跨境電商始終是一個追求快節(jié)奏的行業(yè),注重高速周轉(zhuǎn)和快速響應(yīng)。這就決定了跨境電商是一個迅速發(fā)展且不斷迭代的領(lǐng)域。自千禧年前后誕生之初,直至今日,跨境電商已經(jīng)歷經(jīng)了多次迭代。如今,這個行業(yè)已構(gòu)建起成熟的供應(yīng)鏈體系,并且伴隨著出海的浪潮,對全球零售產(chǎn)生了日益顯著的影響。
快速發(fā)展必然伴隨著行業(yè)的持續(xù)變革??缇畴娚淘谀J健Ⅲw系、技術(shù)等方面不斷推陳出新,即便面臨經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn),依然展現(xiàn)出強大的生命力,為全球零售增添活力,維系著消費世界的活躍狀態(tài)。
2023 年無疑是跨境電商發(fā)生重大變革的一年,出?!八男↓垺睉{借中國產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)勢,整合供應(yīng)鏈資源,強勢出海。這不僅對全球電商市場格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,還在跨境行業(yè)掀起了新的變革浪潮,對于行業(yè)的進(jìn)化具有重大意義,稱 2023 年為跨境電商劃時代的一年毫不為過。
2023 年新興平臺采取了哪些舉措,又對電商格局帶來了怎樣的影響,未來又將引領(lǐng)跨境電商走向何處?本文將根據(jù)《2024跨境電商新興平臺模式報告》對此進(jìn)行深入探討。
新興平臺使用低價策略,對全球多個市場造成沖擊。
隨著 Temu 迅速進(jìn)軍美國市場,2023 年其美國站銷售額猛增 840%,以 dollartree 為代表的線下一元店率先承受壓力,在海量廉價商品的涌入下,市場份額大幅縮減。
線上電商平臺Jane.com更是宣布關(guān)站,表示無法與Temu和SHEIN等平臺進(jìn)行價格競爭。
低價高產(chǎn)的快時尚品牌SHEIN也對傳統(tǒng)服裝市場造成沖擊,法新社曾報道,一位法國議員指責(zé)SHEIN的發(fā)展讓很多法國本土品牌宣告破產(chǎn)。
TikTok Shop在東南亞的發(fā)展亦是如此,依靠低價商城和直播形式,許多實體零售商面臨破產(chǎn)困境。
新興平臺的低價策略為何能在短時間內(nèi)產(chǎn)生如此廣泛的影響?這背后存在三個原因。
首先是全球經(jīng)濟下行的大背景。疫情之后經(jīng)濟復(fù)蘇遲緩,美國等地區(qū)陷入通脹困境,物價飆升,還有人在網(wǎng)上抱怨雞蛋都快消費不起,同時失業(yè)率居高不下,海外居民不得不面臨消費降級——中產(chǎn)階級紛紛涌向沃爾瑪,二手市場迎來春天。
新興平臺創(chuàng)新的全托管模式,更是低價潮流的助推劑。這種模式相當(dāng)于對中國電商供應(yīng)鏈的重新整合,其形式為商家以低于市場水平的價格向平臺供貨,由平臺負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品,其中物流、廣告、客服等費力費錢的環(huán)節(jié)均由平臺承擔(dān),讓賣家輕松做甩手掌柜,等待訂單即可。這一模式使得以長鏈條著稱的跨境電商,效率空前提升。而消費者享受到的則是平臺讓渡給的低價,以及穩(wěn)定的物流履約和售后服務(wù),消費體驗實現(xiàn)巨大飛躍。
由此也就產(chǎn)生了低價平臺成功的第三個方面,即低價心智的養(yǎng)成。以國內(nèi)電商平臺為例,人們想到的是高品質(zhì)、配送快;提到拼多多,就是性價比高、價格便宜。而新興平臺所追求的正是讓用戶形成低價認(rèn)知。
跟市面上眾多平臺相比,亞馬遜、沃爾瑪價格夠低了吧,可我們的價格比它們更低。新興平臺有著嚴(yán)格的比價制度,產(chǎn)品價格低于1688、低于亞馬遜是全托管的基本要求。大規(guī)模施行后,消費者對平臺價格就會有一個非常明顯的感知。他們愿意為了更低的價格,選擇配送更慢的Temu。這個景象與因為快速配送而選擇亞馬遜的用戶如出一轍,只不過現(xiàn)如今,低價成了用戶優(yōu)先考慮的一個因素。
