“我知道在廣告上的投資有一半是無(wú)用的,但問(wèn)題是我不知道是哪一半?!边@是時(shí)下諸多品牌賣家的痛點(diǎn),無(wú)法精準(zhǔn)營(yíng)銷,更難以數(shù)據(jù)化,面對(duì)營(yíng)銷的不確定性,品牌該如何應(yīng)對(duì)?
西窗科技華東區(qū)銷售總監(jiān)李玉瓊告訴雨果網(wǎng):“當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任何流量都源于互聯(lián)網(wǎng)手段建立。品牌營(yíng)銷邏輯應(yīng)該是從流量-訪客-詢盤-成交,最終搭建完整的營(yíng)銷體系過(guò)程,各個(gè)轉(zhuǎn)化指標(biāo)之間都需要環(huán)環(huán)相扣。簡(jiǎn)言之,ROI與各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率是相乘的關(guān)系,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò),都會(huì)引起整體ROI的同等比例下降。因此,跨境賣家務(wù)必要具備全局意識(shí),有效的營(yíng)銷管理必然是基于營(yíng)銷全流程的?!?
以下為雨果網(wǎng)與西窗科技華東區(qū)銷售總監(jiān)李玉瓊對(duì)話實(shí)錄:
雨果網(wǎng):今年全球疫情影響之下,跨境企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略該如何調(diào)整?怎樣的營(yíng)銷才是合時(shí)宜的?若是預(yù)算有限的情況下,該怎么做才能更好地幫助企業(yè)“活下去”?
李玉瓊:在今年年初,西窗科技就做了一個(gè)整體預(yù)估,好比是2003年SARS之后中國(guó)電商行業(yè)的突飛猛進(jìn)一樣,全球疫情并不只會(huì)帶來(lái)摧殘,也帶來(lái)新的機(jī)遇。從海外消費(fèi)者角度來(lái)看,尤其聚焦跨境電商領(lǐng)域,刺激不少線下購(gòu)物行為轉(zhuǎn)移線上趨勢(shì)漸顯,上半年整體跨境零售數(shù)據(jù)亦是大幅增長(zhǎng)。
實(shí)際上,跨境零售行業(yè)本身就在格局調(diào)整的新階段,只不過(guò)這場(chǎng)疫情倒逼變革和升級(jí)加速到來(lái)。就品牌營(yíng)銷策略來(lái)說(shuō),隨著疫情進(jìn)入新常態(tài)階段,單一的線下?tīng)I(yíng)銷會(huì)受到較大阻礙,外貿(mào)企業(yè)需要考慮調(diào)整營(yíng)銷策略,加大線上營(yíng)銷獲客體系的搭建,同時(shí)還要注意應(yīng)對(duì)內(nèi)部外部環(huán)境的變化做出積極調(diào)整。比如有:
①?gòu)氖袌?chǎng)受眾維度,賣家需要深度思考疫情是如何影響消費(fèi)者的行為,又是如何影響產(chǎn)品及服務(wù)的問(wèn)題。
②從供應(yīng)端維度,產(chǎn)品供應(yīng)鏈的多元化、庫(kù)存管理不容小覷。
③從物流及政策維度,隨著疫情全球蔓延,原有的物流體系崩塌,建議賣家應(yīng)該提前做好物流規(guī)劃,避免大面積退貨風(fēng)險(xiǎn)。
值得一提的是,預(yù)算有限的前提下,不妨考慮遵循二八定律。具體指的是,店鋪內(nèi)有20%的產(chǎn)品能帶來(lái)較多訂單和利潤(rùn),而剩余的80%的產(chǎn)品起補(bǔ)充作用。值此特殊時(shí)期,如果爆款產(chǎn)品因斷貨而導(dǎo)致全店數(shù)據(jù)和利潤(rùn)下降,加劇庫(kù)存告急的情況下,建議賣家可以考慮關(guān)閉廣告,提高單價(jià)才是上上策,轉(zhuǎn)化率下降遠(yuǎn)比斷貨好得多。
雨果網(wǎng):品牌出海是近幾年行業(yè)熱詞。在您看來(lái),企業(yè)自身的哪些細(xì)節(jié)因素會(huì)給品牌出?!巴虾笸取保?/strong>
李玉瓊:作為一個(gè)品牌企業(yè),想成功出海應(yīng)具備的條件包括有資金、團(tuán)隊(duì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等。若無(wú)法滿足這些必備條件,無(wú)疑將大大阻礙了品牌出海發(fā)展道路。
①資金。品牌企業(yè)通常都具有一定資本,但最終能否把錢花到實(shí)處,企業(yè)給的盈利周期也好、虧損也罷,是否能真正將這些資金花在跨境業(yè)務(wù)上,這是每個(gè)品牌出海企業(yè)都值得深思的問(wèn)題。
