海外疫情爆發(fā)的情況下，企業(yè)怎么快速崛起？

不少賣家吐槽道：“好不容易熬到國內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn)，卻又要面對眼下這樣的海外疫情局勢，國內(nèi)疫情影響供應，國外疫情影響市場，2020年的跨境電商真是太難了……”

按照目前海外疫情的嚴峻形勢，海外民眾的消費行為已經(jīng)受到了影響。一月底國內(nèi)疫情爆發(fā)開始，國內(nèi)的電商市場也發(fā)生了很大的變化，不少國內(nèi)外的企業(yè)也給出了相當優(yōu)秀的應急反應。

能夠做到如此脫穎而出的應變能力，總結以下：

1、響應市場需求，善用既有資源

在全球洗手液告急的情況下，3月16日消息，LVMH集團宣布，將旗下品牌的香水和化妝品工廠用來生產(chǎn)洗手液，在既有的酒精原材料上進行調(diào)整生產(chǎn)洗手液，以幫助應對新冠疫情造成的此類產(chǎn)品短缺；而中國汽車企業(yè)五菱也響應了疫情所需，整改生產(chǎn)線生產(chǎn)出第一批20萬只口罩來緩解醫(yī)療物資的緊缺。由于生產(chǎn)口罩的原材料主要為聚丙烯，是與汽車隔音棉的材料相同，并且擁有相同的生產(chǎn)環(huán)境，因此只用了三天時間。

隨著疫情逐漸成為全球性的一場持久戰(zhàn)時，企業(yè)在思考疫情對消費者的消費心理帶來影響時，如何利用既有的資源研發(fā)產(chǎn)品來滿足消費者，成為取得市場形象和先機的關鍵因素，而研發(fā)的產(chǎn)品是否在未來幾年中依舊是消費者所持續(xù)關心的運動、健康或者是與疫情相關，比如帶有“健康/殺菌/消毒屬性”的生活電器、滅菌空氣凈化器等高端電器，企業(yè)隨著疫情的變化對市場的影響，依舊需要繼續(xù)留意，隨時調(diào)整運營策略。

2、公司調(diào)動人員的速度快，統(tǒng)籌能力強

據(jù)新聞報道，上汽通用五菱緊急調(diào)集超過120名專家，精英技師組成核心團隊，24小時不間斷輪班，僅僅用了1天時間就完成了10天要完成的結構設計，76小時就完成了口罩機的正式下線，還自主研發(fā)生產(chǎn)了防疫黑科技——智能移動測溫車，這種高效的迅速的執(zhí)行力和應變能力真的是令人佩服的五體投地。

事實證明，一個領導者具備統(tǒng)籌能力與調(diào)動組織的執(zhí)行力，在關鍵時刻是多么的重要，領導者能讓整個團隊發(fā)揮其整體的戰(zhàn)斗力，這與團隊的向心力相關，也是一個企業(yè)的核心競爭力。要打造厲害的組織團隊可參考文章（《企業(yè)如何與的人一直在一起？》《如何像慶余年的范閑一樣擁有開掛的團隊？》）這其中包括組織架構和流程制度，賦能員工與提供資源、如何有效溝通以及團隊氛圍等等，也是企業(yè)在某些方面或者關鍵時刻能夠明顯超越競爭對手的關鍵因素。

3、求人不如求己——資源整合利用

亞馬遜前陣子官宣發(fā)布的一則消息后，中國的許多跨境電商賣家就炸開鍋了，紛紛表示此刻有貨在FBA、有海外倉庫的才是最終贏家。

亞馬遜平臺規(guī)則的變化突然掐住了跨境電商企業(yè)的喉嚨，不禁讓人深思一個道理， 求人不如求己，平時的人脈、資源累積，在關鍵時刻是否能使用？盡管老板一個人的資源有限，但是龐大的團隊，包括經(jīng)驗豐富的，各部門的合作項目中，維系下來的資源整合，比如國內(nèi)供應商管理、海外倉庫供應服務等，應該思考關鍵時刻是否都能有效的使用。

電商企業(yè)不管是布局品牌戰(zhàn)略或是重新思考選產(chǎn)品，此刻也更需好團隊，電商企業(yè)歷史發(fā)展至今，是離不開專業(yè)優(yōu)秀的團隊、對市場的靈敏度以及有品牌營銷的意識等，具備這些要素才能有可能創(chuàng)造更多的先機。

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