深圳房?jī)r(jià)全國(guó)第一，跨境賣家年終獎(jiǎng)夠付多少平？

每年跨境電商企業(yè)的年終獎(jiǎng)，總能引發(fā)行業(yè)一陣熱議，尤其是一些備受關(guān)注的頭部賣家，他們的“出手”在一定程度上也表現(xiàn)出了企業(yè)在剛剛過(guò)去一年的整體運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而反觀外部環(huán)境及行業(yè)的興衰迭代。

去年跨境電商名企傲基（Aukey）在年末給員工發(fā)了百萬(wàn)現(xiàn)金、特斯拉等豪獎(jiǎng)惹人艷羨不已。那么，今年跨境電商企業(yè)又將曬出怎樣的“成績(jī)單”呢？

年終獎(jiǎng)大PK！有豪擲近百萬(wàn)現(xiàn)金，也有企業(yè)員工集體大掃除

深圳市不明覺厲電子商務(wù)有限公司出手闊綽，一口氣給兩位員工分別發(fā)放35萬(wàn)和17.7萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)。深圳不明覺厲CEO Neo認(rèn)為：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要依靠集體智慧的力量，年終獎(jiǎng)是公司激勵(lì)機(jī)制良好試金石，并不斷激發(fā)員工對(duì)勝利的渴望，同時(shí)又不畏懼失敗?！?

（圖/深圳市不明覺厲電子商務(wù)有限公司）

相比簡(jiǎn)單粗暴的“巨款”福利，浙江安致股份在今年年會(huì)上，以“突破、創(chuàng)新、增長(zhǎng)”為主題，為優(yōu)秀員工分別頒發(fā)了“最佳精銳獎(jiǎng)”、“突破獎(jiǎng)”等各獎(jiǎng)杯。浙江安致股份CEO譚鐵說(shuō)：“企業(yè)所有的收獲都離不開安致每一位小伙伴的辛苦付出，未來(lái)將繼續(xù)不斷突破、創(chuàng)新、增長(zhǎng)，讓世界愛上中國(guó)品牌，砥礪前行，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華?！?

（圖/浙江安致股份）

廈門俊億供應(yīng)鏈有限公司帶領(lǐng)一群滿懷激情的年輕人開啟豪華郵輪主題年會(huì)嗨翻鷺島夜空。廈門俊億總經(jīng)理徐麗芬告訴雨果網(wǎng)：“跨境電商企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放更多的是以績(jī)效目標(biāo)相掛鉤，凡是超額完成業(yè)績(jī)的員工就能獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，年終獎(jiǎng)發(fā)放的目的一切以結(jié)果為導(dǎo)向?！彼M(jìn)一步指出，企業(yè)有企業(yè)的目標(biāo)，員工也會(huì)有員工的目標(biāo)，如果企業(yè)的整體目標(biāo)尚未完成，但是個(gè)人目標(biāo)完成的情況下，這部分也需要給予更多鼓勵(lì)與支持，從而激勵(lì)來(lái)年企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（圖/廈門俊億供應(yīng)鏈有限公司）

伴隨著一群吃瓜群眾的羨慕和嫉妒聲，Wish在今年年會(huì)上分別設(shè)有iPhone11、SKII、拉斐等禮品給員工抽獎(jiǎng)。

（圖/Wish年會(huì)）

不過(guò)有網(wǎng)友則認(rèn)為，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，不僅要承擔(dān)房貸、車貸等壓力，孩子的教育以及日常開銷都是一筆不小費(fèi)用，不少員工在拿到年終獎(jiǎng)品后沒有拆封就直接掛到了二手平臺(tái)售賣。

金蝶集團(tuán)2020年員工大會(huì)揭曉年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)，一名員工獲贈(zèng)年度深圳灣附近價(jià)值千萬(wàn)的住宅一套。據(jù)了解，這是金蝶獎(jiǎng)出的第三套住宅，作為金蝶對(duì)員工的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。除了住宅獎(jiǎng)勵(lì)之外，還有現(xiàn)金、游學(xué)等方式激勵(lì)2019年其他具有創(chuàng)新成果的杰出員工。

有豪擲近百萬(wàn)，也有杯水車薪的。據(jù)某賣家反映稱：“上了半年班，年終獎(jiǎng)就發(fā)了5000還扣稅，希望2019年加過(guò)的班，受過(guò)的氣，能在2020年以錢的方式返回來(lái)。”

還有網(wǎng)友吐槽道：“都是別人家的年終獎(jiǎng)，我既沒有年終獎(jiǎng)，也沒有年會(huì)，更沒有大餐，甚至還要大掃除，過(guò)年只有3天帶薪，其他扣工資。”更扎心的是，有的賣家即便放假了也不敢回家，原因是“第一批年前失業(yè)的屌絲已經(jīng)在村口集合了，只有在大年三十那兩天回家的，才被認(rèn)定為不是老板就是高管，方便相親！”

那么，每年跨境電商企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放的最終目的是什么呢？業(yè)內(nèi)人士指出：“站在管理者視角，要跳出年終獎(jiǎng)看年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金和工資的目的不僅是對(duì)員工過(guò)去成績(jī)的肯定，更是鼓勵(lì)員工未來(lái)更加努力的工作。企業(yè)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)時(shí)，需要站在現(xiàn)在看過(guò)去，是以始為終，而非以終為始。當(dāng)大家把眼光都放之于對(duì)自己過(guò)去的定性評(píng)價(jià)時(shí)，自然都難以滿足?！?

