(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)
歐美、東南亞以及拉美形成了三足鼎立的藍(lán)海市場,但是隨著歐美市場逐漸飽和,曾經(jīng)的藍(lán)海市場已經(jīng)變成了極度內(nèi)卷的紅海市場。東南亞市場潛力雖在不斷攀升,但東南亞的客單價(jià)與其他市場比照,相對較低。
拉美市場成為了僅剩的最后一個(gè)藍(lán)海,但是中國賣家不能忽視的一個(gè)事實(shí)是,拉美是地球另一端一片陌生且復(fù)雜的市場,各種各樣的難題阻止著賣家來這個(gè)市場分一杯羹。
即使這樣,還是有大批的賣家前仆后繼地布局該市場。但是,拉美并非一個(gè)整體,所以在布局拉美的第一步,便是要找準(zhǔn)市場,以下問題應(yīng)當(dāng)列入挑選市場的考慮當(dāng)中。
1. 社會發(fā)展的穩(wěn)定性、互聯(lián)網(wǎng)的普及率。
2. 對賣家的態(tài)度是否友好。
3. 目標(biāo)市場國民的消費(fèi)欲望和能力。
根據(jù)以上問題,巴西成為了不少賣家進(jìn)入拉美市場的選擇。但是,巴西是拉美的一部分,存在各式各樣的挑戰(zhàn)。賣家如何迎接挑戰(zhàn),切入巴西市場的入口,開啟拉美掘金之路?
首先,巴西的物流難。基礎(chǔ)的物流設(shè)備并不完善,當(dāng)?shù)氐奈锪髋伤吐档土伺伤托?,并且丟件率高。巴西在運(yùn)輸中的貨物偷竊率達(dá)到了全球第七高,導(dǎo)致了巴西的退貨率也極高。
其次,巴西的法律法規(guī)多而雜。賣家不僅要掌握各項(xiàng)法規(guī),還要理解每項(xiàng)法規(guī)的差別。對單槍匹馬的賣家來講,挑戰(zhàn)巨大。
雖然問題重重,但是跨境電商平臺在巴西市場也是如火如荼地在交易著?,F(xiàn)在,美客多以及亞馬遜巴西站占據(jù)大頭,但平臺內(nèi)競爭激烈,內(nèi)卷過度。
基于此,在入局市場的前期,如果賣家對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣不了解,還要克服上文提到的挑戰(zhàn),都會面臨試錯(cuò)。如何降低試錯(cuò)成本,要列入賣家計(jì)劃的第一步。
其實(shí),賣家要在巴西市場銷售產(chǎn)品,除了入駐平臺,還可以借助代銷平臺系統(tǒng)。
通過代銷平臺系統(tǒng),賣家可無需運(yùn)營維護(hù)店鋪,只需將產(chǎn)品上傳至賣家中心即可。如此一來,賣家省去了人力成本以及運(yùn)營成本,極大地降低了試錯(cuò)成本。具備了一定的實(shí)力之后,賣家就可以考慮單干。
跨貿(mào)商店CCS已獲得300萬美元融資用于運(yùn)營,具有美國基金的背書。并且,跨貿(mào)商店CCS的賣家中心不僅可以對接亞馬遜巴西站、美客多、Shopee等頭部平臺,還可以對接巴西新興平臺,Casas Bahia、Extra、Ponto。
跨貿(mào)商店CCS可以幫賣家直接解決物流末端配送問題,本地團(tuán)隊(duì)可幫賣家優(yōu)化產(chǎn)品,全權(quán)負(fù)責(zé)清關(guān)和通關(guān)。賣家只負(fù)責(zé)供貨跟上品,供貨將貨物運(yùn)送至平臺官方在中國的倉庫即可。最重要的是,跨貿(mào)商店CCS一月可以回款3次,并且不需要回款金額要求。
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(編輯:江同)
(來源:跨貿(mào)商店)
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