低價心智一旦形成,對傳統(tǒng)電商平臺的沖擊就更加明顯了。如果你不降價,用戶還有其他的選擇,這也是價格戰(zhàn)愈演愈烈的重要原因。
有人認(rèn)為,新興平臺只是擠壓了部分小零售商的生存空間,對大佬亞馬遜根本沒什么影響。2023年亞馬遜全年營收直逼6000億美元,Temu、SHEIN、Tik Tok等平臺幾百億美元的GMV,在巨頭面前確實微不足道。
然而,當(dāng)初拼多多嶄露頭角時,淘寶京東并未將其放在眼里,結(jié)果如何想必大家都清楚。
新興平臺究竟對亞馬遜有沒有影響?這些數(shù)據(jù)或許能說明一些情況。
2020 年,亞馬遜的營收增速達(dá)到 37.62%,為九年間(2015 - 2023,本段中的九年皆指這個時間段)的巔峰,此后增速不斷放緩,并在 2022 - 2023 年間降至九年來的最低點,僅為 9.4%。盡管 2023 年回升至兩位數(shù) 11.83%,但與此前高速發(fā)展的盛景相去甚遠(yuǎn)。相比之下,Temu 的 GMV 增幅高達(dá) 840%,Tik Tok Shop 為 300%,SHEIN 發(fā)展多年,也一直保持著良好的增速,2023 年 GMV 增幅為 98%。很難不懷疑這之間與亞馬遜的增長緩慢存在此消彼長的關(guān)系。
圖/2024跨境電商新興平臺模式研究報告【億邁生態(tài)平臺】
在 Temu 迅速崛起的過程中,電商領(lǐng)域內(nèi)的用戶流動也明顯向 Temu 匯聚。
根據(jù)晚點財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜美國月均活躍用戶數(shù)從2022年9月的約6960萬降至2024年1月的約6700萬。
亞馬遜Prime會員數(shù)量也出現(xiàn)了顯著下滑,從2021年的2億降至1.66億,2023年回升至1.76億,Prime用戶出現(xiàn)顯而易見的流失。
亞馬遜也做出了應(yīng)對措施。
一方面是直接應(yīng)對低價競爭,對平臺部分類目的價格進(jìn)行降價調(diào)整,下調(diào)低價服裝類目傭金,以鼓勵賣家降低售價。下調(diào)平臺美妝類目售價,部分產(chǎn)品降幅達(dá) 25%。據(jù) Jungle Scout 的抽樣調(diào)查,亞馬遜平臺最常購買的 150 種產(chǎn)品在 2022 年 9 月 1 日至 2023 年 8 月 31 日這一整年期間,44%的產(chǎn)品價格有所下降。
另外就是強化自身固有的優(yōu)勢,加強物流配送能力,2023年亞馬遜貨運收入排名全球貨運企業(yè)第一。
此外,2024年在主站推出特價專區(qū),讓中國賣家備貨FBA中國倉庫,專門售賣低價商品,算是正式加入了全托管的陣營。
亞馬遜采取的一系列措施,對低價戰(zhàn)做出了教科書式的回應(yīng)。
低價戰(zhàn)只是開端,并非終結(jié)。
低價戰(zhàn)的白熱化引出了跨境電商行業(yè)變革的另外兩大方向:物流履約能力升級和供應(yīng)鏈提效。
在低價戰(zhàn)引發(fā)的系列連鎖反應(yīng)中,圍繞增強競爭力做出的各種升級正對跨境行業(yè)造成潛移默化的影響,推動行業(yè)走向新的高度。
據(jù)Statista調(diào)查顯示,在消費者選擇亞馬遜購物的理由中,排名第一和第二的分別是更低的運費和更快的配送速度。物流作為亞馬遜的核心競爭力之一,亞馬遜始終不遺余力地強化其配送能力。
必能寶的數(shù)據(jù)表明,2023年亞馬遜物流的包裹量同比增長15.7%,達(dá)到59億件,預(yù)示著美國“最后一英里”配送趨向于更小的包裹和更具成本效益的運輸服務(wù),同時也反映出美國電商物流在向更小、更快的方向提升效率。
亞馬遜強大的物流能力,與其遍布各地的物流網(wǎng)絡(luò)和 FBA 倉密切相關(guān)。2023 年,亞馬遜新增 9 個“當(dāng)日達(dá)”專用站點,新覆蓋 18 個美國城市,使美國“當(dāng)日達(dá)”專用站點總數(shù)超過 55 個。2024 年,亞馬遜僅在美國就租賃、購買或宣布計劃新建超過 1600 萬平方英尺的倉庫空間,目前其在北美擁有的工業(yè)地產(chǎn)面積約達(dá) 4.13 億平方英尺。