②團(tuán)隊(duì)。就目前來(lái)看,大部分企業(yè)較為缺乏專業(yè)的跨境團(tuán)隊(duì),部分會(huì)利用現(xiàn)有體系內(nèi)的人員,包括營(yíng)銷、采購(gòu)等進(jìn)而臨時(shí)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),也有的是選擇外招幾個(gè)運(yùn)營(yíng)人員,但這些員工尚且還不足以匹配公司的實(shí)際情況和階段。由此不難看出,專業(yè)人才的匱乏,以及團(tuán)隊(duì)打磨是需要有大量時(shí)間投入。
③研發(fā)能力。當(dāng)面對(duì)一個(gè)陌生市場(chǎng)以及消費(fèi)品時(shí),即便企業(yè)有十分強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),但最終能否落地海外市場(chǎng),能否開(kāi)發(fā)出來(lái)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者真正所需產(chǎn)品,這才是品牌出海成敗的關(guān)鍵。
④供應(yīng)鏈。雖然國(guó)內(nèi)品牌不缺供應(yīng)鏈工廠,但是這些工廠在跨境電商業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中,能否高效地配合,這也需要賣家有待進(jìn)一步考慮。
雨果網(wǎng):營(yíng)銷對(duì)于跨境電商賣家的重要性體現(xiàn)在哪些方面?在流量為王的時(shí)代,營(yíng)銷的作用是否越來(lái)越重要?
李玉瓊:對(duì)跨境賣家而言,抓住流量意味著抓住命脈,尤其是運(yùn)營(yíng)海外流量營(yíng)銷更是關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,所有的流量都需要用互聯(lián)網(wǎng)的手段連接起來(lái)。
首先,從流量到訪客。這是第一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)化,也是陌生人轉(zhuǎn)化為初次接觸客戶的第一步。因此,網(wǎng)站和社媒主頁(yè)上務(wù)必要展示能夠體現(xiàn)專業(yè)度和解決客戶需求的內(nèi)容。
其次,從訪客到詢盤。當(dāng)客戶對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生興趣,開(kāi)啟線上交流。該環(huán)節(jié)不僅需要及時(shí)的在線客服輔助,還要有合理的CTA,通過(guò)表單或是郵件等非即時(shí)通訊工具進(jìn)行互動(dòng),關(guān)鍵點(diǎn)在于留資。
然后,從詢盤到成交。銷售借助利用各種溝通工具進(jìn)行洽談,讓客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、公司進(jìn)行深入了解,將詢盤向成交推進(jìn)和轉(zhuǎn)化。
最后,搭建完整的營(yíng)銷體系。我們把用戶的行為軌跡劃分為流量管理、交互管理,以及銷售管理。這里面涉及到兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一方面,流量管理階段,要有意識(shí)地梳理客戶的行為標(biāo)簽和用戶畫(huà)像;另一方面,交互管理,關(guān)鍵是做好內(nèi)容運(yùn)營(yíng),保證企業(yè)與客戶良好的在線溝通。
雨果網(wǎng):每個(gè)產(chǎn)品都有其成長(zhǎng)的周期,您覺(jué)得產(chǎn)品的哪些階段,最需要營(yíng)銷推廣?
李玉瓊:產(chǎn)品生命周期一般分為四個(gè)階段,包括啟動(dòng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段。其中,啟動(dòng)階段和成長(zhǎng)階段是營(yíng)銷推廣的關(guān)鍵,所謂酒仙不怕巷子深的年代早已是過(guò)去式,時(shí)下凡是有特點(diǎn)的產(chǎn)品,一定是被大眾所知曉且接受,方可做大做強(qiáng)。
基于大數(shù)據(jù)背景下,針對(duì)接下來(lái)的旺季選品建議以下五大品類:
1、美業(yè)相關(guān)產(chǎn)品
2、廚具用品
3、辦公產(chǎn)品
4、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)器材
5、遠(yuǎn)程辦公和視頻直播
雨果網(wǎng):跨境賣家在進(jìn)行海外營(yíng)銷的時(shí)候,需要注意哪些方面的問(wèn)題?又該如何選擇營(yíng)銷的渠道和方式?
