毫厘之差大有“賺頭”！關(guān)注大賣財(cái)稅、庫(kù)存機(jī)密，教你管貨又管錢

年終旺季鳴金收官，賣家正式進(jìn)入年末收盤階段。2020年的“低開高走”創(chuàng)下了無(wú)數(shù)造富神話，也給賣家留下了滿地雞毛。從年初疫情到年中復(fù)工，圍繞退單潮、限制入庫(kù)和海外訂單回流等背景，庫(kù)存積壓、斷貨潮、資金流斷裂以及倒閉潮時(shí)刻伴隨著賣家。

即便是擁有高度話語(yǔ)權(quán)、優(yōu)先享有行業(yè)資源的頭部大賣，當(dāng)其跨境業(yè)務(wù)橫縱向擴(kuò)張，在多平臺(tái)、多店鋪的運(yùn)營(yíng)交叉中也難免會(huì)遇到庫(kù)存?zhèn)湄洝⒅Ц?、跨境管理等?wèn)題。

通常，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的微小沖突都是隱患，尤其是由2020年過(guò)渡到2021年的交替之際，反噬到賣家今年的跨境生態(tài)布局都將是一場(chǎng)毀滅性打擊。如何跨渠道跨平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)爆發(fā)？親測(cè)有效，大賣維穩(wěn)創(chuàng)收的兩大關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是庫(kù)存，另一個(gè)是財(cái)稅管理。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，誤差卻是造成賣家沖突頻發(fā)的致命所在，主要表現(xiàn)為：

1、多渠道多店鋪，運(yùn)營(yíng)人手不足，管理難：多平臺(tái)、多站點(diǎn)、多語(yǔ)種的運(yùn)營(yíng)需求，往往需要大量的運(yùn)營(yíng)人員；運(yùn)營(yíng)差異大，管理難度高；

2、貫穿賣家跨境全部通路的庫(kù)存、供應(yīng)鏈管理，融合難：預(yù)測(cè)需求不準(zhǔn)確，備貨不足出現(xiàn)斷貨；備貨過(guò)多造成庫(kù)存積壓、擠占資金鏈；

3、既管貨又管錢，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)繁雜交叉，統(tǒng)一難：圍繞跨境“人、貨、場(chǎng)”會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)，前端業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息交織程度高，核算困難；

4、品牌出海發(fā)力IPO，企業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)量多，合規(guī)難：財(cái)務(wù)合規(guī)是出海企業(yè)跑步IPO的敲門磚；面對(duì)嚴(yán)苛且不同規(guī)則的海外財(cái)稅法規(guī)，賣家通常手足無(wú)措，甚至于財(cái)貨兩失……

當(dāng)多點(diǎn)布局成為大賣增收的共識(shí)時(shí)，僅靠少量人力的調(diào)配，顯然不能支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至于很難讓買家買單、未來(lái)讓資本投錢！兩難局面出現(xiàn)了，如何實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的庫(kù)存和財(cái)稅管理？其他賣家在2020年寫下的好結(jié)局，其實(shí)可以成為賣家2021年無(wú)憂售賣、輕松運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

1月19日，雨果跨境營(yíng)銷中心VP 邱美紅將就此在雨果跨境直播間（預(yù)約免費(fèi)觀看）與甲骨文公司高級(jí)顧問(wèn)董冰展開對(duì)話。提問(wèn)之下，拆解行業(yè)大賣所面臨的跨境難題，回復(fù)之中，疏解賣家痛點(diǎn)解決跨境需求。妙用ERP工具降本提效，幫助大賣解放雙手，輕松創(chuàng)收！

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（來(lái)源：Yura zhong）