“義烏制造”爆火世界杯，年終旺季爆單把握好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”！

圖片來(lái)源：圖蟲創(chuàng)意

“卡塔爾世界杯帶火國(guó)產(chǎn)桌面足球”、“從口哨到主題馬克杯、抱枕，約70%的卡塔爾世界杯周邊商品產(chǎn)自中國(guó)義烏”……世界杯如火如荼，年終旺季也正當(dāng)時(shí)，此時(shí)跨境物流的暢通于消費(fèi)者和賣家的意義深遠(yuǎn)。

可旺季時(shí)段總是容易出現(xiàn)貨物擁堵、疊加跨境物流從清關(guān)到轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)，再到平臺(tái)倉(cāng)或第三方倉(cāng)庫(kù)仍舊存在盲點(diǎn)，不少賣家難以對(duì)自己的庫(kù)存更好地進(jìn)行管理。

除此之外，一些違規(guī)操作更是將跨境賣家陷入窘境。今年以來(lái)，亞馬遜平臺(tái)政策不斷收緊，如何通過(guò)可視化的技術(shù)、合規(guī)地將貨物交到消費(fèi)者手中，或是跨境賣家迎接年終旺季爆單的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

旺季拼命發(fā)貨，卻忽略了這一鏈路上存在的盲點(diǎn)

卡塔爾世界杯如期而至，精彩絕倫和不斷反轉(zhuǎn)的賽況牽動(dòng)無(wú)數(shù)球迷的心情。與此同時(shí)，世界杯相關(guān)的周邊商品也爆賣。據(jù)義烏體育用品協(xié)會(huì)估算，從世界杯32強(qiáng)的旗幟到喇叭、哨子，從足球到球衣、圍巾、大力神杯的擺件和抱枕，“義烏制造”幾乎占到整個(gè)世界杯周邊商品市場(chǎng)份額的70%。而在卡塔爾的世界杯官方專賣店中，60%的商品由中國(guó)生產(chǎn)。

這是繼“取暖神器”之后的又一個(gè)“爆單神器”。有商家直言“今年一年把兩年的錢給賺了”，還有商家表示即便目前世界杯已經(jīng)舉行，但對(duì)于一些零星的周邊仍有訂單需求，一部分是紀(jì)念品；一部分是結(jié)合賽況定制的周邊。

當(dāng)然，拋開(kāi)世界杯和能源危機(jī)帶來(lái)的部分產(chǎn)品需求，此時(shí)恰逢年終旺季亦是跨境賣家訂單爆發(fā)的時(shí)段，需求相比平常來(lái)得更大，發(fā)貨量也多。而每到年終旺季，海外港口總會(huì)出現(xiàn)擁堵、工人罷工等種種“擺爛”事件，疊加跨境物流本身存在的一些痛點(diǎn)影響跨境賣家的發(fā)貨進(jìn)度。

眾所周知，跨境物流涉及國(guó)內(nèi)外物流、海關(guān)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，物流鏈條更長(zhǎng)、環(huán)節(jié)更多。一直以來(lái)，跨境出口物流存在著物流成本高、運(yùn)輸周期長(zhǎng)、信息系統(tǒng)不健全、逆向物流功能缺失、清關(guān)障礙等問(wèn)題。尤其是現(xiàn)階段可視化技術(shù)手段尚處初階，貨物物流信息存在“不透明、查詢困難、跟蹤滯后以及可視化程度低”等痛點(diǎn)。

那么，當(dāng)年終旺季的新商機(jī)碰上了跨境物流“舊疾”，跨境賣家又有何解？

截止2022年，跨境物流已經(jīng)走過(guò)了三個(gè)階段。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，跨境物流運(yùn)營(yíng)需要精細(xì)化，通過(guò)數(shù)字化的能力提高運(yùn)營(yíng)效率，提供跨境供應(yīng)鏈綜合解決方案。但眼下跨境物流的數(shù)字化水平仍處于初級(jí)發(fā)展階段。

可以觀察到，傳統(tǒng)貨代物流仍依賴大型且復(fù)雜的IT生態(tài)系統(tǒng)，比如ERP或者運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）來(lái)進(jìn)行履約和服務(wù)，而中小型的貨代又限制于高昂的投資成本、技術(shù)等各種因素，無(wú)法完全步入數(shù)字化的服務(wù)。這兩者對(duì)于跨境物流運(yùn)轉(zhuǎn)途中的可視化技術(shù)無(wú)法完全滿足賣家對(duì)于物流管理上的需求。

在此背景之下，目前部分物流服務(wù)商也在逐漸加碼對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)投入，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)滿足賣家個(gè)性化需求，并提升自身運(yùn)作效率。但跨境物流整體行業(yè)的數(shù)字化水平何時(shí)才能普及化，或需行業(yè)多方的共同努力。

平臺(tái)政策趨嚴(yán)之下，更需要科技物流服務(wù)

賣家需求發(fā)生變化，行業(yè)服務(wù)發(fā)生變革，平臺(tái)政策亦在敦促。這一點(diǎn)，從亞馬遜今年公布的政策也可以窺見(jiàn)一二。

今年1月，亞馬遜官方發(fā)布從4月1日起執(zhí)行FBA入倉(cāng)新規(guī)的公告稱，亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心拒收3種貨物：一是賣家在批準(zhǔn)入庫(kù)計(jì)劃后刪除的貨件；二是貨件發(fā)送至錯(cuò)誤的亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心；三是不完整的貨件，如處于“已取消”或“已刪除”狀態(tài)的貨件。另外，若違規(guī)操作向亞馬遜發(fā)送其他貨物的權(quán)限也有可能被暫停。