最終,亞馬遜通過其廣泛的倉儲網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的技術(shù)、快速配送服務(wù)、精準(zhǔn)的庫存管理、強大的供應(yīng)鏈整合能力以及持續(xù)的創(chuàng)新投資構(gòu)建了強大的物流體系。在面臨低價新興平臺沖擊時,亞馬遜也采取措施強化物流網(wǎng)絡(luò),以增強競爭優(yōu)勢。哪怕近年的調(diào)查顯示,用戶有時會為了低價選擇物流較慢的新興平臺,但總體而言,物流仍是電商領(lǐng)域極具競爭力的要素。
因此,在電商成熟的歐美市場,賣家們急切尋求更多更優(yōu)質(zhì)的物流合作伙伴,這也促使海外倉不斷提升效率。越來越多的賣家熱衷于在歐美投資建設(shè)海外倉,例如樂歌股份今年再度投資5億美元建倉庫。
海外倉在跨境電商運營中起著舉足輕重的作用,它不僅能大幅提升備貨的頻率和靈活性,有效縮短發(fā)貨時間,加快庫存周轉(zhuǎn),更是實現(xiàn)本土化運營策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)入2024年,隨著“出海四小龍”企業(yè)率先引領(lǐng)創(chuàng)新,推出半托管服務(wù)模式,明確要求賣家將商品備貨至海外倉,提升物流效率的新趨勢已清晰可見。半托管模式的誕生,正是為了解決全托管模式下因訂單激增導(dǎo)致的運力緊張問題。海外倉成為衡量物流效能的關(guān)鍵指標(biāo)之一。
隨著跨境電商的快速發(fā)展,海外倉成為降本增效的重要手段之一。以Temu為例,其20%的美國銷售額來自美國當(dāng)?shù)貍}庫而非中國。這一模式不僅縮短了物流時間、降低了運輸成本,還優(yōu)化了客戶的購物體驗。未來,跨境電商企業(yè)應(yīng)積極探索海外倉模式的應(yīng)用和拓展,以進(jìn)一步增強自身的市場競爭力。
相比歐美,新興市場對海外倉的需求更加迫切。例如東南亞地區(qū),泰國、印尼、越南、馬來西亞和新加坡五個國家,最后一英里平均履約時效為4.2天。而據(jù)project44近期的報告,美國消費者從下單到最終交付的時間僅需 4 天,亞馬遜FBA更是大量提供當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)服務(wù)。
拉美、東南亞等新興市場是全球電商增速位居前列的地區(qū),人們?nèi)找嬖鲩L的網(wǎng)購需求與極差的履約服務(wù)形成了鮮明對比。由于物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善,影響了物流時效。治安問題導(dǎo)致丟包率和破損率居高不下,加之遙遠(yuǎn)的物理距離,使得物流存在諸多不穩(wěn)定因素。
圖/億邁生態(tài)平臺公眾號
盡管新興市場存在大量缺口,但賣家仍傾向于在歐美激烈競爭。在這樣的市場趨勢下,海外倉服務(wù)商無疑會緊跟市場風(fēng)向。在跨境眼的樣本數(shù)據(jù)中,53%的海外倉企業(yè)僅經(jīng)營歐美發(fā)達(dá)國家市場,僅有 2.2%專注于新興國家市場。愿意投資新興市場海外倉的跨境賣家寥寥無幾。
然而,易佰網(wǎng)絡(luò)卻在拉美海外倉建設(shè)上投入了巨大精力。作為一個以鋪貨起家的賣家能夠存續(xù)至今,易佰走的是一條遠(yuǎn)離內(nèi)卷的獨特路線,銷售的是細(xì)分 4 - 5 級的藍(lán)海產(chǎn)品,單品爆賣的可能性較小,但每個產(chǎn)品基本都能保證至少售出一兩單。于是依靠數(shù)字化系統(tǒng)和百萬級 SKU 驅(qū)動規(guī)模效應(yīng),推動公司利潤不斷增長。
因此,易佰網(wǎng)絡(luò)做出在拉美建倉這樣艱難的抉擇也就不足為奇了。一個成功的自有海外倉,能夠串聯(lián)起清關(guān)、物流、倉配、售后、分銷等一系列工作,是賣家實現(xiàn)本土化經(jīng)營不可或缺的助力。而在送倉困難、治安混亂的拉美,擁有自建倉的意義不言而喻,海外倉模式甚至是長期開拓拉美市場的必然選擇。
