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鋪貨依舊賺幾億,精品也有“失前蹄”,2020年亞馬遜要怎么打?

精品模式是在“賭博”?

鋪貨依舊賺幾億,精品也有“失前蹄”,2020年亞馬遜要怎么打?

精品還是鋪貨,似乎成了2019年旺季一個最具爭議的話題。

其實在此之前,行業(yè)大多數(shù)人的認知中,精品玩法,應(yīng)該是比鋪貨模式更高階的玩法。但在今年的旺季中,不少賣家發(fā)現(xiàn)精品模式,也有較大的風(fēng)險,或者說并不適合所有的賣家、企業(yè)。

精品模式更像是“賭博”

跨境電商平臺運營,基本上都是爆款思維——“一款得道,整店升天。”不管是鋪貨模式還是精品模式,都沒能逃脫這個定式。

此前的鋪貨模式,基本都是“撒大網(wǎng),撈大魚”的思維,而精品模式更像是,雞蛋放在同一個框里的“賭博”。

“我們今年轉(zhuǎn)做精品,就保留家居、游戲幾個SKU,比較舒服的是精力不用像以前做鋪貨時那么分散,和工廠也更好溝通合作,產(chǎn)品成本也下降了1/3;但弊端就是壓力太大,幾個SKU一備就是半年的貨,賭對了還好說,要是賭錯了,那資金鏈絕對承受不住?!?019年旺季前,一位轉(zhuǎn)型做精品的亞馬遜賣家,跟雨果網(wǎng)反映道。

一語成讖,2019年旺季,的確有一些做精品的賣家,賭錯了方向,或是比較單一的SKU被人惡搞,后果很嚴重!但值得注意的是,并非說精品模式存在風(fēng)險,大家就又都要回去做鋪貨模式。這兩者也不是一個非此即彼的存在。這點從一些行業(yè)大賣的經(jīng)營現(xiàn)狀也可以看出來——大走精品、品牌化之路的同時,鋪店鋪、鋪SKU的模式也絲毫未見消減。

廣州賣家Tom表示:“有人說精品化運營是更優(yōu)的模式,但不少鋪貨賣家依然可以做大做強,甚至有人提出了2020年要‘精鋪’的打法;其實,跨境電商的行業(yè)天花板很高。每種模式下都有非常成功的團隊和企業(yè),比如行業(yè)前列的知名電商公司薩拉摩爾和有棵樹等,他們在sku規(guī)模比較大的體量下依然保持非常高的年增長率;一些小的團隊,通過產(chǎn)品的聚焦或是品牌的定位,也可以獲得不錯的利潤;除了兩極的賣家外,大量的中部賣家也都在各自舒服的模式下,活得滋潤。

無論是哪種模式、打法,如果自己的企業(yè)中沒有這種基因,想轉(zhuǎn)型到任何一種成功企業(yè)的模式,切換的成本都會很高。與其隨著外界環(huán)境的變化去調(diào)整經(jīng)營模式,不如聚焦在企業(yè)自己的團隊,比昨天有進步,比去年有進步,放平心態(tài)就好?!?

2020年跨境賣家要怎么玩?

可以說,當(dāng)前行業(yè)中其實并沒有所謂的最好的模式,合理的方案就是,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,快速執(zhí)行,快速復(fù)盤調(diào)整。但有一點可以肯定,2020年,無論是精品模式還是鋪貨模式亦或是精鋪模式,最終一定體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的優(yōu)化和拼殺上。

比如,鋪貨賣家,走的泛供應(yīng)鏈模式,一定要精細化對每個供應(yīng)商的管理,做到每家工廠產(chǎn)品可追蹤、溯源,每家廠商的生產(chǎn)、備貨周期合理管控,確保對各個供應(yīng)商的生產(chǎn)、運營信息的全方位掌控。

而對于走精品模式,玩深度供應(yīng)鏈的賣家而言,要把更多的精力放在產(chǎn)品本身的打造上,包括初期對合作廠商的選擇,到產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量管控,以及對產(chǎn)品成本的優(yōu)化,要有一個長期的監(jiān)測機制。

可能有賣家會說:“過多的觸手延展到供應(yīng)鏈端,可能會影響賣家在前端運營、銷售方面的精力!”所以,理所應(yīng)當(dāng),賣家可以找專業(yè)的人做專業(yè)的事,把更多的精力放在自己擅長的運營層面。

據(jù)悉,國際知名質(zhì)量檢測服務(wù)商啟邁QIMA,可以通過對工廠的審核,評估賣家的潛在或現(xiàn)有供應(yīng)商的能力和質(zhì)量管理系統(tǒng),并借助啟邁QIMA的電子學(xué)習(xí)平臺,對供應(yīng)商和內(nèi)部團隊進行產(chǎn)品、生產(chǎn)流程安全和供應(yīng)商管理的教育。

與此同時,啟邁QIMA會派專家到工廠,根據(jù)工廠的實際情況量身定做供應(yīng)鏈和產(chǎn)品檢驗檢測的解決方案。賣家通過啟邁QIMA平臺的數(shù)字管理可以清晰地看到自己每個產(chǎn)品的質(zhì)量狀況(如瑕疵細節(jié),瑕疵率,產(chǎn)品不合格率等),并從長期的數(shù)據(jù)累積中,看到自己產(chǎn)品質(zhì)量的控制情況或提升趨勢,幫助賣家做出更恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)化方案。

無論是精品模式還是鋪貨打法,無論是對各個供應(yīng)商的管理還是對產(chǎn)品的精細化運營,啟邁QIMA都會根據(jù)賣家的需求和特點性,以及目標市場的產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定等,為其提供專屬的產(chǎn)品測試和供應(yīng)鏈管理解決方案。

關(guān)于啟邁QIMA啟邁QIMA是供應(yīng)鏈合規(guī)解決方案提供商,致力于為品牌商、零售商和進口商保障、管理和優(yōu)化全球供應(yīng)鏈渠道與網(wǎng)絡(luò)。

啟邁QIMA運營網(wǎng)絡(luò)已覆蓋85個國家,集結(jié)行業(yè)領(lǐng)先專家進行工廠實地產(chǎn)品檢驗、供應(yīng)商審核與實驗室測試。數(shù)字管理平臺的運用,有效地保證了質(zhì)量與合規(guī)數(shù)據(jù)的精準、透明和智能。

數(shù)字管理平臺與24/7全年無休、支持超過20種語言的客戶服務(wù)惠及來自全球120多個國家的客戶。

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