1、掌控主權(quán)，沉淀私域，價值翻倍 先舉個簡單的例子，以往賣家甲在亞馬遜、eBay、Wish 等第三方平臺入駐賣貨，不僅受到平臺的規(guī)則約束，而且賣出一件算一件，從此不再有聯(lián)系，相忘于江湖。此外，為促進銷售，還要與眾多乙丙丁等賣家搶占有限的平臺“坑位”，“內(nèi)卷”之風悄然興起。 反觀DTC 獨立站，不僅能夠砍掉中間渠道，靠高性價比產(chǎn)品吸引消費者；還能夠掌握和消費者溝通的主動權(quán)，通過第一手數(shù)據(jù)快速迭代產(chǎn)品和營銷方式，并將自己的私域池運營起來，不斷累積-激活-沉淀-轉(zhuǎn)化-復購，大幅度提升復購率和客單價，實現(xiàn)銷售業(yè)績大翻身。 2、利好齊發(fā)，藍海導向，朝陽在前 再者，政策利好無疑也讓中國品牌出海乘風破浪。近期，深圳市商務局發(fā)布通知，鼓勵有實力的跨境電商企業(yè)，通過獨立站銷售渠道開拓海外市場，單項目給予200萬元資助。從 7 月開始，全球最大童裝 DTC 品牌 PatPat 完成超 7 億美元融資。當下，DTC 獨立站也逐漸成為國內(nèi)眾多品牌出海的選擇。
DTC是英文Direct To Customer（直接面向消費者）的縮寫，是一種繞開第三方，通過獨立的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售渠道（又稱“獨立站”或“自建站”）直接面向消費者出售商品或服務的商業(yè)模式。顧名思義，DTC品牌，也就是“直接面向消費者的品牌”。簡單的說，是由同一個公司設計，生產(chǎn)，營銷，銷售的品牌，無需依賴傳統(tǒng)的零售店或其他中間渠道。通過縮短中間環(huán)節(jié)，使得DTC品牌能夠以更低的價格，給消費者提供設計更美，質(zhì)量更好，服務更佳的產(chǎn)品。
DTC營銷是指直接面對消費者的營銷模式，它包括任何以終端消費者為目標而進行的傳播活動，它與傳統(tǒng)媒體如電視廣告等的傳播方式相比，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在更接近消費者，更關注消費行為的研究，更重視消費者生活形態(tài)的把握。
營銷本身不在模式的高低和優(yōu)劣，任何一種模式和方法最需要發(fā)揮的就是整合、集中、持續(xù)的優(yōu)勢。對于DTC營銷也是如此，在動用不同手段的基礎上，必須將傳播活動進行規(guī)劃，堅持集中和持續(xù)不斷的原則才能奏效。
問：
國內(nèi)DTC品牌出海如何借力成為下一個Shein
國內(nèi)企業(yè)依靠DTC模式發(fā)展確實存在一定困難，那么如何才能借巧力快速出海掘金？
一方面，國內(nèi)DTC品牌需要聚焦品牌力。
對于通過DTC模式出海的企業(yè)而言，做品牌至關重要。Criteo 2019針對美國消費者展開的調(diào)研顯示，50%+的美國受訪者表示他們的購買決策受到品牌價值的影響；35%的消費者在首次購買后會因為品牌價值與自身理念一致而更傾向于再次購買；47%的全球網(wǎng)購消費者表示曾經(jīng)因為品牌價值違反了個人理念而改用其他品牌產(chǎn)品。
李純妮指出，“相比中國，海外特別是歐美國家，媒體環(huán)境相對單純，消費者品牌忠誠度也更高。雖然中國企業(yè)有供應鏈優(yōu)勢，同時也越來越擅長講故事、和消費者溝通，但關于海外營銷理念的知識結(jié)構(gòu)還有待完善，和海外消費者溝通的通路也需要靈活調(diào)整?！?br>另一方面，國內(nèi)企業(yè)采取DTC模式出海還可以向供應商借巧力。
在與第三方供應商合作后，對于要進入的新市場無論是選品還是市場洞察，都會有第三方供應商提供大數(shù)據(jù)佐證，從而使得企業(yè)的決策變得更快。
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