不光是拉美,任何有意長期發(fā)展的新興市場賣家,都需要審慎選擇或搭建優(yōu)質(zhì)海外倉。
速賣通在這方面幾乎竭盡全力。在菜鳥物流的支持下,對韓國等新興市場進(jìn)行了大規(guī)模的物流設(shè)施升級,以應(yīng)對 Choice 模式(速賣通版全托管)帶來的訂單暴增。去年 9 月,速賣通聯(lián)合菜鳥上線了“全球 5 日達(dá)”,首批落地英國、西班牙、荷蘭、比利時和韓國 5 個國家,消費者在 Choice 頻道下單帶有“5 - day delivery”標(biāo)識的商品,可在 5 個工作日內(nèi)收到來自中國的包裹。
這背后,是速賣通連開 5 倉的努力。2023 年 4 - 5 月,速賣通連續(xù)開設(shè) 5 個倉庫,包括全球中心倉、平臺商家優(yōu)選倉和 Choice 優(yōu)選倉,保障全托管商家的備貨及擴品節(jié)奏,提升到貨時效。針對韓國市場,AliExpress 已在威海、煙臺建設(shè)了優(yōu)選倉,并計劃持續(xù)擴倉,預(yù)計總面積將超過 100 萬平米,分撥中心也將覆蓋全國 200 多個城市,確保產(chǎn)業(yè)帶的攬收保障。
據(jù)跨境眼的描述,電商平臺平均每增加100美元交易額,就需要增加百萬平方米的海外倉為之提供物流服務(wù)。新興市場海外倉的繁榮與中國出海平臺的發(fā)展息息相關(guān),“出海四小龍”Temu、TikTok Shop、SHEIN 和速賣通都在大力拓展全球化布局。隨著新興平臺撬動更多電商市場,將繼續(xù)拉動新興市場的海外倉需求。同時,新興平臺發(fā)展到一定階段會逐步建立認(rèn)證倉,以保持供應(yīng)鏈體系和客戶體驗的穩(wěn)定。
行業(yè)發(fā)展早期,跨境賣家往往只經(jīng)營一個或數(shù)個市場,所選擇的平臺主要是eBay和亞馬遜。然而,時至當(dāng)下,專攻單一市場和平臺已難以滿足跨境賣家的增長需求。
Statista數(shù)據(jù)表明,2024年美國憑借87%的電商滲透率排名全球第一,緊隨其后的是老牌電商市場英國,滲透率達(dá)84%。
在這一數(shù)據(jù)背后,是大量賣家的涌入以及在線市場產(chǎn)品的高度飽和與同質(zhì)化競爭。在市場發(fā)展的推動下,平臺規(guī)則愈發(fā)多變,在日趨嚴(yán)格的合規(guī)挑戰(zhàn)中,眾多賣家因封號潮而跌入谷底難以翻身,而大量賣家無辜受牽連且難以申訴的狀況更是令行業(yè)心有余悸。
迫于生存壓力和增長需求,多平臺運營成為跨境電商行業(yè)的重要趨勢。Marketplace Pulse數(shù)據(jù)顯示,Temu、SHEIN均有20%同時在經(jīng)營亞馬遜,而在沃爾瑪,這個比例則高達(dá)50%。國內(nèi)媒體跨境眼2023年的調(diào)查亦表明,85.4%的企業(yè)同時經(jīng)營多個平臺。
多平臺運營的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點:
1.更低的庫存和物流成本:多平臺運營可以整合銷售數(shù)據(jù),更精準(zhǔn)地預(yù)測市場需求,從而減少不必要的庫存積壓。同時,通過多個平臺的訂單整合,可以優(yōu)化物流配送路徑和方式,降低運輸成本。
2.更靈活地應(yīng)對市場變化:不同平臺的用戶群體和市場趨勢存在差異。多平臺運營能讓企業(yè)及時感知各個平臺的變化,迅速調(diào)整策略。
3.降低滯銷并提升盈利水平:多個平臺的銷售渠道增加了產(chǎn)品的曝光度和銷售機會,降低了產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險。同時,更多的銷售意味著更高的利潤。
4.讓供應(yīng)鏈更具彈性:多平臺的訂單分布可以平衡供應(yīng)鏈的壓力,使其在面對各種突發(fā)情況或市場波動時,能夠更好地調(diào)整生產(chǎn)和配送計劃。
想要最大程度發(fā)揮出多平臺運營的優(yōu)勢,最高效的情況就是一盤貨賣全球。但這樣也會帶來諸多難點,包括需要系統(tǒng)工具協(xié)同、需要運營者對市場具有高度的敏銳性、產(chǎn)品通用性的要求會更高,由此產(chǎn)生了行業(yè)升級供應(yīng)鏈的需求。