這便意味著以往賣家或服務(wù)商們司空見(jiàn)慣的發(fā)補(bǔ)貨“技巧”將不再可行，甚至可能導(dǎo)致貨物直接被拒收。不僅會(huì)增加額外的運(yùn)費(fèi)，還會(huì)因處理異常而錯(cuò)過(guò)銷售的最佳時(shí)間點(diǎn)。

對(duì)于平臺(tái)而言，全部FBA訂單按照線上標(biāo)準(zhǔn)化流程送達(dá)倉(cāng)庫(kù)，掃描后直接入倉(cāng)上架，才是效率最高的。但現(xiàn)階段大部分FBA賣家委托卡車負(fù)責(zé)送倉(cāng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)PO過(guò)期、錯(cuò)送FC等各類違規(guī)操作，都對(duì)平臺(tái)FC造成額外的操作處理及成本浪費(fèi)。

而亞馬遜這一新政策的實(shí)施，明顯是在進(jìn)一步對(duì)FBA加強(qiáng)管理，這也對(duì)賣家及其物流商提出更高的要求。在平臺(tái)政策之下，賣家對(duì)庫(kù)存管理、動(dòng)銷、人效的需求更高。如何讓賣家釋放雙手，合規(guī)化的同時(shí)專注于庫(kù)存管理，或許可借助科技物流來(lái)實(shí)現(xiàn)。

何為科技物流？雨果跨境了解到，在過(guò)去一段時(shí)間里不少物流服務(wù)工作者每天需要手動(dòng)操作、統(tǒng)計(jì)多種數(shù)據(jù)方能得出結(jié)果，再進(jìn)行系統(tǒng)分析。這一過(guò)程中，由于系統(tǒng)的集成度較低、可視性較差無(wú)法檢測(cè)到貨運(yùn)生命周期所有利益方生產(chǎn)和接受的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致整體的管理成本較高，管理效率低下。

而科技物流服務(wù)則是通過(guò)輕量型的云計(jì)算解決方案，能夠做到真正地簡(jiǎn)化流程、實(shí)現(xiàn)工作流的數(shù)字化、提供運(yùn)輸協(xié)作、執(zhí)行可視化的各種功能。雖然功能更強(qiáng)大，但與傳統(tǒng)ERP或TMS相比，實(shí)施復(fù)雜度與周期卻大大降低。

通過(guò)科技物流的方式，物流商可大大釋放人力、提升效率的同時(shí)為賣家?guī)?lái)更精細(xì)化的服務(wù)；而對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的可視性提高，及時(shí)管理庫(kù)存、確保時(shí)效。

驛瑪科技如何利用可視化技術(shù)、幫助賣家實(shí)現(xiàn)合規(guī)化入倉(cāng)

當(dāng)然，在整個(gè)科技物流服務(wù)期間，需要高度依賴數(shù)字化的處理能力，而這又是一個(gè)長(zhǎng)期、循序漸進(jìn)的過(guò)程?，F(xiàn)階段在跨境電商服務(wù)行業(yè)里，鮮少有物流商能夠做到滿足平臺(tái)合規(guī)化要求的同時(shí)，還能確保全程可視化，但驛瑪科技卻是其中之一。

由前亞馬遜全球物流高管與團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)立于2019年的驛瑪科技（Surpath），對(duì)于亞馬遜FBA操作流程和合規(guī)要求了然于心，針對(duì)跨境物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及相對(duì)應(yīng)的痛點(diǎn)，有自己的一套科技物流解決方案。在給賣家提供合規(guī)化運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)的同時(shí)，能夠借助自主研發(fā)的系統(tǒng)和技術(shù)追蹤每一個(gè)跨境物流節(jié)點(diǎn)，幫助賣家優(yōu)化成本控制、提升服務(wù)體驗(yàn)。

更多了解驛瑪科技

如上圖所示，在接收貨件前期，Surpath團(tuán)隊(duì)?wèi){借深厚的FBA知識(shí)儲(chǔ)備幫助賣家檢查PO有效性、合規(guī)化。如針對(duì)亞馬遜的FBA入倉(cāng)新規(guī)，賣家需要重點(diǎn)關(guān)注（電子POD）、FBA號(hào)、PC號(hào)三個(gè)信息的準(zhǔn)確性。而Surpath在前期便能將這些信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)支持PO和集裝箱直接綁定，能夠減少人工輸入高達(dá)85%，提升人效。

期間提供?？?、空運(yùn)、海運(yùn)、目的港服務(wù)以及“一件代發(fā)”海外倉(cāng)等多種服務(wù)供賣家靈活選擇。從下單到送倉(cāng)上架，關(guān)鍵鏈路節(jié)點(diǎn)可推送到手機(jī)，全程可視。這一點(diǎn)對(duì)于跨境賣家來(lái)說(shuō)非常重要，可及時(shí)調(diào)整自己的庫(kù)存和補(bǔ)貨策略。

如何實(shí)現(xiàn)？Surpath一方面采用MIT商家智能控制塔，SKU級(jí)別的全鏈路庫(kù)存可視化技術(shù)，幫助賣家做好科學(xué)補(bǔ)貨決策，提升資金周轉(zhuǎn)效率和收益。相比市面的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)的三個(gè)功能特色：

1、全鏈路庫(kù)存可視化：可以通過(guò)圖形化界面查看從工廠-國(guó)內(nèi)集貨倉(cāng)-跨境物流-海外中轉(zhuǎn)倉(cāng)-平臺(tái)倉(cāng)（FBA、Walmart、獨(dú)立站等）的庫(kù)存狀態(tài)。

2、SKU級(jí)別成本分?jǐn)偅?/b>可以結(jié)合平臺(tái)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)庫(kù)等環(huán)節(jié)的費(fèi)用計(jì)算SKU級(jí)別的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，為管理層提供更好的決策數(shù)據(jù)支撐。