第一年就賣出170萬(wàn)美元，一條男士?jī)?nèi)褲如何獲取巨大商機(jī)？

大多數(shù)前往海外接受高等教育的印度年輕人，都渴望在當(dāng)?shù)匾患抑局\得一份高薪工作。而30歲的Yogesh Kabra卻另辟蹊蹺，回國(guó)后成為了印度男士?jī)?nèi)褲品牌XYXX的創(chuàng)始人，并在運(yùn)營(yíng)的第一年實(shí)現(xiàn)了1.2億盧比（約合170萬(wàn)美元）的銷售額。

今年3月，這個(gè)年輕的品牌還從早期風(fēng)投基金Sauce.vc獲得了第一輪2千萬(wàn)盧比的種子資金。在描述其品牌名稱來(lái)源時(shí)，他表示：“我們所有人都是由一對(duì)99%相似的染色體識(shí)別的，只有1%的染色體能區(qū)分人類。而XYXX的目標(biāo)是提供一個(gè)通過(guò)內(nèi)褲表達(dá)自我的渠道來(lái)創(chuàng)造這種差異?！?

男士?jī)?nèi)褲市場(chǎng)的商機(jī)

從美國(guó)回到印度后，Yogesh Kabra發(fā)現(xiàn)印度內(nèi)褲款式匱乏，質(zhì)量的選擇比較有限，顏色也局限在黑色、藍(lán)色和灰色之間。很顯然，這一領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新，而對(duì)于普通買家來(lái)說(shuō)，高檔品牌遙不可及。在當(dāng)下電商不斷發(fā)展的環(huán)境下，Yogesh Kabra開始意識(shí)到印度內(nèi)褲市場(chǎng)的局限，想要改變男性對(duì)內(nèi)褲的傳統(tǒng)看法，便決定在該領(lǐng)域推出一個(gè)物美價(jià)廉的品牌，讓消費(fèi)者有更多的選擇。

為了奠定一定的面料知識(shí)基礎(chǔ)，他開始向從事紡織品貿(mào)易的父親學(xué)習(xí)，并獲得了家族500萬(wàn)盧比（約為7.3萬(wàn)美元）的投資基金。起初他以為只有年輕的買家才會(huì)樂于嘗試新事物，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)一些40多歲的顧客也在嘗試很酷的、印花款式的內(nèi)褲。

XYXX的獨(dú)特賣點(diǎn)

對(duì)XYXX來(lái)說(shuō)，為消費(fèi)者帶來(lái)有趣、實(shí)用和良好的購(gòu)物體驗(yàn)才是品牌的重點(diǎn)。

其產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝都不枯燥，并由超細(xì)莫代爾纖維面料制作而成，這款面料提取自?shī)W地利山毛櫸木漿，比棉布柔軟三倍，并且更加清涼，由于印度常年炎熱，柔軟涼爽的面料便是制作內(nèi)褲的理想材料。

定價(jià)策略以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

XYXX產(chǎn)品價(jià)格在199盧比（約為2.9美元）到400盧比（約為5.82美元）這個(gè)區(qū)間內(nèi)，很多消費(fèi)者將在未來(lái)從低價(jià)轉(zhuǎn)向高端品牌，而目前的價(jià)格將使XYXX有機(jī)會(huì)把握這部分的潛力買家。

在高端大眾市場(chǎng)的領(lǐng)域中，少數(shù)品牌占據(jù)了市場(chǎng)份額，Yogesh Kabra表示，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是一些頂級(jí)品牌，如Page、Van Heusen，Polo和Ralph Lauren。

競(jìng)爭(zhēng)策略

盡管老品牌主導(dǎo)著線上銷售，但XYXX品牌也正在獲得巨大的吸引力，且大約30% -35%的客戶是回頭客，具有較高的品牌粘性，通過(guò)在線銷售便可以直接向18-40歲的人群展示產(chǎn)品。

而XYXX在六個(gè)月前亮相實(shí)體領(lǐng)域，在古吉拉特邦、馬哈拉施特拉邦和恰蒂斯加爾邦三個(gè)地區(qū)設(shè)有700家零售店，通過(guò)線上線下雙管齊下，使得該公司在這個(gè)領(lǐng)域更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品創(chuàng)新

為了創(chuàng)新，該品牌密切關(guān)注受眾來(lái)源，由于不同的買家對(duì)產(chǎn)品的要求也有所不同，Yogesh Kabra希望能為有獨(dú)特需求的人提供量身定制的產(chǎn)品。無(wú)論是熱愛運(yùn)動(dòng)的人還是辦公室的白領(lǐng)，該品牌希望擺脫局限，擴(kuò)大選擇范圍，通過(guò)不斷開發(fā)的產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者。

（來(lái)源：雨果情報(bào)君）

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