新興平臺率先開啟了2024供應(yīng)鏈變革的序幕。
憑借全托管模式,“出海四小龍”2023年于全球搶占不少市場份額,2024年仍在穩(wěn)步擴張,并通過供應(yīng)鏈的本土化布局,鞏固其在全球各個市場的地位。
全托管模式模式中有一個現(xiàn)象值得重視。入駐全托管的商品并不會指定售往某一個站點,只要通過審核上架平臺,產(chǎn)品有可能被售往全球任何一個平臺所經(jīng)營的站點,只要產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)氐暮弦?guī)需求。
在全托管模式下,賣家上傳產(chǎn)品后,此后銷售權(quán)、廣告權(quán)、定價權(quán)以及貨權(quán)都不再由自己掌控,實際上平臺本身就成了賣家。它們用較低的成本聚攏產(chǎn)品,然后將這個貨盤售往多個市場。
圖/2024跨境電商新興平臺模式研究報告【億邁生態(tài)平臺】
新興平臺的擴張速度證明了,一盤貨賣全球能幫助平臺降低庫存成本和物流成本,提升了運營效率和供應(yīng)鏈彈性,靈活應(yīng)對市場變化,從而更好地滿足平臺擴展市場的需求。同時,平臺也為行業(yè)供應(yīng)鏈升級做出了完美示范。
Temu 依托拼多多龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),包括 1100 萬家供應(yīng)商,省去跨境電商繁雜的鏈條,直接觸及供應(yīng)鏈最末端的產(chǎn)品端。這種“端到端”的直連模式,確保了平臺能夠以低成本獲取貨源。通過消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的冗余成本與信息不對稱,Temu 不僅鞏固了自身的價格優(yōu)勢,還促進(jìn)了供應(yīng)鏈的透明化與效率提升,為消費者帶來了前所未有的價值體驗。Temu 扮演著橋梁的角色,不僅主導(dǎo)了商品的定價權(quán),還通過優(yōu)化物流、倉儲等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),大幅提升了整體運營效率。
Temu 取消了商家與消費者之間的直接聯(lián)系,轉(zhuǎn)而采用平臺集中管理的模式,看似削弱了商家的自主性,實則通過“低價-流量掛鉤”的叢林法則,促使商家不斷追求產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)升級,以更優(yōu)質(zhì)、更低廉的產(chǎn)品吸引消費者,形成正向循環(huán)。這種機制沿襲并發(fā)展了拼多多成功的二次售賣邏輯,即商家依靠平臺以微利換取高銷量,再利用銷量帶來的現(xiàn)金流購買平臺流量,進(jìn)一步擴大銷售規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟下的盈利。
它構(gòu)建了嚴(yán)格的比價體系,例如直接要求商品供貨價低于 1688,擠壓中間商的利潤。還采用價格賽馬機制,鼓勵賣家主動降低價格以爭取更多曝光機會。并對賣家進(jìn)行嚴(yán)格考核,包括嚴(yán)密監(jiān)控動銷情況,14 天沒有動態(tài)銷售或者 30 天銷量低于 30 件、銷售額低于 90 美金的滯銷產(chǎn)品,就會被要求降價或者退出供貨,評分過低的產(chǎn)品也會被下架。以及對商品近 15 天價格和實時最低價進(jìn)行考核,產(chǎn)品價格過高就有可能面臨資源位屏蔽或者活動下線。價格更低的產(chǎn)品日常也會受到一定的流量傾斜,在網(wǎng)站上的曝光度更高。
供應(yīng)鏈產(chǎn)生的成本優(yōu)勢,讓 Temu 能夠在價格上顯著優(yōu)于競爭對手,其服飾鞋履單品價格較 SHEIN 低 30%以上,家居百貨更是低于亞馬遜 40%以上,此外,Temu 平均客單價約為 25 美元,而 SHEIN 約為 75 美元,實現(xiàn)正向循環(huán)的低價戰(zhàn)略具有可持續(xù)性,從而維持了 Temu 在市場擴張中的競爭優(yōu)勢。
