「跨境補(bǔ)貨」如果能用公式解決，我還要你來(lái)干嘛？

—— Frank，杭州，CEO

50+SKU，日單量300+，Amazon FBA

“我所理解的跨境補(bǔ)貨難點(diǎn)在于，它不是單一的業(yè)務(wù)場(chǎng)景邏輯，而是系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思維?！?

Frank表示：

“在外，它表現(xiàn)于貨物在市場(chǎng)上的流通。對(duì)內(nèi)，其核心是信息在部門(mén)間的流轉(zhuǎn)?！?

3個(gè)常見(jiàn)的場(chǎng)景。

1、運(yùn)營(yíng)部門(mén)一定不會(huì)僅依據(jù)SKU的加權(quán)平均銷(xiāo)量，就去提采購(gòu)計(jì)劃。大家會(huì)綜合商品從備貨到入庫(kù)上架的時(shí)間長(zhǎng)短、以及期望產(chǎn)品的銷(xiāo)售天數(shù)等因素，來(lái)計(jì)算需求。

2、以前，我們采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)無(wú)時(shí)不在抱怨FBA庫(kù)存混亂，倉(cāng)與倉(cāng)之間的挪用、調(diào)撥數(shù)量混淆，在途、質(zhì)檢、入庫(kù)、退換等環(huán)節(jié)難以跟蹤記錄。

3、而很多公司的財(cái)務(wù)，至今都無(wú)法核算每個(gè)店鋪、每件SKU、每筆訂單的分?jǐn)偝杀竞屠麧?rùn)。

上述其實(shí)都是每家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在某一階段，必須捅破的信息化管理瓶頸。

因此我們不難理解，為什么很多直接通過(guò)店鋪后臺(tái)管理庫(kù)存的新手賣(mài)家，時(shí)常會(huì)碰到預(yù)估不精準(zhǔn)、缺貨沒(méi)能及時(shí)提醒、補(bǔ)貨來(lái)不及的情況發(fā)生。

后臺(tái)數(shù)據(jù)恰恰缺失了許多第三方因素的綜合考量。

同時(shí)，對(duì)于跨平臺(tái)、多賬號(hào)、多SKU、多倉(cāng)庫(kù)、多物流方式的成熟大賣(mài)而言，其數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)同步、計(jì)算預(yù)測(cè)的難度將呈幾何倍數(shù)的放大和增長(zhǎng)。

系統(tǒng)的工程，就應(yīng)當(dāng)交由系統(tǒng)來(lái)協(xié)同管理。

這是目前低成本、高效率，橫向打通各部門(mén)信息孤島以及縱向貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的連接方式。

為了能夠最大限度幫助跨境賣(mài)家提高補(bǔ)貨策略的及時(shí)性和精準(zhǔn)度，釋放人力、管控成本、科學(xué)規(guī)避斷貨與滯銷(xiāo)的循環(huán)影響，我們將文中提及的這款業(yè)內(nèi)有口皆碑、專(zhuān)業(yè)的ERP軟件——勝途跨境電商ERP，推薦給您。

區(qū)別于市場(chǎng)上主流由賣(mài)家背景研發(fā)的“ERP”產(chǎn)品，勝途跨境電商ERP依托自身15年傳統(tǒng)ERP項(xiàng)目積淀以及8年電商ERP的研發(fā)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其核心團(tuán)隊(duì)與生俱來(lái)企業(yè)信息流、物流、資金流的整體管控基因。

因此，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、智能協(xié)同方面的表現(xiàn)，尤為突出。

同時(shí)，勝途跨境電商ERP內(nèi)置的3項(xiàng)采購(gòu)管理模塊，對(duì)應(yīng)滿足3種出海模式賣(mài)家的智能補(bǔ)貨需求：

1、FBA補(bǔ)貨建議：適合純FBA模式的跨境賣(mài)家。

（勝途ERP ‘FBA補(bǔ)貨建議’ 圖示）

系統(tǒng)將自動(dòng)結(jié)合賣(mài)家在FBA各站點(diǎn)的可售庫(kù)存、FBA移庫(kù)數(shù)量、FBA尚沒(méi)接收完全的庫(kù)存、afn-inbound-working-quantity、afn-inbound-shipped-quantity、本地倉(cāng)庫(kù)存以及采購(gòu)在途、不同商品的日均銷(xiāo)量等變量，給出補(bǔ)貨提醒與建議。

2、智能補(bǔ)貨：兼顧海外倉(cāng)模式（FBA、第三方倉(cāng)、自建倉(cāng)）和國(guó)內(nèi)直發(fā)并存的跨境賣(mài)家補(bǔ)貨分析需求。

根據(jù)用戶預(yù)設(shè)的計(jì)算公式，以及合倉(cāng)、庫(kù)存挪用的條件，排除不可用倉(cāng)庫(kù)和凍結(jié)因特殊情況未能入庫(kù)的在途商品，勝途跨境電商ERP能夠每天定時(shí)自動(dòng)化分析出不同倉(cāng)庫(kù)、不同商品的供需平衡情況。

業(yè)務(wù)人員可以直觀、高效地依據(jù)系統(tǒng)給出的補(bǔ)貨建議，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排采購(gòu)與配發(fā)。

3、發(fā)貨需求分析：適合國(guó)內(nèi)直發(fā)，或出于成本考量，主要備貨庫(kù)存在國(guó)內(nèi)倉(cāng)，按需再發(fā)海外倉(cāng)，以節(jié)省海外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的跨境賣(mài)家。

去年8月，勝途跨境電商ERP在業(yè)內(nèi)首次提出“32天無(wú)理由退款”商業(yè)模式，妥善解決了企業(yè)采購(gòu)/更換ERP服務(wù)的 3 點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)之憂：“銷(xiāo)售主張”與“產(chǎn)品體驗(yàn)”的沖突， “免費(fèi)試用”與“企業(yè)適用”的沖突，“服務(wù)支撐”與“售后需求”的沖突。

文末，經(jīng)當(dāng)事人同意，我們體貼地將勝途跨境電商ERP總經(jīng)理，王曉華女士的聯(lián)系方式也同步于此，大家可以多多與她和她的團(tuán)隊(duì)對(duì)接起來(lái)，共同梳理、碰撞業(yè)務(wù)邏輯，提高跨境出口電商各環(huán)節(jié)的管理效益。

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果網(wǎng)立場(chǎng)！