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智度信息定位于跨境出口S2B2C的模式，致力于在ToB端提供海外采購商（海外本地賣家）最優(yōu)質(zhì)的商品和最佳的用戶體驗(yàn)。針對“去中心化的零散訂單，無邊界的少量多次”這種新型采購需求，我們憑借過去多年積累的大量優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和海外用戶的積累，可以快速匹配供需雙方訴求，保障訂單的穩(wěn)定履約，拉近制造商與終端市場的距離。
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基礎(chǔ)信息 相關(guān)資訊相關(guān)問答
基礎(chǔ)信息
公司名稱:
廣州智度科技有限公司
公司簡介:
智度信息定位于跨境出口S2B2C的模式，致力于在ToB端提供海外采購商（海外本地賣家）最優(yōu)質(zhì)的商品和最佳的用戶體驗(yàn)。針對“去中心化的零散訂單，無邊界的少量多次”這種新型采購需求，我們憑借過去多年積累的大量優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和海外用戶的積累，可以快速匹配供需雙方訴求，保障訂單的穩(wěn)定履約，拉近制造商與終端市場的距離。
公司網(wǎng)址:
https://www.kfbuy.com/
成立時(shí)間:
2018-06
城市:
廣東-廣州
行業(yè):
電子商務(wù)
子行業(yè):
跨境電商
融資總額(人民幣):
100萬
估值(人民幣):
未透露
團(tuán)隊(duì):
趙鑫:CEO
詳細(xì)地址:
廣州市海珠區(qū)琶洲大道83
聯(lián)系方式:
郵箱:
相關(guān)問答
問：
DTC品牌出海為什么需要進(jìn)行本土化營銷
第一，每個(gè)海外市場當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況不同，中國出海企業(yè)需要尊重當(dāng)?shù)厥袌龅目陀^情況，滿足甚至引領(lǐng)用戶對價(jià)值與體驗(yàn)的需求，并尋求創(chuàng)新化差異化發(fā)展與后端研發(fā)供應(yīng)能力的持續(xù)積累，以便推出更適合、更有體驗(yàn)競爭力的產(chǎn)品。
第二，品牌的國際化并不是中國企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)英文VI即可，而是品牌故事、產(chǎn)品故事與營銷素材實(shí)現(xiàn)國際化，并通過完整高效的營銷矩陣全方位配合，有效利用媒體、投放、社交媒體、UGC、EDM、網(wǎng)紅等多方面資源，實(shí)現(xiàn)國際品牌聲量與口碑的提升與積累。
第三，因?yàn)橹袊?、印度、美國的線上跨境電商渠道占比相對較高，但是其他區(qū)域市場中，線下則是銷售大盤。為此，中國出海企業(yè)需要具備線上線下全渠道的銷售拓展與管理能力。
第四，為了保證優(yōu)質(zhì)口碑與用戶推薦對品牌及銷售的持續(xù)賦能，中國企業(yè)需要保證并持續(xù)提升本地市場的全面用戶體驗(yàn)，傾聽用戶，高效反饋，持續(xù)互動，保證流暢可靠的消費(fèi)、物流與售后“退換修服”體驗(yàn)，應(yīng)對消費(fèi)者可能出現(xiàn)的售后問題“敢于承諾、敢于承擔(dān)”，適時(shí)適度通過利益點(diǎn)引導(dǎo)用戶講述體驗(yàn)、自然推薦。然而，不同國家有不同的本地銷售渠道，中國企業(yè)在不同的海外區(qū)域市場推進(jìn)本地化銷售，還需要調(diào)整相應(yīng)的策略。比如，泰國和馬來西亞的銷售情況區(qū)別較大。泰國的銷售渠道相對集中、保守，而馬來西亞的銷售渠道則比較松散，渠道層級比較多。
問：
為什么要做DTC品牌出海？
1、掌控主權(quán)，沉淀私域，價(jià)值翻倍 先舉個(gè)簡單的例子，以往賣家甲在亞馬遜、eBay、Wish 等第三方平臺入駐賣貨，不僅受到平臺的規(guī)則約束，而且賣出一件算一件，從此不再有聯(lián)系，相忘于江湖。此外，為促進(jìn)銷售，還要與眾多乙丙丁等賣家搶占有限的平臺“坑位”，“內(nèi)卷”之風(fēng)悄然興起。 反觀DTC 獨(dú)立站，不僅能夠砍掉中間渠道，靠高性價(jià)比產(chǎn)品吸引消費(fèi)者；還能夠掌握和消費(fèi)者溝通的主動權(quán)，通過第一手?jǐn)?shù)據(jù)快速迭代產(chǎn)品和營銷方式，并將自己的私域池運(yùn)營起來，不斷累積-激活-沉淀-轉(zhuǎn)化-復(fù)購，大幅度提升復(fù)購率和客單價(jià)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績大翻身。 2、利好齊發(fā)，藍(lán)海導(dǎo)向，朝陽在前 再者，政策利好無疑也讓中國品牌出海乘風(fēng)破浪。近期，深圳市商務(wù)局發(fā)布通知，鼓勵有實(shí)力的跨境電商企業(yè)，通過獨(dú)立站銷售渠道開拓海外市場，單項(xiàng)目給予200萬元資助。從 7 月開始，全球最大童裝 DTC 品牌 PatPat 完成超 7 億美元融資。當(dāng)下，DTC 獨(dú)立站也逐漸成為國內(nèi)眾多品牌出海的選擇。
問：
國內(nèi)DTC品牌出海如何借力成為下一個(gè)Shein
國內(nèi)企業(yè)依靠DTC模式發(fā)展確實(shí)存在一定困難，那么如何才能借巧力快速出海掘金？
一方面，國內(nèi)DTC品牌需要聚焦品牌力。
對于通過DTC模式出海的企業(yè)而言，做品牌至關(guān)重要。Criteo 2019針對美國消費(fèi)者展開的調(diào)研顯示，50%+的美國受訪者表示他們的購買決策受到品牌價(jià)值的影響；35%的消費(fèi)者在首次購買后會因?yàn)槠放苾r(jià)值與自身理念一致而更傾向于再次購買；47%的全球網(wǎng)購消費(fèi)者表示曾經(jīng)因?yàn)槠放苾r(jià)值違反了個(gè)人理念而改用其他品牌產(chǎn)品。
李純妮指出，“相比中國，海外特別是歐美國家，媒體環(huán)境相對單純，消費(fèi)者品牌忠誠度也更高。雖然中國企業(yè)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，同時(shí)也越來越擅長講故事、和消費(fèi)者溝通，但關(guān)于海外營銷理念的知識結(jié)構(gòu)還有待完善，和海外消費(fèi)者溝通的通路也需要靈活調(diào)整?！?br>另一方面，國內(nèi)企業(yè)采取DTC模式出海還可以向供應(yīng)商借巧力。
在與第三方供應(yīng)商合作后，對于要進(jìn)入的新市場無論是選品還是市場洞察，都會有第三方供應(yīng)商提供大數(shù)據(jù)佐證，從而使得企業(yè)的決策變得更快。