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東南亞電商戰(zhàn)事,Lazada被Shopee超過的細(xì)節(jié)補(bǔ)充(賣家視角)

昨晚東南亞跨境電商圈被一篇文章刷屏了。

東南亞電商戰(zhàn)事,Lazada被Shopee超過的細(xì)節(jié)補(bǔ)充(賣家視角)

昨晚東南亞跨境電商圈被一篇文章刷屏了。

阿里巴巴的東南亞戰(zhàn)事:另一次拼多多式的奇襲》,文章主要介紹兩個平臺的發(fā)展歷程,Lazada被收購后的內(nèi)部問題以及Shopee如何一步步逆襲Lazada。

(一)

今天我主要想從一名東南亞電商從業(yè)者親身經(jīng)歷的角度,補(bǔ)充多一些細(xì)節(jié)。

我是從2016年10月工作時開始接觸東南亞電商,那時第一個接觸的電商平臺不是Lazada,也不是Shopee,而是馬來西亞的11street。那時馬來排名第一的是Lazada,第二名是11Street,Shopee那會還沒有什么動靜。

那會Shopee知名度低到什么程度?

舉個例子,在《全球電商進(jìn)化史》這本2018年8月出版的書中,整個東南亞電商篇章都完全沒有提及到Shopee。

2017年4月我看到Shopee上升得很快,跟公司提議可以嘗試,老板覺得此時我們已經(jīng)是11steet上穆斯林服飾類目的Top1,繼續(xù)復(fù)制開新類目的店鋪就好,不要去搞什么新小平臺。

于是我從公司離職,因?yàn)橹С謧€人開店先做了新加坡Ezbuy,一邊著手申請營業(yè)執(zhí)照準(zhǔn)備做Shopee。沒料到Ezbuy比原來預(yù)期的要好做得多,很快就做到了類目的KA賣家,我一直拖到11月左右才開始準(zhǔn)備做蝦皮。

記得剛開完店接到平臺任務(wù)要在3天(或7天)上傳至少100款產(chǎn)品或200個SKU,一直拖延到最后一天,我通宵手動地一個個從后臺上完。

(二)

17年末阿里封殺了Ezbuy,Ezbuy的CEO何健還寫了一封公開信,感興趣可以看看。我算是順利從Ezbuy過渡到Shopee上,也在18年1月左右申請到Lazada店鋪,不過依舊運(yùn)營Shopee為主。

2018年4月,阿里完成全資收購Lazada,開始了為期8個月的停止招商以及優(yōu)化(關(guān)店與下架)平臺店鋪與產(chǎn)品,準(zhǔn)備往品牌化Lazmall發(fā)展。因?yàn)橥V谷腭v的關(guān)系,市場上關(guān)于Lazada的店鋪價格還炒到上萬元。

我記得身邊一個賣家朋友的Lazada店鋪,從十幾萬SKU被刪除到剩下兩三千個,而此時的Shopee仍在不斷鼓勵鋪貨上產(chǎn)品,甚至還做了在期限內(nèi)上新到一定數(shù)量就送廣告金的機(jī)制。

Shopee這么做是忌憚于Lazada背后的阿里系有海量的貨源,萬能的“淘寶”,精品品牌的“天貓”,貨源集中池“1688”。聽說在Lazada開始灰度測試天貓和淘寶商品自動同步到Lazada時,Shopee內(nèi)部還一度非常緊張。

從這個角度便可以理解為什么Shopee一直要求商家鋪貨,畢竟沒有Lazada這么多資源,只能通過定“KPI”的方式要求商家螞蟻搬家,從阿里系的平臺把產(chǎn)品一個個搬到自己平臺上。

Shopee的“鋪”不僅體現(xiàn)在鼓勵商家上架產(chǎn)品上,在國內(nèi)商家端幾乎每個月都有好幾場線上線下不同規(guī)模的招商會,而Lazada一年幾乎只有一場,門檻也比Shopee要高得多。

說件真事,到目前為止加我的Shopee招商經(jīng)理有十多個,而Lazada只有一個。

從接觸上看Shopee的經(jīng)理更年輕、熱情,不少人和我私下成為朋友;而Lazada的則更成熟、理智和冷漠,也有商家朋友長途跋涉去到阿里中心見小二,被對方以開會為由讓她站在門口淋雨。

在對C端用戶的廣告宣傳上,Shopee也比Lazada更密集,更頻繁,更接地氣。我在吉隆坡亂逛的時候,在商場里都能遇到Shopee在跟漫展聯(lián)名搞活動,在雙子塔底下還偶遇越南的Shopee BD小姐姐(讓我?guī)退恼諘r問出來的)。

東南亞電商戰(zhàn)事,Lazada被Shopee超過的細(xì)節(jié)補(bǔ)充(賣家視角)

我這幾年去東南亞國家不低于10次,而印象中沒看到過一次Lazada的線下廣告。

還有一點(diǎn)是“預(yù)售”功能,因?yàn)長azada不支持“預(yù)售”的關(guān)系,讓海量的中國做“本土號”的店群玩家也只能選擇Shopee平臺,我認(rèn)為這也在一定程度上也幫助Shopee趕超Lazada。

如今Shopee已經(jīng)開始想限制跨境商家做本土號,Lazada還在猶豫要不要做這個功能。

(三)

東南亞電商已經(jīng)從雙強(qiáng)爭霸,變成一超多強(qiáng)的局面。

東南亞電商戰(zhàn)事,Lazada被Shopee超過的細(xì)節(jié)補(bǔ)充(賣家視角)

原本在2018年我和身邊的朋友也認(rèn)為背靠阿里這么多的資源,Lazada不可能輸。如今變成,Lazada還有沒有可能追得上Shopee?

要知道Shopee除了東南亞六國之外,還有臺灣、巴西和剛剛宣布進(jìn)入的墨西哥。

綜合上來看Lazada還是除Shopee之外最大的東南亞電商平臺,但在部分站點(diǎn)里也已經(jīng)被一些本土平臺壓制住。前有印尼的Tokopedia、Bukalapk和越南的Tiki、Sendo,后面也有Tiktok和拼多多系的Vova準(zhǔn)備躍躍欲試。

讓人覺得奇怪的一點(diǎn)是,阿里并沒有All in Lazada,還分別投了Tokopedia與Akulaku。其他站點(diǎn)是不是有可能會繼續(xù)投資一些新平臺呢?

對于我們商家而言,不同平臺只是不同的銷售渠道。

個人建議,在有人力的情況下還是盡可能地多平臺運(yùn)營。不然可能就像我2016年工作的那家公司,滿足于11Street的已有銷售,而錯過了Shopee。不要小看任何剛剛冒出的新興平臺。

相信Lazada自己內(nèi)部也已經(jīng)有“危機(jī)感”,今年應(yīng)該會有更多的動作出來,就像天貓剛剛宣布取消年費(fèi)。我好奇的是:Lazada會不會迫于壓力,而取消3000元保證金呢?

競爭越激烈和混亂,對于我們新入場的賣家與平臺,反而越有機(jī)會。

也歡迎你關(guān)注我,后期將為您帶來更多不同視角的信息。(來源:林超聊跨境 

以上內(nèi)容屬作者個人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

(來源:林超聊跨境 )

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