你合格嗎？據(jù)說運(yùn)營成本系數(shù)控制在4%-7%，才是優(yōu)質(zhì)賣家！

2015年，跨境電商升級(jí)加劇，競(jìng)爭(zhēng)也在加劇?？缇畴娚啼N售體量的擴(kuò)大，顯然會(huì)對(duì)跨境電商企業(yè)的本身的管理能力提升提出要求，對(duì)于效率提升的需求將會(huì)越來越旺盛。一言蔽之，跨境電商已過了產(chǎn)品之爭(zhēng)的時(shí)代 ，而進(jìn)入到了組織效率之爭(zhēng)的時(shí)代。

然而，值得關(guān)注的是，雖然業(yè)績還在增長，市場(chǎng)還在擴(kuò)容，但不少賣家一看賬目，心里就不是那么平靜、那么淡定了，因?yàn)檫\(yùn)營成本失控了！大量效率問題已經(jīng)出現(xiàn)。以下是簡(jiǎn)單的自我體檢的辦法。必須要算的一個(gè)系數(shù)。

“電商運(yùn)營成本系數(shù)”算法：（人工成本+行政成本）/營業(yè)額=運(yùn)營成本系數(shù)

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分：

1、運(yùn)營成本系數(shù)：>10%，覺得成本太高壓榨利潤？大量普通賣家正在遭遇。效率是關(guān)鍵影響因素。

2. 運(yùn)營成本系數(shù)： 4%-7%，優(yōu)質(zhì)賣家的系數(shù)區(qū)間，共同特點(diǎn)：成本控制良好，運(yùn)作良性！組織配合普遍高效。

你或許不知道，你已經(jīng)OUT了——

? 你有核算過企業(yè)的運(yùn)營成本系數(shù)嗎？

? 你還在以一條優(yōu)秀的產(chǎn)品線沾沾自喜嗎？

? 你想知道為什么絕大部分的馬幫客戶的運(yùn)營成本系數(shù)能控制在4%-7%？

? 你想知道為什么大賣家越做越大，小賣家望塵莫及嗎？

看到這，各位看官或許還有點(diǎn)蒙，那么小編就通過馬幫傾情奉獻(xiàn)的相關(guān)分析，給各位看看，優(yōu)質(zhì)賣家究竟在哪些方面做得更好：

1馬幫用戶訂單量指數(shù)級(jí)增長的關(guān)鍵詞之一：降低運(yùn)營成本

A賣家的運(yùn)營成本系數(shù)是10%，B賣家的運(yùn)營成本系數(shù)是6%，運(yùn)營成本系數(shù)相差4個(gè)百分點(diǎn)。B賣家能把4%讓利給客戶，訂單量呈指數(shù)級(jí)上升，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

2馬幫用戶訂單量指數(shù)級(jí)增長的關(guān)鍵詞之二：減少庫存 提升周轉(zhuǎn)

A賣家?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)2個(gè)月，B賣家?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)15天，假若出貨成本都是40萬，A的庫存總成本是80萬，而B賣家的庫存成本是20萬，相差60萬?。?！B賣家拿60萬可以開發(fā)更多的爆款，銷售額逐步增加，A專家受限于庫存壓力，發(fā)展受滯！

3馬幫用戶訂單量指數(shù)級(jí)增長的關(guān)鍵詞之三：提高組織效率

B賣家的客服能一天回復(fù)500個(gè)消息，一個(gè)負(fù)責(zé)打包的員工一天能打包1500個(gè)包裹，一個(gè)人都能完成幾個(gè)人的工作量；A賣家的組織效率一般，工作按部就班。

——因此，就算是同樣的產(chǎn)品線，B賣家能越做越大，A賣家望塵莫及。

跨境電子商務(wù)作為外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新模式，滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的諸多領(lǐng)域，它重構(gòu)了國際貿(mào)易流程。中國出口跨境電商正被吹到風(fēng)口，未來市場(chǎng)可爆發(fā)的潛力巨大。全球商品流通的不充分性以及互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，會(huì)讓中國制造高性價(jià)比的商品在全世界的銷量在未來幾年持續(xù)保持高速度的增長。

馬幫已經(jīng)聚集跨境電商行業(yè)人群，形成了強(qiáng)大的行業(yè)聚合效應(yīng)。（馬幫跨境電商方法論探討群，特面向想要改變的跨境電商賣家開放，加微信后拉入進(jìn)群：A97473952）。