本文核心內(nèi)容摘自"老魏聊電商"系列第1297篇原創(chuàng)文章,‘跨境電商贏商薈’微信公眾號(hào)。
經(jīng)常會(huì)被賣家詢問:“產(chǎn)品價(jià)格被競爭同行壓得那么低,幾乎都算不出利潤,大家拼命打價(jià)格戰(zhàn),難道真的不考慮賺錢嗎?”
每每遇到這種情況,我總是盡可能用平靜的語氣建議:“如果你通過Keepa等工具查詢后發(fā)現(xiàn),對(duì)方的價(jià)格長期如此,說明對(duì)方一定是有利潤的,這時(shí)候你應(yīng)該思考,是不是自己的成本太高了?”
格蘭仕老總曾經(jīng)說過這么一句話:價(jià)格戰(zhàn)是技術(shù)含量高的戰(zhàn)爭。
商業(yè)的道理是相通的,有些人眼里看來是價(jià)格戰(zhàn)的東西,如細(xì)數(shù)分析,還真不簡單。
很多時(shí)候,低售價(jià)并不意味著沒利潤,也不等同于價(jià)格戰(zhàn),當(dāng)你能夠在一個(gè)存量市場以具有競爭力的價(jià)格搶到足夠大的市場份額時(shí),利潤率合適,利潤總額很大,又何樂而不為呢?!
具體到跨境賣家身上,在「低成本」把握方面,不妨多關(guān)注以下幾點(diǎn):
一、選品上,選擇“剛剛好”的質(zhì)量
你知道嗎,同一消費(fèi)者,對(duì)于不同產(chǎn)品都會(huì)有不同的品質(zhì)期望。
當(dāng)你選品時(shí),不要一味地去追求高質(zhì)量、更高質(zhì)量,而是應(yīng)該思考,「消費(fèi)者期望的質(zhì)量是什么」,提供剛好滿足消費(fèi)者內(nèi)心期望的那種品質(zhì)即可。
”剛剛好“的產(chǎn)品質(zhì)量意味著品質(zhì)中等,體現(xiàn)在成本上,意味著采購成本也是中等,這就為自己的低售價(jià)爭取了一點(diǎn)操作空間。
二、數(shù)量上,搭配“剛剛好”的組合
對(duì)于批量銷售型的產(chǎn)品,數(shù)量組合既不是越少越好,也不是越多越好,而是“剛剛好”就好。
對(duì)于單價(jià)較低的高頻易耗品,賣家自然可以數(shù)量多搭配一些,這樣可以顯得產(chǎn)品的均價(jià)更加便宜。
我們經(jīng)常拿「廚房計(jì)時(shí)器」來打個(gè)比方,如果你去搜索,很容易可以看到單個(gè)賣的價(jià)格是$8.99,而兩個(gè)一起賣的價(jià)格是$11.99,如果作為消費(fèi)者,如果你同時(shí)看到了這2個(gè),你會(huì)怎么選呢?
我相信選后者的不在少數(shù)。
但“剛剛好”的數(shù)量組合又不意味著越多越好,還是以「廚房計(jì)時(shí)器」為例,居然有的賣家,6個(gè)一起賣,12個(gè)一起賣的。說實(shí)話,在我看來,實(shí)在想不通。當(dāng)然,這樣組合的賣家,其實(shí)際銷售情況也確實(shí)一般。
從單價(jià)上來看,這些賣家的平均單價(jià)夠低,但從實(shí)際應(yīng)用場景來說,作為普通的消費(fèi)者,又有什么理由要買12個(gè)「廚房計(jì)時(shí)器」放在家里呢?
所以,“剛剛好”的數(shù)量組合不能脫離了對(duì)消費(fèi)者實(shí)際應(yīng)用場景的思考。
三、包裝上,采用“剛剛好”的保護(hù)
不少賣家對(duì)產(chǎn)品會(huì)過度包裝,一個(gè)包裝盒成本就需要幾塊錢甚至更貴,可是如果你的產(chǎn)品單價(jià)不高,就應(yīng)該把保護(hù)到位的“極簡化包裝”納入自己的考慮范圍。
原因有三:
1、很多西方消費(fèi)者并不是太在意包裝,甚至還反感過度包裝的行為;
2、無論你怎么包裝,拿Amazon FBA為例,都會(huì)給你的產(chǎn)品加上一個(gè)外包裝,既然自己的包裝永遠(yuǎn)都只是內(nèi)包裝,為什么不可以簡單一點(diǎn)呢?