年終獎(jiǎng)是公司激勵(lì)機(jī)制試金石，2020年跨境電商企業(yè)如何打造精英團(tuán)隊(duì)？

跨境電商企業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題一直以來(lái)都飽受詬病。戰(zhàn)略方向不明確、企業(yè)與員工同床異夢(mèng)、績(jī)效考核變成“雞肋”、利益分配不明確、內(nèi)部管控乏力且執(zhí)行力不強(qiáng)……面對(duì)嶄新的一年，跨境電商企業(yè)究竟該如何解決這些難題呢？

雨課講師張遠(yuǎn)坤對(duì)此表示：“企業(yè)管理的本質(zhì)是績(jī)效，而其核心就在于員工的意愿和能力。從某種意義上來(lái)看，意愿大于能力，意愿來(lái)自于相互高度的認(rèn)同，沒有認(rèn)同就沒有意愿。同樣的，有結(jié)果就有能力，而沒結(jié)果就等同于沒能力。”

基于此，他提出了“雙因子”管理模式：

首先，勝任力。團(tuán)隊(duì)能力至關(guān)重要，每個(gè)崗位具有崗位的勝任人，比如，亞馬遜事業(yè)部的老大必須具備對(duì)亞馬遜平臺(tái)非常熟悉，這就被稱之為個(gè)體勝任力；

其次，協(xié)同度。每個(gè)部門與部門之間、個(gè)體與個(gè)體之間、上下級(jí)之間具有較強(qiáng)的協(xié)同能力；

最后，創(chuàng)新度。一個(gè)組織要想跑出持續(xù)活力，必須要從商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)品模式、服務(wù)等方面保持很強(qiáng)的創(chuàng)新力。

（圖/張遠(yuǎn)坤提供雙因子模式簡(jiǎn)圖）

張遠(yuǎn)坤把跨境電商企業(yè)比作一個(gè)家，并提出以“立體打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地體系”，其中就包括“地板墻面粉刷系統(tǒng)”、“電力互聯(lián)網(wǎng)排線系統(tǒng)”、“家電分布系統(tǒng)”，以及“家居家具系統(tǒng)”這四個(gè)方面。

1、地板墻面粉刷系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)驅(qū)力。內(nèi)驅(qū)力包括老板的使命和愿景、核心團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想和激情、老板和核心團(tuán)隊(duì)的志同道合。

2、電力互聯(lián)網(wǎng)排線系統(tǒng)，即企業(yè)外驅(qū)力。外驅(qū)力核心在于有吸引力的薪酬福利體系、優(yōu)秀的硬件軟件環(huán)境、很好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。

3、家電分布系統(tǒng)，即團(tuán)隊(duì)能力打造。要想提高整體團(tuán)隊(duì)能力，要從三個(gè)要素出發(fā)，一是核心崗位的專業(yè)能力；二是核心管理層的管理能力；三是核心人員的心智模式改善。

4、家居家具系統(tǒng)，即團(tuán)隊(duì)情商建設(shè)。所謂團(tuán)隊(duì)情商的建設(shè)，重點(diǎn)是需要核心團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的協(xié)同力、執(zhí)行力以及創(chuàng)新力的不斷打磨與培養(yǎng)。

針對(duì)2020年跨境電商企業(yè)如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)問題，張遠(yuǎn)坤提出如下幾點(diǎn)建議：

第一，開展前景研討會(huì)，解決公司方向和目標(biāo)。跨境電商企業(yè)老板需要帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)到相對(duì)安靜的地方開兩天戰(zhàn)略會(huì)議，會(huì)議要點(diǎn)包括文化定位、商業(yè)模式定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位，以及核心團(tuán)隊(duì)的利益分配機(jī)制等展開詳細(xì)討論。2020年公司究竟該怎樣進(jìn)行有效的布局呢？這個(gè)結(jié)果并非由老板一個(gè)人制定，需要集合所有高層集體的力量一起探討，最終老板敲定結(jié)果。尤其是對(duì)于超過(guò)200人以上的企業(yè)，開展前景研討會(huì)必不可少。

第二，成立精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)員工執(zhí)行力。所有的戰(zhàn)略結(jié)果并非老板一個(gè)人說(shuō)了算，而是需要成立精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，聚集每一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，形成5-7人的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組團(tuán)隊(duì)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組周例會(huì)緊抓公司執(zhí)行力的問題，借助每周的檢討工作，提高企業(yè)每個(gè)員工執(zhí)行力，最終達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。    

第三，月度KPI評(píng)審會(huì)，解決企業(yè)監(jiān)督檢討問題。要把每個(gè)月完成的配貨、銷售額、滿意度等分享出來(lái)分析檢討，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。最后，在年底開一次年終總結(jié)“分贓”大會(huì)，兌現(xiàn)年初給員工許下的承諾。

小貼士|【點(diǎn)擊】即可觀看如何打造跨境電商王牌團(tuán)隊(duì)：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)組建，管理者角色定位、時(shí)間管理構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力溝通力模型、目標(biāo)績(jī)效一應(yīng)俱全！

（文/雨果網(wǎng) 陳林）

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