李玉瓊:
一方面,做好市場(chǎng)調(diào)研。海外與國(guó)內(nèi)不同,很多國(guó)產(chǎn)品牌失敗的原因就在于沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、法律法規(guī)、宗教風(fēng)俗、了解當(dāng)?shù)厝巳荷钐攸c(diǎn)、以及上網(wǎng)習(xí)慣等。唯有充分了解這些,品牌的核心理念才能夠更好的融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
另一方面,營(yíng)銷途徑選擇。與國(guó)內(nèi)QQ、微信、微博不同的是,海外的社交平臺(tái)有推特、Facebook等。此外,海外的搜索引擎也是不同于國(guó)內(nèi)的,國(guó)內(nèi)的搜索引擎包括百度、搜狗、神馬等,海外比如有谷歌。這些平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方式與國(guó)內(nèi)大相徑庭,那么賣家需要清楚這些平臺(tái)如何運(yùn)營(yíng),以及品牌推廣應(yīng)該怎樣更好的利用這些平臺(tái)。
雨果網(wǎng):數(shù)字化、智能化對(duì)跨境貿(mào)易帶來(lái)最主要的改變?cè)谀睦??賣家該怎么去順應(yīng)這種改變?
李玉瓊:精準(zhǔn)的營(yíng)銷需要營(yíng)銷技術(shù)的加持,云計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)在營(yíng)銷中重要性也將變得更為凸顯。
跨境企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立客戶需求數(shù)據(jù)庫(kù),洞察客戶特殊時(shí)期的需求,進(jìn)行相應(yīng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷。反饋體系在大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷中擔(dān)負(fù)著比較重要的動(dòng)作,能夠?qū)⒖蛻舻木C合需求情況反饋給系統(tǒng)進(jìn)行分析處理,并且能夠定期對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新,從而有效抵消了客戶信息的片面性。
建議賣家可以建立完善的反饋體系,通過(guò)對(duì)商品的消費(fèi)記錄及評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析,充分了解用戶群體的喜好情況,針對(duì)客戶需求優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),從而擴(kuò)展客戶群體,確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
雨果網(wǎng):未來(lái)跨境電商的發(fā)展還會(huì)有哪些新的趨勢(shì)產(chǎn)生?在工具智能化方面,西窗科技又有哪些新的嘗試?
李玉瓊:西窗科技在工具化方面主要有以下三大方向:
一是整合營(yíng)銷報(bào)表,幫助電商自動(dòng)采集多個(gè)渠道的營(yíng)銷推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并延伸到預(yù)測(cè)結(jié)果,進(jìn)而幫助客戶提高營(yíng)銷效率。
二是自動(dòng)化的廣告投放工具,根據(jù)用戶以往廣告投放數(shù)據(jù),通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法,自動(dòng)找到最優(yōu)的投放策略并具體到投放運(yùn)營(yíng)調(diào)整。
三是電商選品工具,通過(guò)收集線上線下出口電商數(shù)據(jù),形成西窗自有的選品策略并針對(duì)中國(guó)出海電商給出有指導(dǎo)性的選品建議,區(qū)分行業(yè)、國(guó)家、時(shí)段等具體條件。
實(shí)際上,西窗科技的核心出海廣告產(chǎn)品是微軟廣告,也就是此前的必應(yīng)廣告。目前,西窗科技是微軟廣告在中國(guó)區(qū)出海業(yè)務(wù)方面官方合作伙伴。除此之外,企業(yè)還針對(duì)出海賣家,提供多個(gè)廣告媒體的投放服務(wù),囊括出海營(yíng)銷的各個(gè)鏈條,并且依據(jù)智能優(yōu)化工具,從而不斷為賣家提高廣告效率和效果。
未來(lái),西窗科技將更專注于出海電商的數(shù)據(jù)采集、清洗、融合、分析?;诤A康某龊?shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)的實(shí)際需求,在出海電商運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)打造自己的價(jià)值。最終通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)的手段幫助更多出海電商提高效率。
(文/雨果網(wǎng) 陳林)
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(來(lái)源:陳木木)