3、有些產(chǎn)品,如果包裝過大、包裝較薄,或者包裝不規(guī)則,要么造成了物流成本高了,要么造成運(yùn)輸途中的破損現(xiàn)象增加,對(duì)于賣家而言,都是不太劃算的,必須考慮在內(nèi)。
關(guān)于包裝這塊,很多時(shí)候,我經(jīng)常給出的建議是,珠光膜袋子。一個(gè)售價(jià)小于$10的產(chǎn)品,只要不易損壞,一個(gè)珠光膜袋子作為包裝,也并不顯得有多Low,而關(guān)鍵是,可以為我們節(jié)省很多的成本,讓我們?cè)趦r(jià)格上有了騰挪的空間。
四、物流上,結(jié)合個(gè)人資金情況、銷售預(yù)期來備貨,根據(jù)發(fā)貨數(shù)量和重量來搭配組合,以合適的物流方式,既保證發(fā)貨時(shí)效,避免斷貨,又要盡可能把海外倉頭程成本降到最低。
關(guān)于物流這塊,對(duì)于很多賣家而言,都是一把辛酸一把淚:丟貨、拋貨導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)超預(yù)期等問題,并不少見,我的建議是:
1,選擇可靠的物流服務(wù)商。
不僅基于對(duì)方多么便宜,而是他們能在價(jià)格合適的同時(shí),還足夠負(fù)責(zé)。
因?yàn)闊o論實(shí)力多么雄厚的物流服務(wù)商,均無法保證每一個(gè)票件都安全,偶有時(shí)效延誤,但對(duì)方能夠負(fù)責(zé)跟進(jìn),遇到問題會(huì)第一時(shí)間給出解決方案,這才是好的合作伙伴(這里推薦「寶通達(dá)」和「千盛達(dá)」)。
相比之下,有賣家反饋說因?yàn)檎伊瞬豢孔V的物流貨代,發(fā)貨一個(gè)多月后,貨居然又飄回來了。聽到這番經(jīng)歷就覺得心酸。不靠譜的貨代絕對(duì)絕對(duì)絕對(duì)是大傷。
2,選擇合適的物流組合方式。
可以根據(jù)貨物重量情況,快遞、空運(yùn)、海運(yùn)搭配發(fā)貨。
一個(gè)新品上架,首批數(shù)量不多,為了趕上架時(shí)效,我們一般會(huì)發(fā)快遞和(或)空運(yùn),而一旦進(jìn)入正常而穩(wěn)定的銷售,我們就會(huì)采用海運(yùn)發(fā)貨了。
舉個(gè)賣家的實(shí)際例子,一件商品售價(jià)定在$3.99,你肯定會(huì)說,瘋了吧,這還能有利潤?
但事實(shí)是,還真有,多少呢?單件大概有¥5左右的利潤。
來看看他們的頭程物流選擇吧,因?yàn)樨浳锖茌p,只有幾十g而已,但選擇的是海運(yùn)發(fā)貨,運(yùn)營做了一番分析,如果發(fā)空運(yùn)也不貴,單個(gè)運(yùn)費(fèi)大概是¥1.5元左右,但發(fā)海運(yùn)的話,單個(gè)的運(yùn)費(fèi)成本只有¥0.4元,一個(gè)可以節(jié)?。?的成本。
當(dāng)然,可能會(huì)有賣家說,1塊錢而已,有必要這么核算嗎?
我還要說的是,產(chǎn)品的采購成本大概在¥5左右吧。如果讓你投入5塊錢的成本來理財(cái),20天給你20%的回報(bào)率,你愿意做嗎?可為什么我們?cè)谶\(yùn)營中就忽略了這一點(diǎn)呢?(空運(yùn)和海運(yùn)的時(shí)效大概相差20天左右)
3、多家物流配合使用。
為了安全起見,你總得有2家或以上靠譜的物流商吧?
