。
· 折扣設置示例:
2024-05-30 00:00至2024-06-01 23:59 ——30%
2024-05-30 01:00至2023-06-01 23:59 ——30%
2024-05-30 02:00至2023-06-01 23:59 ——30%
2024-05-30 03:00至2023-06-01 23:59 ——40%
2024-05-30 21:00至2023-06-01 23:59 ——40%
2024-05-30 22:00至2023-06-01 23:59 ——50%
2024-05-30 23:00至2023-06-01 23:59 ——50%
特別注意,關閉站外折扣或者社媒折扣,一定要等到4小時后再開啟其他折扣,避免被“0元購”。
5、 滯銷降價三段式運營
第一階段:保本清,目標商品利潤為0
第二階段:虧運費
第三階段:收成本
以上三個階段中,通過不斷降低商品利潤的方式,賣家可自行對比前面提到的各種不同的促銷服務,最終確定能接受的回款率和清貨速度即可。
3、 庫存管理和合理補貨方案
賣家可通過設置科學自動補貨表,進行智能補貨管理。
測款鏈接調研數據即使再好,首批發(fā)貨150-300套貨;二次發(fā)貨根據最近3天、7天、14天、30天的系數加權平均發(fā)貨。同時還應設置庫存預警,需要補貨時則能夠及時顯示提醒。
自動表格示例如下:
封面圖源:圖蟲創(chuàng)意
(來源:亞馬遜晚8點)
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