前文提及過低價對于消費市場的巨大吸引力,在此不再贅述。Temu 通過保持低價優(yōu)勢和對供應(yīng)鏈的高度掌控實現(xiàn)了一盤貨賣全球,而且其低價優(yōu)勢是可持續(xù)的,低價路線對 Temu 在全球的快速擴張功不可沒。
要實現(xiàn)一盤貨賣全球,除了產(chǎn)品通用性強,如 Temu 憑借低價走遍四方,另一個關(guān)鍵方面是靈活響應(yīng)市場需求,SHEIN 在這一點上無疑做得極為成功。2023 年,SHEIN 以 2.14 億的月訪問量成為全球訪問量最大的在線時尚平臺。2024 年,其占據(jù)美國 40%的市場份額,成為美國最大的快時尚消費品牌。根據(jù) Statista 報告,SHEIN 還是美國第三大在線時尚零售商,僅次于亞馬遜和沃爾瑪。作為一個快時尚品牌,SHEIN 如何滿足全球不同文化背景下對服裝的消費需求?這與它的供應(yīng)鏈息息相關(guān)。
傳統(tǒng)連鎖服裝品牌由設(shè)計師自主生產(chǎn),通過一年兩次的訂貨會來確定訂貨量,之后再投入市場銷售,品牌面臨較大的滯銷風(fēng)險和備貨風(fēng)險。
圖/2024跨境電商新興平臺模式研究報告【億邁生態(tài)平臺】
ZARA 等快時尚品牌大多采用 SPA 模式,與傳統(tǒng)服飾企業(yè)相比,SPA 供應(yīng)鏈模式在收集消費者信息、快速生產(chǎn)制造、縮短物流方面具有顯著優(yōu)勢,能夠節(jié)省一定成本,使企業(yè)的資金流動更為順暢。
圖/2024跨境電商新興平臺模式研究報告【億邁生態(tài)平臺】
SHEIN 的供應(yīng)鏈相較于傳統(tǒng)連鎖服裝企業(yè)和傳統(tǒng)快時尚品牌,庫存滯銷的風(fēng)險更小。SHEIN 依托國內(nèi)供應(yīng)商資源,依照流行趨勢小范圍地設(shè)計生產(chǎn),根據(jù)銷售情況反復(fù)測試“爆款”后,再進(jìn)行下一批跟單。通過這種方式,達(dá)到少量測款、快速迭代的目的,有效降低了庫存滯銷的風(fēng)險。
為滿足產(chǎn)品需求,SHEIN 投入大量資金對合作工廠進(jìn)行數(shù)字化改造,倉庫配備卸貨機器人、自動切割機、布匹檢測機、圖案打樣機、數(shù)碼印刷機等現(xiàn)代化機器。數(shù)碼印花可以做到按需打印,避免布料浪費。生產(chǎn)車間里,一件成衣的制作被拆分成多個工序,中央的數(shù)字大屏持續(xù)更新當(dāng)前業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)狀態(tài),所有信息一目了然。每個工人只需負(fù)責(zé)自己所在的部分。他們的視線里有一塊數(shù)字屏,上面寫著最新的任務(wù)指令,完成相應(yīng)處理后,半成品就會隨著傳送帶進(jìn)入下一道生產(chǎn)線。背后生產(chǎn)資料的流轉(zhuǎn)也是全程可視化,從面料、尺寸,到物理化學(xué)屬性都有量化標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字設(shè)備、倉儲、物流甚至員工管理,全部實現(xiàn)了數(shù)字化打通。高效的供應(yīng)鏈能夠快速響應(yīng)市場需求。
不難看出,跨境電商行業(yè)正處于一個充滿巨變的新時代,行業(yè)朝著高效、智能的方向發(fā)展,消費者享受到前所未有的低價體驗,新興平臺與傳統(tǒng)巨頭的競爭使舊的市場格局不斷被顛覆,創(chuàng)新與發(fā)展將為行業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。在這一過程中,中國制造業(yè)持續(xù)堅定出海步伐,不僅加劇了市場競爭的激烈程度,也促進(jìn)了文化輸出形式的多元化發(fā)展。隨著中國商品涉足全球更多市場,我們無疑將贏得更多的影響力和話語權(quán)。
(編輯:江同)
(來源:億邁)
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