如果價(jià)格服務(wù)都差不多,甚至應(yīng)該把貨物分發(fā)給2家,萬一某1家某1條渠道出了問題,至少你還有一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)救的余地,畢竟,對(duì)于賣家來說,除了物流商丟貨或者延誤貨物后的負(fù)責(zé)之外,運(yùn)營中不斷貨更加重要。
五、管理上,借助信息化系統(tǒng)盡可能降低人力成本,提高人效水平。
目前,不少團(tuán)隊(duì)還需要4-6個(gè)人的協(xié)同,匯合N張報(bào)表×N頁Excel,花費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間才能厘清供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)、不同費(fèi)項(xiàng)的收支組成,進(jìn)行利潤統(tǒng)計(jì)。
事實(shí)是,由上及下對(duì)這份數(shù)據(jù)都將信將疑。
我們就按4個(gè)人頭來算,6K往上的月薪,一年下來也近30萬的人力支出了,還沒算管理分?jǐn)?,而上一套專業(yè)的ERP系統(tǒng),不就1/10不到的成本么?
拿行內(nèi)在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表、智能協(xié)同方面都表現(xiàn)得非常突出的勝途跨境電商ERP打個(gè)比方,這1/10不到的成本,究竟能做到什么程度?
01.八個(gè)維度銷售利潤的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)
( 勝途erp 利潤分析 ‘按訂單’分頁圖示 )
系統(tǒng)能夠支持跨平臺(tái)、多店鋪,全鏈路收、支數(shù)據(jù)的無縫獲取,下潛至SKU、訂單層級(jí)的銷售利潤統(tǒng)計(jì)分析,低利潤智能預(yù)警,保證財(cái)務(wù)結(jié)果和過程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
而且不同企業(yè),對(duì)不同成本費(fèi)項(xiàng)靈活的分?jǐn)傔壿嬁勺远x設(shè)置。
(圖源:勝途erp)
此時(shí),職業(yè)經(jīng)理人與一線運(yùn)營的時(shí)間大幅釋放,日常能夠投入更多精力去追蹤低利潤商品、訂單的成本構(gòu)成和拆解分析,有據(jù)可尋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本優(yōu)化和利潤提升的策略方法。
你和團(tuán)隊(duì)還在為“算”而“算”么?
02.經(jīng)營看板圖示
( 勝途erp 經(jīng)營看板 )
不用等。
經(jīng)營管理者能夠快速查看按日、周、月、年或自定義周期內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。店鋪、渠道、地區(qū)、品牌、品類、商品銷售數(shù)據(jù)、排行一目了然。
03.售價(jià)預(yù)估模型
( 勝途erp 售價(jià)預(yù)估模型 )
不靠猜。
系統(tǒng)已經(jīng)歸集了商品信息和綜合成本,輸入目標(biāo)利潤,自動(dòng)計(jì)算各平臺(tái)、站點(diǎn)的建議售價(jià);輸入售價(jià),自動(dòng)預(yù)估商品的利潤及利潤率;合理管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
04.智能補(bǔ)貨建議
( 勝途erp 智能補(bǔ)貨分析設(shè)置 )
提前預(yù)設(shè)補(bǔ)貨計(jì)算公式,系統(tǒng)將每天定時(shí)自動(dòng)采集、分析,智能缺貨預(yù)警,科學(xué)規(guī)避斷貨、滯銷,降低庫存成本。
05.銷售績效核算
(圖源:勝途erp)
銷售/運(yùn)營人員責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)績多維度自動(dòng)關(guān)聯(lián),智能化核算對(duì)應(yīng)的銷量、銷售額、利潤及利潤率,KPI計(jì)提更加高效、精準(zhǔn)、透明。
06.財(cái)務(wù)報(bào)表輸出
( 勝途erp 財(cái)務(wù)、報(bào)表模塊 )
協(xié)同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)人員,從“算”到“審”的高效轉(zhuǎn)型。
以上,還不僅于此。
商業(yè)從來都是精細(xì)的,你不在意錢,錢撒腿就跑了,如果你和團(tuán)隊(duì)能夠厘清供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成,足夠用心和細(xì)心,有N多的空間,讓你挪出利潤。無論你的理想多么高遠(yuǎn),在跨境電商的運(yùn)營上,你的理想應(yīng)該暫時(shí)壓縮成兩個(gè)字——賺錢。
而精細(xì)化運(yùn)營的前提是企業(yè)的信息化管理,企業(yè)只有擁有「數(shù)字能力」,才能擁抱「數(shù)智賦能」。
以下是勝途跨境電商ERP對(duì)接人,Logan的個(gè)人微信號(hào)。
歡迎大家與他和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)接起來,共同梳理、碰撞業(yè)務(wù)邏輯,提高跨境出口電商各環(huán)節(jié)的管理效益。
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