亞馬遜鋪路中東市場難，獨(dú)守“搖錢樹”還需踢走這些絆腳石

盡管亞馬遜不斷尋求方法、途徑進(jìn)軍利潤豐厚的中東市場，但目前仍面臨著多種挑戰(zhàn)，包括日益激烈的市場競爭和不斷變化的監(jiān)管規(guī)定。分析人士表示，隨著該地區(qū)新興數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的成熟，亞馬遜在沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、科威特和卡塔爾等富裕海灣國家的成功，將取決于該公司抵御競爭對(duì)手以及適應(yīng)任何新規(guī)定的能力。

2017年，亞馬遜以5.86億美元收購了總部位于迪拜的電子商務(wù)平臺(tái)Souq，并將其更名為亞馬遜中東站（Amazon.ae），以在該地區(qū)獲得立足點(diǎn)。eMarketer估計(jì)，截至2018年1月，亞馬遜在阿聯(lián)酋擁有26.43%的互聯(lián)網(wǎng)用戶，使其成為該地區(qū)大型的電商平臺(tái)。

但近年來該市場出現(xiàn)了幾家本土電子商務(wù)公司，讓消費(fèi)者在網(wǎng)上購物時(shí)有了更多選擇。與此同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)等中國企業(yè)正開始進(jìn)軍亞洲市場。并且根據(jù)Deloitte 2018年的一項(xiàng)研究顯示，隨著零售連鎖店向電商模式轉(zhuǎn)型，開始為在線和傳統(tǒng)實(shí)體客戶服務(wù)，亞馬遜在中東地區(qū)的競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量預(yù)計(jì)將繼續(xù)增加。

本地電商玩家

開發(fā)商Emaar Properties PJSC董事長Mohamed Alabbar于2017年創(chuàng)建了總部位于迪拜的電商平臺(tái)Noon，沙特阿拉伯的公共投資基金是其投資者之一。該平臺(tái)銷售各種各樣的日用品，包括電子產(chǎn)品、化妝品、玩具和嬰兒用品。其航運(yùn)目的地是沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋和埃及。

另一家值得關(guān)注的平臺(tái)是Namshi，該網(wǎng)站成立于2011年，專門經(jīng)營Calvin Klein和Topshop等品牌的鞋類和服裝。此前Emaar Properties子公司Emaar Malls以1.51億美元的價(jià)格從德國的Rocket Internet收購Namshi51%的股權(quán)，并在今年以1.295億美元的價(jià)格收購了剩余49%的股權(quán)，2018年，Namshi在阿聯(lián)酋和沙特阿拉伯的銷售額為8.49億迪拉姆（約合2.3億美元），同比增長16%。

除此之外，還有母嬰電商平臺(tái)Mumzworld，該平臺(tái)成立于2011年，主要銷售尿布、高腳椅和奶瓶等產(chǎn)品。2018年10月，該公司宣布獲得阿聯(lián)酋的海灣伊斯蘭投資公司的2000萬美元B輪融資，這筆資金將用于進(jìn)一步擴(kuò)大Mumzworld在中東和北非地區(qū)的足跡。目前其網(wǎng)站主要銷往包括印度和沙特在內(nèi)的20個(gè)中東北非國家，并影響了沙特阿拉伯大規(guī)模、快速增長和服務(wù)不足的電子商務(wù)市場。

這些總部位于中東的電商公司沒有公開按地區(qū)劃分市場份額，因此很難確定它們在中東獲得了多大的吸引力。

中國組團(tuán)進(jìn)軍中東

越來越多的中國企業(yè)也開始涉足中東?？偛课挥诤贾莸碾娮由虅?wù)公司執(zhí)御JollyChic成立于2012年，且專注于時(shí)尚品類。自2014年以來，JollyChic分別在沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋等幾個(gè)海灣國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。2019年8月，JollyChic完成了來自阿聯(lián)酋科技巨頭G42集團(tuán)6500萬美元的C+輪融資，

此外，阿里巴巴旗下的全球速賣通在沙特阿拉伯等海灣國家銷售各種商品。盡管阿里巴巴未公布速賣通的銷售數(shù)據(jù)，但該公司管理人士透露，全球速賣通及其東南亞電子商務(wù)平臺(tái)Lazada在截至2019年3月31日的12個(gè)月里擁有超過1.2億的年活躍消費(fèi)者。

監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

由阿聯(lián)酋、阿曼、巴林、卡塔爾、科威特和沙特阿拉伯6國成立的海灣合作委員會(huì)（Gulf Cooperation Council）簽署了一項(xiàng)協(xié)議，即以5%的標(biāo)準(zhǔn)稅率對(duì)商品和服務(wù)的供應(yīng)商征收VAT，并于2018年1月1日在沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋生效，預(yù)計(jì)其他海灣國家也將效仿。根據(jù)德勤的研究，電商公司必須準(zhǔn)備以“不將額外成本轉(zhuǎn)嫁給客戶”的方式遵守規(guī)定。

研究公司惠譽(yù)解決方案的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中東仍是一個(gè)年輕的市場，但隨著各大公司逐漸意識(shí)到中東電商是一棵“搖錢樹”，政府對(duì)該領(lǐng)域的監(jiān)管將會(huì)越來越嚴(yán)格。

(來源：跨境喵的碎碎念）

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