Hi 大家好,我是本期答主,我自我介紹一下,我之前在旅居美國20年,從事傳統(tǒng)大型商超B2B,2015年轉型投資電商子公司,從0開始,3年之內銷售額過億。個人有15年的電商經(jīng)驗,擅長歐美市場產(chǎn)品開發(fā)以及在線和線下渠道整合,對于歐美市場和消費習慣有深入的了解。那么今天我會從幾個方面進行講述關于2020年行業(yè)的預測和我的心德分享。
Q:身在美國近距離觀察,你看到疫情對于消費者&電商業(yè)態(tài)的具體影響?
A:美國疫情對電商的影響:
-政府的救濟政策直接影響消費
-加州州長取消勞工節(jié)&萬圣節(jié)的相關活動
-3月16日到5月電商行業(yè)的增長
-疫情導致的熱銷品類有:Food > Hardware > Furniture > Pet
客戶購買觀念的轉變 -Purchase Faster/More Frequently/Spend More
Q:你對于下半年經(jīng)典的電商旺季有哪些預測?
A:營銷高峰的提前
-今年美國Primeday Oct – Nov -Sept 27th開始開戰(zhàn)
-節(jié)假日營銷,如Primeday、黑色星期五、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等;社會時事,如學生開學季、美國總統(tǒng)競選、大型運動賽事等
Q:經(jīng)營預算方面,你認為也有必要做一定的調整嗎?
A:經(jīng)營預算:
推廣費用(增加30-150%,通過谷歌 亞馬遜 Facebook等平臺)
促銷折扣手段- 彌補H1的收入缺憾
運作成本:(不再去追求極大化的利潤,尋找創(chuàng)造盈利與供應的平衡點)& 服務最后一里的挑戰(zhàn)
E:品牌化產(chǎn)品線的建議?
N:維持品牌熱度(讓客戶信任品牌)Brand Trust
-品牌承諾(兌現(xiàn)與客戶的約定& lower price lowest price guarantee)Deliver brand promise -> price/到貨/退貨
-銷售渠道、方式的計劃(關于自建獨立站)Sell where they want to buy
-簡化流程 Availability, click & collect, one click purchasing, return, tracking, payment option…
-品牌與客戶間的聯(lián)系(high value customer & 客制化)Building loyalty & personalize their journey, recognize your customer at all points.
“精力有限,投資在關鍵客戶身上。
“找到價值客戶幫你創(chuàng)造出新的客戶。
(1)花得多,一直買的;
(2)總是給你很多具體使用心得與意見的;
(3)消費者之間有影響力的“
Q:無論是鋪貨、精品,成熟品牌都適用的建議?
A:
客戶:賣對的東西給對的人(集中精力處理好目標客戶)High value customer/Keep new customer you got from pandemic period
4P維度思考策略:product/place/promotion/price
運營:準備充分,超前部署
Plan B & plan C
-Amazon Sept 1st 公布 Seller Information
-樂天放棄marketplace, promote 15 FCs 3PL – grond 1-2天
-MCF – multichannel fulfilling program改成 MCF blank box order fulfillment
-物流跟不上
-退換貨增加
-Test not guess
Q:為什么團隊無法幫老板做Plan B”?
-老板的思維邏輯沒有被拆解復制、被學習
-多談目標與背景,避免直接談行動安排
-不要因為團隊做得沒有你好,就不給團隊
E:因為溝通是需要長期的訓練才會進步,短期間之內可以速成的技巧有兩個方面,特別適合用在遠程溝通,或是高壓的工作環(huán)境”
-建設性溝通技巧:4環(huán)節(jié)6步驟
-開口有重點:邏輯框架
(來源:馬郁華_Eva)
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