外貿(mào)工業(yè)品如何通過(guò)谷歌成功打造爆款，圈粉消費(fèi)者？

作為一個(gè)出海廠商，相信在您發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)遇到各種不同的挑戰(zhàn)：

?產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，用戶對(duì)于產(chǎn)品沒(méi)有記憶度，很難培養(yǎng)客戶對(duì)于產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

?依賴第三方平臺(tái)，但平臺(tái)上的價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)激烈，很難讓企業(yè)賺取足夠的利潤(rùn)。

YesWelder曾經(jīng)是一個(gè)做OEM的傳統(tǒng)B2B廠商，他們當(dāng)時(shí)也面臨著這些問(wèn)題，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

“接了單，沒(méi)錢賺；不接單，沒(méi)業(yè)務(wù)。我不想單純的做 OEM，我想有自己的品牌，有自己的定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。”

——Remus，YesWelder 創(chuàng)始人之一

YesWelder決心擺脫以往的出海模式，從頭開(kāi)始，建立屬于自己的品牌，打造品牌獨(dú)立站。與第三方平臺(tái)不同的是，獨(dú)立站擺脫了“產(chǎn)品先于品牌的理念”，更有利于建立客戶的品牌粘性，同時(shí)品牌也可以根據(jù)第一方數(shù)據(jù)來(lái)了解自己的客戶，便于進(jìn)一步優(yōu)化。獨(dú)立站的建立讓 YesWelder 沖出了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困局，掌握了定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

谷歌廣告的投放讓世界看到了 YesWelder。通過(guò)谷歌廣告的引流，品牌增加了在潛在客戶群體中的曝光，并最終將流量轉(zhuǎn)化為更多訂單。YesWelder 創(chuàng)始人表示，現(xiàn)在 YesWelder 官網(wǎng) 80% 的銷售來(lái)自于谷歌廣告。在帶來(lái)銷量的同時(shí)，YesWelder 實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)率五倍增長(zhǎng)。在 B2B 的傳統(tǒng)模式下，YesWelder 的利潤(rùn)率只有 5%，而轉(zhuǎn)型后的 DTC 模式讓利潤(rùn)率增長(zhǎng)至 25%，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)率5倍增長(zhǎng)！

想要了解 YesWelder 轉(zhuǎn)型之路的成功要訣？點(diǎn)擊進(jìn)入，讓 YesWelder 創(chuàng)始人親口為您講述他的轉(zhuǎn)型之旅。

（編輯：江同）

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